地产公司绩效管理办法(14)

地产企业绩效管理制度,专业顾问团队历时三个月诊断后形成

第六章 绩效管理体系的优化

6．1绩效管理体系修订内容

第五十六条 在年度绩效管理过程中，人力资源部通过把握管理者与被管理者对管理体系的意见，在限

定时间内，对现有管理体系内容进行修改，以更好适应下一年的绩效管理工作。修改的内容包括：

绩效制度的修订；

本年度该员工绩效考核指标内容、考核标准、考核流程； 工作业绩考核中各项目考核之间权重分配；

本年度该员工工作业绩、考核标准、能力态度的权重分配；

6．2绩效管理体系修订程序

第五十七条 绩效管理印象修订形式为定期修订，日期为每年年度考核结束后2周内，若出现以下任意

情况可以进行不定期修订，修订日期由绩效管理委员会决定：

目前绩效管理体系不能适应公司的发展，阻碍公司经营； 公司发生重大变更，必须改变绩效管理体系； 绩效管理委员会中有1/3以上人员提议； 第五十八条 修订议案的提出

任何对公司绩效制度有疑问的员工都有权提出绩效制度修订提案，提案发起人可以按照公司

文控流程操作。 第五十九条 修订议案的受理

绩效管理体系修订议案的受理：在修订期间员工提出的修订书面议案将集中转交人力资源

部，人力资源部针对修订提议收集基础资料；并在随后的一周时间内提交到绩效管理委员会讨论。 第六十条 制度修订过程

在绩效管理委员会会议上，修订提案通过与否采取投票方式决定，得到超过三分之二成员赞

成票的提案视为通过，会后总经办负责整理通过的修订提案，并根据修订提案修订绩效管理制度，由总经理签发后生效；

不论提案通过与否，人力资源部都要将最后结果反馈给提案发起人。

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