3、牢牢把握发展方向，积极贯彻上级战略部署，紧跟公司发展步伐。 创一流工作同业对标是一项复杂的系统工程。从公司领导创新的提出“创一流供电企业”这一发展战略开始，我充分认识到创一流工作的重要性和必要性，先后召集班子及领导小组对照“九项必备条件和七项考核”内容及“创一流同业对标”指标体系要求，细致分析，并通过经常深入班站实际调查研究，全面了解创一流同业对标工作的进展情况及存在的问题，我准确分析了分公司面临的内部和外部形势，准确把握了各个阶段的战略重点和工作重点，实现了创一流工作由创建到考核的的平稳过渡。根据工作实际情况，我有针对性地提出了《分公司2005年创一流工作思路》、制订了《分公司创一流同业对标工作实施方案》，明确了创一流同业对标工作的组织措施和保证措施及工作重点和工作要求，细化了创一流同业对标工作的责任落实和实施措施，为指导和协调各班站开展创一流同业对标工作奠定了良好的基础，为保持创一流工作的连续性起到了促进作用。针对职工在创一流过程中出现的厌烦情绪，我采取多种教育形式，多次组织召开了创一流工作大会，及时搅动员工思想，激发了员工的热情和信心，形成了“团结一致谋发展，齐心协力创一流”的良好氛围，为创一流同业对标工作巩固了思想防线，使广大员工积极投身到创一流同业对标工作中。一年来的实践表明，我能够牢牢把握公司发展方向、积极贯彻上级战略部署、紧跟公司改革发展步伐，领导分公司向一流供电企业目标迈进，并实实在在取得了一些成绩，泰和分公司也被公司评为创一流先进集体。
二、坚持“以人为本”和“标准化”管理模式，强化基础和细节管理，稳步推进创一流同业对标工作。
1、管理工作常抓不懈 一个企业只有管理得当才能得以生存和发展，而人是企业的根本，企业的运作和效益的产生都是靠人才得以落实。在日常的管理工作中，我坚持“以人为本”的管理模式，强调了员工经常性的思想教育，强化了以制度、以标准管人的管理方式，同时按照要求积极推行全面质量管理、标准化作业和准军事化管理，并健全了分公司内部管理考核体系，用制度和标准来指导创一流同业对标工作的开展。根据公司要求，为使各项工作更好地落到实处，在我的领导下，分公司加强了建章立制工作，依照标准制订修改了《分公司创一流工作质量考核细则》、《安全生产奖惩细则》、《分公司准军事化管理实施细则》、《分公司线路工作管理规定》等多项规章制度和管理办法，明确了岗位职责并加以严格落实和检查考核，使班站创一流工作有章可循，有法可依。
在创一流同业对标的日常管理工作中，我把重心放在抓好分公司的安全管理上，强化了基础管理和细节管理，在全体职工共同努力下，保持了分公司安全生产局面的稳定，没有出现任何考核事故，确保了安全生产长周期，实现了分公司“控制轻伤和障碍”、班组“控制异常和未遂”的安全目标。为此，分公司被公司评为2005年度安全生产先进单位。在保证安全生产的同时，我还着重抓了队伍的稳定工作及班站基础资料的整治、环境卫生的整治及设备的维护整治工作，保证了各项工作正常有序地开展；在财务的管理上，我优化了业务流程，注重细节，强化了过程控制，高度重视计划、预算管理工作，加大了成本管理与考核力度，加强了财务、资金、物质以及大修更改工程的管理，堵塞了漏洞，节约了生产经费，提高了经济效益。
2、创一流同业对标工作稳步推进。一年来，我以创一流同业对标工作目标为主线，根据上级要求，结合各项工作的特点和实际，在全体职工中广泛开展以班组为单位的QC小组活动，开展了“创建学习型企业、学习型班组活动”、“读书竞赛活动”、 “以人为本、拆墙强柱”等多项有意义的活动，通过开展各项活动，分公司创一流工作得以向纵深发展，企业的经营秩序、生产秩序及员工队伍都得到了进一步的稳定，稳步推进了创一流各项工作。
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