地产公司绩效管理办法(7)

地产企业绩效管理制度,专业顾问团队历时三个月诊断后形成

第三章 绩效考核细则

3．1高层管理者绩效考核 3．1．1高层管理者绩效考核方法

第十四条 第十五条

高层管理者绩效考核中业绩考核与公司总体运营绩效挂钩。 高层管理者绩效考核的周期与考核内容。

高层管理者绩效考核分为周度回顾、月度回顾、季度考核与年度考核。

高层管理者周度个人业绩回顾：每周提交周质询报告，由总经理进行周质询。 高层管理者月度个人业绩回顾：每月提交月质询报告，由总经理进行月度质询。 高层管理者季度绩效考核：总经理对高层管理者进行季度考核。按照《高层管理者绩效考核表》

进行。

高层管理者年度绩效考核：分成两部分，《年度工作述职报告》和个人年度考核，前者占30%

权数，后者占70%的权数。年末高层管理者向总经理作年度工作述职，汇报本年度完成的重点工作，工作成果及其他工作业绩，并总结本年度工作中的经验教训，提出提升的计划；确定下一年度的工作重点和工作计划。由总经理对《年度工作述职报告》进行评判，按《年度述职报告评价表》进行打分。个人年度考核按照《高层管理者绩效考核表》进行。

3．2中基层管理者绩效考核 3．2．1中基层管理者考核方法

第十六条 中基层管理者绩效考核中的业绩考核就是其负责的责任部门业绩考核。 第十七条 中基层管理者绩效考核的周期与考核内容。

中基层管理者绩效考核分为周度回顾、月度回顾、季度考核与年度考核。

中基层管理者周度个人业绩回顾：每周提交周质询报告，由其直接上级进行周质询。 中基层管理者月度个人业绩回顾：每月提交月质询报告，由其直接上级进行月度质询。

中基层管理者季度个人业绩考核：由自评、直接领导和跨级领导考评，得出考核结果，人力资

源部汇总，报总经理批准。具体按照《中基层管理者绩效考核表》进行。

中基层管理者年度业绩考核：分成两部分，《年度工作述职报告》和个人年度考核。前者占

20%权数，后者占80%的权数。年末中基层管理者向直接上级作年度工作述职，汇报本年度完成的重点工作，工作成果及其他工作业绩，并总结本年度工作中的经验教训，提出提升的计划；确定下一年度的工作重点和工作计划。由直接上级对《年度工作述职报告》进行评判，按《年度述职报告评价表》进行打分。个人年度考核按照《中基层管理者绩效考核表》进行。

3．3基层人员绩效考核 3．3．1基层人员考核方法

第十八条 基层人员绩效考核的周期与考核内容。

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