地产公司绩效管理办法(16)

地产企业绩效管理制度,专业顾问团队历时三个月诊断后形成

第八章 绩效申诉

8.1 申诉条件

第六十六条 在年度绩效管理过程中，员工如认为受不公平对待或对考评结果感到不满意,有权在绩效

期间或考核结束10个工作日内向人力资源部申诉，超过10个工作日视为接受。

8．2 申诉形式

第六十七条 申诉形式

员工申诉时需要以书面形式提交申诉报告，人力资源部负责将员工申诉统一记录备案，并将员

工申诉报告和申诉记录存档。

8．3 申诉处理

第六十八条 申诉处理

人力资源部经理与申诉人核实后报行政人事总监对其申诉报告进行审核，将处理意见提交总经

理。

总经理根据人力资源部提交资料决定是否需要召开绩效管理小组评审会议，申诉人的直接上级

如果在绩效管理小组中，将采取回避原则，不参加有关会议。 如果员工申诉内容属实，绩效管理小组需要按绩效考核流程对申诉人重新进行绩效考核，此次

考核结果即该员工该绩效期间的最终考核成绩。

绩效管理小组还需要确定管理者对被管理者考评过程中是否存在不公平现象。如果发现管理者

在考评过程确有不公平行为，公司将采取相应的处罚措施。 对于绩效考核过程中出现的不合理或营私舞弊现象，绩效管理小组任何成员都有提出申诉的权

利。经核实后，总经理有权对责任人进行相应的处罚。

一次申诉评审结果与二次申诉评审结果在申诉评审会后由总经理决定。 对于二次评审结果以总经理评审意见为最终结果。

8．4 申诉反馈

第六十九条 申诉反馈

人力资源部在申诉评审会完成后2个工作日内将最终考评结果反馈给申诉人，如果申诉人在

10个工作日内没有向人力资源部提交要求二次评审的书面报告，人力资源部将视作申诉人接受申诉评审会考评结果。

附件：

《绩效管理流程》 《绩效表格》

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