为了进一步落实军休干部的“住房待遇”，根据市军休办的统一部署，我区军休房改工作于2009年8月正式启动。此次房改共涉及军休干部983人，符合第一批上报条件的有575人。为了确保房改工作的有序进行，房管所特制定了详细的工作方案，本次房改工作主要分四个阶段：
1、摸底调查阶段：发放《军休离退休干部家庭住房情况调查表》；
2、收集核对阶段：按政策审查筛选符合上报条件的人员；
3、录入计算阶段：对符合条件的人员根据参加工作时间和离退休时间等数据进行计算；
4、公示上报阶段：对计算结果进行公示，相关人员签字确认之后汇总上报。
因房改工作涉及到每个军休干部的切身利益，为了让军休干部感受到党和政府对他们的关心，把两个待遇落到实处。各级领导都高度重视，再三强调房管所和干休所要密切合作，认真传达上级有关房改售房面积补差文件的内容。一定要做到政策明、思路清、方向准，同时在工作中还要做到“二严二不”即严把政策关，严把质量关；不漏报、不虚报，圆满完成售房及货币补差等各项工作。
在房改工作期间，房管所和干休所的工作人员上下一心、积极配合、努力工作、认真审核上报材料，在货币补差公示中耐心解答军休干部提出的各种问题。为了保证军休干部在住房待遇上的利益最大化，对有疑问的地方如参加工作的时间和离退休时间等，我们都派专人查阅档案后如实告知，严格用更详实更精准的数据来计算货币补差，当历史遗留问题和文件发生冲突时，工作人员亲自到人事局、老干部局、组织部登部门咨询，查阅历史文件并积极与有关部门协商，尽最大努力维护军休干部的利益。
房改工作虽然时间紧任务重但干休所与房管所工作人员严而又严、细而又细认真的工作态度丝毫不减。为了赶进度大家放弃午休和双休日的时间，主动加班加点，从而确保了房改工作的顺利进行。目前1—4所的房改面积补差按照上级的有关要求完成了上报任务。
6 第五干休所售房工作也于近日正式启动，并按前期制定的工作方案有计划有步骤的进行。
六、下年度工作思路
认真学习领会十七大有关精神，是我们当前和今后一段时期首要政治任务和工作任务，在认真学习和深刻领会中，用“科学、和谐、发展”的标准诠释我们每个普通岗位的工作环节，以坚持解放思想，立足本职岗位，继续埋头苦干，推动科学发展，促进社会和谐。努力把房管所干部职工学习十七大精神焕发出来的政治热情，转化为做好本职工作的动力，全所一盘棋，上下一条心，扎实工作，为创建管理有序、服务方便、社会和谐的新型工休关系而不断努力工作。
二O一O年十一月十六日
军休房管所
2014上半年军休工作总结
2014年上半年全市军休工作，以党的十八大和十八届三中全会精神为指引，按照省民政厅的工作部署和要求，继续围绕完成年度安置任务和落实军休干部“两个待遇”， 创新发展思路，以军休文化建设为重点，加强服务管理，完善工作制度，规范工作程序，提高工作水平，推动军休事业健康发展。
上半年工作成绩：
一、做好接收安置工作。按照上级下达的年度安置计划，做好2014年度军休人员接收安置工作。在完成军休职工安置扫尾的基础上，按照省厅的部署，适时启动军休职工的接收安置工作。重点做了军工移交安置联签文件的督促协调、待接收安置伤病残退休军人的调查摸底工作，认真研究解决其地方性津贴补贴、医疗保障、重症精神病人监护等重要环节的矛盾和问题。
二、全面落实“两项待遇”。
（一）严肃认真落实政治待遇，通过进一步完善制度和机制保证了待遇落实的有效性。一是为市直师团职干部办理市委阅文证，并制定和规范各级干部阅文制度。二是组织两次市直军休干部代表座谈会，就如何开展新形势下军休服务管理和军休文化活动问题广泛听取军休干部意见和建议，拟定工作计划和活动开展方案。三是继续做好重大节日走访慰问军休人员工作，对市直特困军休人员家庭进行重点帮扶照顾。四是做好军休干部职工接访处理工作，妥善处理市军干二所、南召及方城县特殊上访事宜，确保军休群体和谐稳定。
（二）不折不扣落实军休干部的生活待遇。做到了准确、及时发放，协调督促市财政局、市人力资源和社会保障局、军分区后勤部等相关单位《关于加强和改进军队无军籍离休干部和退休退职职工移交安置工作的通知》的联签，解决无军籍退休退职职工地方性津贴补贴待遇落实问题。
（三）多项举措确保军休干部医疗保障。军休办积极协调市医保中心、市财政局、市人力资源和社会保障局等部向市政府打报告，关于落实20名师职军休干部享受地厅级医疗照顾提出申请，现正在研究签发中。
（四）切实加强军休经费监管。规范军休资金拨付，加强对市、县两级军休资金使用的监管，在对各地、各所（站）军休人员现有人数进行调查核实的基础上，进一步完善全市军休人员数据库，建立科学的军休资金分配机制。为确保军休经费专款专用，专项专用，指导建议各军休所（站）建立独立帐户，实行经费独立核算。加强军休财会人员培训、教育和监管。
三、创新优化服务管理。以落实军休基础设施建设“十二五”规划和军休机构信息系统推广应用为契机，抓好规划项目建设，完善军休所（站）各项规章制度，建立内涵丰富、形式多样、特色鲜明、充满活力的军休服务管理工作机制，努力提高服务管理“六化”（规范化、标准化、专业化、信息化、社会化、人性化）水平。积极对接和利用社会养老服务资源，造福军休干部。在市军干一所、军休服务管理中心总结分散安置军休人员服务管理工作经验，适时在全市推广。重视军休职工服务管理工作，积极探索社会化服务管理方式，争取在这方面为全省军休职工服务管理改革创造新的经验。
四、探索并大力推进军休文化建设。克服“重物质保障轻精神抚慰”的倾向，更加注重军休干部的精神文化需求，加强以“奉献、创新、和谐、快乐”为主题的军休文化建设，大力实施文化养老战略，打造军休文化品牌。
（一）开展全市性军休文化活动。
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