三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核手册(6)

考核表（勤务系列）》，交人力资源部汇总；

? 人力资源部填写《员工年度工作业绩考核汇总表（勤务系列）》和《员工年度态度考核汇总表（勤务系列）》，并将考核结果反馈给总裁办主任； ? 总裁办主任将考核结果反馈给勤务系列各岗位员工。 第四十一条 部门负责人年度考核流程

? 部门负责人填写《部门负责人年度工作业绩考核表》中的KPI指标名称及权重；填写个人年度工作总结，并签名； ? 部门负责人填写《部门年度工作业绩考核表》； ? 考核小组召开公司年度评审会；

? 部门负责人陈述本部门年度工作计划完成情况；

? 考核小组成员评议，分别对部门业绩、个人KPI、能力和态度进行打分； ? 将考核表交人力资源部汇总，并反馈给各部门负责人。 第四十二条 派出人员年度考核流程

? 派出人员填写《对外投资控股企业管理人员年度工作业绩考核表》中的KPI指标名称和相应权重，以及个人年度工作总结摘要； ? 考核小组召开公司年度评审会；

? 派出人员陈述KPI指标完成情况及其它有关情况，考核小组成员评议，打分，填写《对外投资控股企业管理人员年度工作业绩考核表》、《对外投资控股企业管理人员能力指标评估表》、《对外投资控股企业管理人员态度指标评估表》；

? 将考核表交人力资源部汇总，并反馈到各派出人员。

3．3绩效考核偏差的避免

第四十三条 如何避免考核偏差

新华信管理咨询

第22页

? 提高考核标准清晰度，考核标准尽可能准确明了，以减少考核者个人感情等主观因素的干扰；

? 绩效考核标准需得到员工的认可并在公司一定范围内公开；

? 考核人应该经过正规的绩效考核方法培训，了解在考核过程中应该注意的问题并掌握考核所需技巧；

? 通过建立绩效考核申诉机制，考核小组可以通过了解员工的反馈，对绩效考核进行全过程监督；

? 考核汇总表在相关领导签字之前，如确认有必要进行全公司内部平衡时，可对考核结果进行适当调整，但原始的考核记录、被考核人的计分，不得修正和更改。

新华信管理咨询 第23页

第四章 绩效考核结果运用

4．1绩效考核结果

第四十四条 年度绩效考核结果分为五等：优秀、优良、称职、基本称职和不称职；

第四十五条 年度考核结果评为优秀的不超过10%，基本称职的不低于5%，不

称职的不低于5%，优良的和称职的比例由考核小组根据当年考核的整体优良程度确定。评选范围为公司总部人员和派出人员。

第四十六条 季度考核和半年考核结果不做分类，只以分数表示。

第四十七条 对于总部业务系列人员和总部派出人员，季度、半年和年度绩效

考核结果，只作为岗位工资调整和岗位调整的依据，不作为奖金发放的依据。详情参见《集团业务人员效益奖金管理办法》和《派出人员薪酬管理办法》。

4．2奖金发放

第四十八条 确定季度奖金发放

对于职能系列员工：

? 确定部门季度奖金总额，其中“标准分数”为对应奖金100%发放的分数，分数为80分，部门平均分原则不超过标准分数，公式如下：

职能部门季度奖金总额?职能部门季度考核得分标准分数??半个月岗位工资总额本部门

? 确定个人季度奖金数额，其中普通员工的“个人分数”为半月计划考核平均分，部门负责人的“个人分数”为部门分数，“岗位系数”的确定

新华信管理咨询

第24页

详见《三木集团有限公司薪酬管理手册》，公式如下：

个人分数?岗位系数个人季度奖金???个人分数本部门?岗位系数??职能部门季度奖金总额其中，对于季度考核期内累计不到岗少于1个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工，按照公司《考勤制度》规定，分为两种情况：

半月考核最后得分?当期得分?实际工作天数应工作天数一是不应扣效益奖类，如公休假，季度平均分按实际出勤的“半月数”进行平均，对于不足半月的情况，得分不作扣减；二是应扣效益奖类，如事假，季度平均分按“6”（2个半月×3）进行平均，对于不足半月的情况，公式如下：

对于勤务系列员工：

? 确定个季度奖金数额，其中“标准分数”为对应奖金100%发放的分数，分数为80分，个人平均分原则不超过标准分数，公式如下：

个人季度考核得分标准分数个人季度奖金??个人半个月岗位工资其中：

个人季度考核得分??KPI考核得分?权重???态度考核得分?权重?

第四十九条 确定年度奖金发放

对于职能系列员工：

? 确定部门年度奖金总额，其中 “部门分数”为该部门前三季度考核的平均分加年度部门考核得分，再进行平均，“岗位系数”的确定不变，

新华信管理咨询

本部门分数??岗位系数本部门第25页

部门年度奖金总额??各部门??部门分数?????岗位系数???本部门??公司年终奖金总额?岗位系数??勤务个人分数勤务?其中的“勤务个人分数”为勤务系列员工的年度考核得分，公式如下：

其中：

1?1??2?3???部门分数??季度部门考核分数3?年度部门考核得分勤务个人分数??KPI年度考核得分?权重???态度年度考核得分?权重?

? 确定个人年度奖金数额，“岗位系数”的确定不变，其中的“个人分数”

个人年度奖金?个人分数?岗位系数??个人分数本部门?岗位系数??部门年度奖金总额为职能和业务系列员工的年度考核得分，公式如下：

其中：普通员工个人分数公式如下：

??部门分数?权重???KPI得分?权重???能力得分?权重???态度得分?权重个人分数?

部门负责人个人分数公式如下：

?1???4??权重???KPI得分?权重???能力得分?个人分数?季度个人计划得分4?权重???态度得分?权重?

对于勤务系列员工：

? 确定勤务系列年度奖金总额，其中“勤务个人分数”为年度个人考核得

??勤务个人分数勤务年度奖金总额?新华信管理咨询

勤务?岗位系数??公司年终奖金总额?岗位系数?各部门??部门分数?????岗位系数???本部门???勤务个人分数勤务?第26页

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核手册(6)在线全文阅读。