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关于进行2006年度员工考核工作的意见(2)

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3、加强检查、督促,及时发现问题、解决问题,确保考核工作的顺利进行。
4、考核等次的确定要公正、科学和实事求是,考核评价用语要准确,提出能否胜任工作的意见,考核结果要明确。

八、考核工作中几个具体问题的处理

1、中层干部考核时间另行安排;
2、主任工程师参与考核,不参加所在部门排队;
3、评议考核过程中不的互相串联,不凭个人好恶,要体现考核的科学性、公正性;
4、对无故不参加考核的人员,按不合格对待。
5、在本考核期内,有下列情况之一者,视为考核不合格。
A、病假累计超过6个月或事假累计超过1个月者;
B、累计旷工四天(含四天)以上者;
C、待岗6个月以上者;

附表一:专业技术人员考核测评表
附表二:管理人员考核测评表
附表三:工人考核测评表
附表四:    部门考核评议分值及排序表
                       

二○○六年十一月二十七日

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