北京A5级智能办公楼工程施工组织设计施工方案(6)

科技、管理创新示范工程领导小组公司总经理公司总工项目经理科技、管理创新示范工程实施小组项目总工现场经理商务经理机电经理工商技术质机程务设量部部计部部电部施工部幕石通燃电消墙材风气梯防结二粗机分分分分分分构次装电包包包包包包队结修预构队埋队队第一节 项目组织机构设置

项目组织机构设置见下图：

北京**办公楼工程施工总承包管理组织机构图

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第一节 各部门人员配置

部门 名称 岗位名称 配备 人数 备注 项目经理 项目书记 总工程师 项目领导层 现场经理 机电副经理 商务经理 经理 电气工程师 机电部 水暖工程师 弱电工程师 经理 工程部 工长 机 械 员 经理 安全部 安全员 经理 技术设计部 工程师 测量员 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1人 1人 1人 1 人 2 人 1 人 1 人 1 人 1 人 3 人 2 人 28

资料兼信息管理员 试验员 经理 质量部 质量检查员 经理 材料设备部 材料员 甲供材料设备管理员 分包协调 主任 主任 综合办公室 现场保卫、消防 司机 经理 合约预算部 预算员 经理 财务部 出纳 合计

1 人 1 人 1 人 2 人 1 人 2 人 1人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 39 人 （高峰期人数） 第一节 项目人员及部门职责划分

项目经理：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。 项目经理的主要工作包括：

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1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。

3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。 4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 8. 主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

项目书记：项目书记的主要职责是负责项目员工思想政治工作，主抓行政、后勤和对外协调工作。

项目书记的主要工作包括：

1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；

2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作；

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