2017中级会计师财务管理闫华红课件(3)

三、集权与分权的选择 考虑的因素 企业与各所属单位之间的业务关系的具体特征 选择 各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。 【提示】实施纵向一体化战略的企业，宜采用相对集中的财务管理体制。 只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）之后，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部。 企业与各所属单位之间的资本关系的具体特征 【集中的“成本”】：主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降； 【分散的“成本”】：主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及集中与分散的“成本”和“利益”财务资源利用效率的下降。 差异 【集中的“利益”】：主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率； 【分散的“利益”】：主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性。 较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权。 环境、规模和管理者的管理水平 否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下。 【例题?单选题】某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（ ）。(2011年） A.集权型 B.分权型 C.自主型 D.集权与分权相结合型 【答案】A 【解析】因为企业集团已初步形成上下游密切关联的产业集群，且当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好，所以最适宜该集团的财务管理体制类型是集权型。 【例题?判断题】企业集团内部各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制（ ）。（2016年） 【答案】√ 【解析】各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。反之，则相反。 四、企业财务管理体制的设计原则 （一）与现代企业制度的要求相适应的原则 （二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则 （三）明确财务综合管理和分层管理思想的原则 （四）与企业组织体制相适应的原则 组织形式 特征

U型组织 unitary structure H型组织 Holding company structure M型结构 Multi divisional 事业部制 仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制。特点是高度集权。 子公司具有法人资格，子公司则是相对独立的利润中心。特点是高度分权，实质上是企业集团的组织形式。 【提示】现代意义的的H型组织既可以分权管理也可以集权管理。 比H型组织的集权度高。 提示：M型组织的事业部在企业统一领导下，可以拥有一定的经营自主权。甚至某些重大事项决策权。 【例题?单选题】 U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是（ ）。（2014年） A.集权控制 B.分权控制 C.多元控制 D.分层控制 【答案】A 【解析】U型组织以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。 【例题?判断题】由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。 （ ）（2013年） 【答案】× 【解析】随着企业管理实践的深入，H型组织的财务管理体制也在不断演化。总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也就拥有了对子公司“集权”的法律基础。现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。 【例题?单选题】如果企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理，这样的企业组织形式为（ ）。 A.U型组织 B.H型组织 C.M型组织 D.V型组织 【答案】A 【解析】U型组织形式的特点是高度集权，企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理。 五、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容 集权 （1）集中制度制定权 （2）集中筹资、融资权 （3）集中投资权 （4）集中用资、担保权 （5）集中固定资产购置权 （6）集中财务机构设置权 （7）集中收益分配权 （1）分散经营自主权 （2）分散人员管理权 （3）分散业务定价权 分权

（4）分散费用开支审批权 【例题?单选题】某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分权给子公司的是（ ）。（2012年） A.担保权 B.收益分配权 C.投资权 D.日常费用开支审批权 【答案】D 【解析】采用集权与分权相结合的财务管理体制时，具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权 第五节 财务管理环境

一、技术环境 财务管理的技术环境，是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定着财务管理的效率和效果。 【例题?单选题】2010年10月19日，我国发布了《ＸＢＲＬ，（可扩展商业报告语言）技术规范系列国家标准和通用分 类标准》。下列财务管理环境中，随之得到改善的是（ ）。（2011年） A.经济环境 B.金融环境 C.市场环境 D.技术环境 【答案】D 【解析】可扩展商业报告语言（XBRL）分类标准属于会计信息化标准体系，它属于技术环境的内容。 二、经济环境 1.地位：在影响财务管理的各种外部环境中，经济环境是最为重要的。 2.内容：经济环境内容十分广泛，包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及社会通货膨胀水平等。 【例题?多选题】在下列各项中，属于财务管理经济环境构成要素的有（ ）。 A.经济周期 B.通货膨胀水平 C.宏观经济政策 D.公司治理结构 【答案】ABC 【解析】经济环境内容十分广泛，包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及社会通货膨胀水平等。 3.不同经济经济周期下的财务管理策略 复 苏 繁 荣 衰 退 萧 条 设备投资 存货储备 增加厂房设备 实行长期租赁 建立存货 扩充厂房设备 继续建立存货 停止扩张 出售多余设备 削减存货 建立投资标准 放弃次要利益 削减存货

停止长期采购 人力资源 产品策略 【例题·判断题】在经济衰退初期，公司一般应当出售多余设备，停止长期采购。（ ）（2010年） 【答案】√ 【解析】此题主要考核知识点经济周期中的财务管理战略。在经济衰退期，公司一般应当停止扩张、出售多余设备、停产不利产品、停止长期采购、削减存货、停止扩招雇员。因此本题的说法是正确的。 4、注意通货膨胀对财务管理的影响及企业应对措施 （1）通货膨胀对企业财务活动的影响 ①引起资金占用的大量增加，从而增加企业的资金需求。 ②引起企业利润虚增，造成企业资金由于利润分配而流失。 ③引起利润上升，加大企业的权益资金成本。 ④引起有价证券价格下降，增加企业的筹资难度。 ⑤引起资金供应紧张，增加企业的筹资难度。 （2）应对措施 所处阶段 通货膨胀初期 措施 ①进行投资可以避免货币贬值风险，实现资本保值； ②签订长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失； ③取得长期负债，保持资本成本稳定。 ①采用比较严格的信用条件，减少企业债权； ②调整财务政策，防止和减少企业资本流失等等。 增加劳动力 开发新产品 增加劳动力 提高产品价格 开展营销规划 停止扩招雇员 停产不利产品 裁减雇员 保持市场份额 压缩管理费用 通货膨胀持续期 【例题?多选题】下列应对通货膨胀风险的各项策略中，不正确的有（ ）。 A.进行长期投资 B.签订长期销货合同 C.取得长期借款 D.增加企业债权 【答案】BD 【解析】通货膨胀下企业的应对措施包括： （1）进行投资可以避免货币贬值风险，实现资本保值； （2）签定长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失； （3）取得长期负债，保持资本成本稳定； （4）采用比较严格的信用条件，减少企业债权； （5）调整财务政策，防止和减少企业资本流失等等。 三、金融环境 （一）金融工具 1、含义及种类 含义 种类 金融工具是指融通资金双方在金融市场上进行资金交易、转让的工具，借助金融工具，资金从供给方转移到需求方。 基本金融工具 货币、票据、债券、股票等。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库2017中级会计师财务管理闫华红课件(3)在线全文阅读。