地产公司绩效管理办法(4)

地产企业绩效管理制度,专业顾问团队历时三个月诊断后形成

对考核过程，内容等有稽核权，对于严重偏离实际或主观性偏差过大，可以提出申诉，报总经

理批准组织重新考核。

1．4考核对象

第五条 员工

高层管理者（包括总经理助理、总监）；中层管理者(包括各部门经理)；基层管理者（包括主

管）；基层人员。

考核对象不包括以下员工：非正式员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核期1/2的员

工。

1．5绩效周期

第六条 员工绩效周期

公司员工的绩效管理包括季度和年度两种。 季度绩效周期为每个自然季度。

年度绩效周期为每年1月1日至12月31日。 第七条 员工绩效考核时间安排

季度考核时间为：下个季度第一个工作周内必须完成（具体时间根据财务报表完成时间确定）； 年度考核时间为：下个年度第一个月内必须完成（具体时间根据财务报表完成时间确定），原

则上考核时间为15个工作日；

1．6考核关系

第八条 各考核对象的定义以及在季度、年度考核中的关系如下：

高层管理者指：总经理助理、总监。

中基层管理者指：昌达各职能部门的经理、主管。

基层人员指：除总经理、高层和中基层管理者外的昌达员工。

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