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厦门大学人力资源管理讲义

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厦门大学

厦门大学人力资源管理教研室

2007年9月1日

人力资源管理讲义

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第一章:人力资源管理概述

第一节:人力资源管理的含义

一、人力资源的基本概念

广义上说,人力资源是指智力正常的人。狭义上看,存在若干定义: 1、人力资源是指能够推动国民经济的社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和,它包括数量和质量两个方面。

2、人力资源是指具有智力劳动或体力劳动能力的人们的总和。

3、人力资源是指具有为社会创造物质财富和精神财富、为社会提供劳动和服务的人。

4、人力资源是指劳动力资源,即一个国家或地区有劳动能力的人口总和。 我们的理解:抽象地说,人力资源就是指一定范围内人口总体中所蕴涵的劳动能力的总和。具体说来,人力资源是指一定范围内具有劳动能力的人口总量。它是生产活动中最活跃的因素,被经济学家称为第一资源。

(一)人力资源的构成与特征 1、人力资源的构成

根据我们的理解,人力资源由8部分人口组成(见图表1—1所示)。 0 16 男60女55 少年人口 劳动适龄人口 老年人口 病残人口 ⑤ ⑥ ⑦家务 ⑧ 就学人口 现役军人 劳动人口 其他人口 ④求业人口 ②未 ③老 成年年就 ①适龄就业人口 就业 业人 人口 口 图表1—1:人力资源的构成 (1)处于劳动年龄之内的社会劳动人口,即“适龄就业人口”;

(2)尚未达到劳动年龄实际已从事社会劳动的人口,即“未成年就业人口”; (3)已经超过法定劳动年龄,实际仍在从事社会劳动的人口,即“老年就业人口”;

以上几部分相加为人力资源主体,亦称“就业人口”。

(4)处于法定劳动年龄以内,有能力有愿望参加社会劳动,但是实际上并未参

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加社会劳动的人口,亦称“求业人口”;

(5)处于法定劳动年龄以内的就学人口; (6)处于法定劳动年龄之内的现役军人; (7)处于法定劳动年龄以内的家务劳动人口; (8)处于法定劳动年龄以内的其他人口。

上述四部分人口,由于未构成现实社会的劳动力供给,故可称之为“潜在人力资源”。

2、人力资源的特征 (1)生成过程的时代性; (2)存在过程的能动性; (3)使用过程的时效性; (4)开发过程的持续性。

(二)人口资源、劳动力资源、人力资源、人才资源的关系 1、人口资源:一定范围内的人口总和。人口资源重在数量。 2、人力资源:一定范围内具有劳动能力的人口总量。

3、劳动力资源:一定范围内符合法定规定年限的有劳动能力的人口的总和。 4、人才资源:一个国家或地区具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人们的总称。人才资源重在质量。

人口资源、劳动力资源、人力资源和人才资源的关系如图表1—2所示:

人 口 人 劳 力 动力 人才资源 资 资 资源 源 源

人才资源

劳动力资源

人力资源

人口资源

3

图表1—2:人口资源、劳动力资源、人力资源和人才资源的关系

(三)发展中国家、较发达国家和发达国家的人口、人力资源、劳动力和人才资源模式(见图表1—3所示) 角度>90o 人才资源 劳动力资源 人力资源 人口资源 (1)发展中国家人口、人力、劳动力、人才资源开发模式

60o<角度<90o 角度<60o 人才资源 人才资源

劳动力资源 劳动力资源

人力资源 人力资源

人口资源 人口资源

(2)较发达国家人口、人力、 (3)发达国家人口、人力、

劳动力、人才资源开发模式 劳动力、人才资源开发模式

图表1—3:不同类型国家的人口、人力、劳动力、人才资源开发模式特性

(六)我国人口资源、人力资源、劳动力资源与人才资源开发特性(见图表1—4所 示)

人才 资源

劳动力资源

人力资源

人口资源

4

图表1—4:我国人口、人力、劳动力、人才资源开发模式

二、人力资源管理的概念 (一)管理的概念

1、管理就是如何通过他人把事情做好。

2、管理是指同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程。这里的过程是管理者发挥的职能或从事的主要活动,这些职能包括计划、组织、领导和控制等。

(二)人力资源管理的概念

所谓人力资源管理就是在一定环境条件下,通过计划、组织、协调与激励等职能,对组织中人与人、人和事、事与事之间的关系进行调谐,以充分挖掘人的潜能,激发人的创造力,从而实现个人愿望与组织目标的一系列活动过程。

1、人与事的匹配。做到事得其人,人尽其才,提倡德才并举。

2、人与人的协调。达到互补凝聚,共赴事功,强调团队精神。 3、工作与工作的联系。使得权责有序,灵柔高效,发挥整体优势。

4、人的需求与工作报酬的一致。实现酬适其需,人尽其力,讲求最大奉献。

三、人力资源管理的内容

(一)偏重于计划与组织职能的内容 1、人力资源规划 2、工作分析

(二)偏重于组织与协调职能的内容 1、员工招聘 2、员工选拔与录用 3、员工配置与调动

(三)偏重于协调与激励职能的内容 1、培训与开发 2、职业生涯规划

(四)偏重于组织、协调与激励职能的内容 1、绩效考评 2、报酬制度构造 3、健康与福利 4、劳动关系与员工权益

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