xxxx年x月，我州第一次采用EPC设计施工总承包模式建设的省道xxx线塔公至康定北门体育馆段重点公路项目迎来了全线开工，全州人民期许了多年的精品旅游道路终于进入了实质性的建设阶段，通过分解任务、明确责任、科学调度、扎实工作等措施有效地推进工程项目建设，工作亮点纷呈。
一是紧锣密鼓推进，实现无缝对接。州交通和城建投资集团公司作为项目业主负责建设管理，在这个过程中，领导率先垂范，严格按制度程序办事，迅速完成人员充实和机构重组，实现了“三个集中”（集中人员、集中办公、集中指导调度），塔北路指挥部通过落实挂图作战、“三函”（提醒函、督办函、协调函）、联席会办、专职联络等制度，有效发挥了“计划制定、政策指导、业务培训、对上协调、监督考核”的职能作用。
二是扬长避短，积极探索先进管理理念。树立大局观念，谋划和推进项目建设，做到全年有目标，半年有指标，一月一调度。把设计质量监控做为第一要务，把执行标准作为关键环节，把安全和环保作为根本，xxxx年塔北路累计完成投资x.xx亿元，占年度目标任务x.x亿元的xxx%，处理突发各类隐患百余起，节省投资近xxxx万元。
三是围绕破解难题，重点突出杆移征收拆迁。指挥部及监理单位严把质量安全关，乡镇办事处积极配合搞好协调，施工单位精心组织，科学施工，抢抓工期，各单位认真负责、精心协作，兑现了“时间过半任务过半”的承诺，按照指挥部的要求，进一步抽调精兵强将充实办公力量，立足问题导向和考核导向，加大监督考核力度，努力寻求破题突围之道，确保全线项目拆迁建设快速有序推进。
百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说范文大全投资集团公司开局谋篇良好工作亮点纷呈在线全文阅读。
相关推荐：