北京A5级智能办公楼工程施工组织设计施工方案(5)

7 火灾自动 报警及联动控制系统 消防一类建筑。消防控制 中心设于一层，与监控中心合用。 NH 镀锌桥架 8 广播系统 以消防广播功能为主，平时可以对办公及公共场所进行背景音乐或业务广播的播放，当出现火灾或其他事故时，立即强切转入火灾事故广播。 双绞线、焊接钢管、扬声器 9 保安监视系统 监视与防范非法人员的入侵和破坏活动。 同轴电缆、监控器 10 综合布线系统 采用开放式星型拓朴结构，支持电话（语音）及多种计算机数据系统，支持会议电视系统等传输的需要。 五类线缆、综合布线箱、镀锌桥架 11 有线电视系统 有线电视系统与城市有线电视联网，城市有线电视信号自楼外引入，与楼顶自设的卫星电视接收天线信号混合，经大楼有线电视放大分配分支网络传送到各电视输出口。 同轴电缆、电视分支箱 12 汽车停车库管理系统 本系统为非接触感应的IC 卡方式，可管理长期卡用户和临时卡用户。 塑料线槽、焊接钢管 13 移动通信中继系统 采用一套移动通信中继收发通信设备，通讯线缆、焊接钢管 使楼内通讯畅通。 通风空调工程设计概况：

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序号 系统名称 系 统 简 述 材 料 选 用 1 空调水系统 空调水系统采用两管制，空调、新风管径<70采用焊接钢管螺纹连机组有加湿功能，系统最高点和各层接；管径≥70 采用无缝钢管供水干管木端设自动排气阀，空调机焊接连接。 组、风机盘管回水支上设电动二通阀。 2 空调通风 防排烟系统 餐厅及一层大堂采用大风道低 风集中送风空调系统，办公室采用风机盘管加新风系统。地 下室变配电室、制冷机房、水 泵房、中水处理站、浴室、车库等设机械通风系统；地下一、二层车库分别设置排风兼排烟 系统，楼间、合用前室分别设置独机械加压送风系统，内走道设独立的机械排烟系统，竖向设置。 空调风管镀锌钢板 地下通风、防排烟风管采用焊接钢板。 第一节 施工条件概述

2.3.1．土方工程施工已经完成，护壁已经到位，留下马道口，为安装坑内塔吊提供了条件，楼座定位线已到位。

2.3.2．施工现场三通一平基本达到要求：场地外围周圈为已修建完成的宽阔马路，雨污水市政管线齐全。在施工现场东侧大门处，设有市政给水管，在场地的西侧设有供施工用的变压器，施工现场的场地较为平整。 2.3.3．施工外围条件

1）场地南侧为已施工完基坑的待建电信工程办公楼，北侧、南侧、西侧均为马路。周边道路畅通。

2）本工程地处东城区，由于我公司有相当数量的工程集中在东城区,与当地政府、街道办事处以及相关的政府部门有良好的协作关系，为施工创造较好的便利条件。

第一节 工程特点、难点和关键工序的控制

本工程为功能与系统较为齐全的5A 级办公楼，配套设施完善。在施工过程中，我们以“精品工程”为目标,以进度和质量控制为重点，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证所有计划目标的实现，我们对本工程的特点、难点和关键工序进行了综合分析。 2.4.1．工程本体方面：

1）本工程施工现场较小，尤其是地下车库施工阶段，科学合理安排场地，对施工进度的保

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证非常重要。

2）该工程与**大楼彼邻：本工程南侧紧邻中国电信工程大楼，两个工程基坑相连，综合协调与结构、防水、回填的质量，是本工程施工控制的一个重点。

3）安全文明施工：本工程地处东二环繁华的交通要道，搞好文明安全施工，对业主、对总包方都具有重要影响和意义。

4）新三级钢的运用与管理：本工程钢筋类型较多，有HPB235、HRB335、HRB400 三种类型，其中HRB335 与HRB400 外观极其相似，很难分辩，而化学成分与设计强度相差非常大。为了保证工程施工严格到位，必须对HRB335 与HRB400 钢筋使用做好严格的管理和过程控制。

5）模板体系的选择与运用：本工程结构复杂，墙、梁、柱、板、梯各种形式相差较大，从施工工期来看非常紧迫，做好模板体系的选择与运用是保证工期的关键。

6）混凝土搅拌站的选择：本工程混凝土用量大，标号高，如何做好有实力的混凝土搅拌站的选择和备用搅拌站的选择，保证混凝土浇筑的连续性非常重要。

7）预应力施工：本工程预应力梁较多、工程量大、施工工艺复杂，是本工程施工质量控制的又一重点。

8）筏基施工与变标号混凝土质量的控制：本工程地下面积较大，管道井、电梯井、积水井多，反梁多，底板面标高差异较大，混凝土底板浇筑时，很容易出现质量问题，需要从施工方法、工艺等方面加以改进，解决这些矛盾。

9）人防工程施工：人防工程与一般混凝土施工，有很大的不同，主要表现在其构造与一般混凝土结构有差异，防爆门与密闭门的安装与普通门有很大差别，人防工程施工有其特殊性，需要在工程施工中加以注意。

10）异形柱、圆形柱、圆弧梁：严格来说，该部分施工没有难点，但是要达到“精品”工程的要求，须从模板、混凝土施工等工艺上下功夫。

11）梁柱节点控制：框架结构梁柱节点是控制关键，本工程结构跨度大，梁断面钢筋多，且在节点处梁与梁相交，梁与柱相交，混凝土浇筑很难密实，需提前做好各项控制工作。 12）季节性施工：本工程按工期要求，跨越冬期施工，冬施施工进度较慢与工期较紧有很大的矛盾，且和质量控制有着直接的关系，我们将从施工措施上入手，解决好工程质量与进度之间的矛盾。

13）脚手架工程：由于预应力梁施工需要，做好外架的方案设计关系到本工程的施工进度与质量。

14）外立面施工：本工程外立面复杂，有玻璃幕墙、石材幕墙、金属格栅、钢结构以及外墙窗等，分别由有资质的专业队伍施工，需要做好各方面协调和严控。

15）结构预留预埋：本工程机电专业系统多，预留预埋工作量大，采取预控措施，保证预留位置准确，一步到位。

16）管井、走廊内管线综合布置：管井、走廊内是各个专业管线最集中的地方，科学进行标高、坐标排布，对设备安装有重要影响。

17)机房安装的综合布置：机房是设备安装的重点部位，要求施工工艺精良，综合布置各专业之间的交叉施工及成品保护，是工程顺利竣工的一个重点。 2.4.2．施工组织与管理方面：

1）进度与质量控制方面：本工程系统复杂，专业交叉施工多，分包项目多，并确保北京市“长城杯”，争创“鲁班奖”，实现“精品工程”，预控措施得当，过程协调与控制是重要环节。

2）施工场地小、队伍多、工期紧，必须加大管理力度，以确保“北京市安全文明工地”。

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3）总承包管理：对本工程的结构、内外装修、机电安装、市政、园林等整个施工项目实行全面控制管理，实现所有计划目标。

针对工程的难点、重点，所采取的相应措施，我们在施工组织设计其他章节中予以祥述。

施工组织与管理

第一节 针对本工程公司提供的条件

鉴于本工程地处**路边，其地理位置的影响力，我公司对本工程非常重视，将该工程列为我公司的重点工程，一旦中标，公司将成立以公司常务副总经理为组长，公司总工程师为付组长，公司各职能部门负责人为组员的“北京**办公楼工程领导小组”，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、创过优质工程奖的项目班子负责本工程的施工管理。

另外在资金上，本工程设立内部单独帐号，确保本工程专款专用。

同时，在甲方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因暂时工程款不到位的问题而受到影响。

第一节 公司组建项目部的原则

项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则。 3.2.1 专业、高素质的原则

从项目经理、总工程师、现场经理、机电安装副经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。其中：项目经理、总工程师、机电安装副经理均为高级工程师，具有施工项目经理资质一级证书，并且在一起合作过多个工程，积累了大量的工程施工经验。 3.2.2 层次分明、分工明确、责任到人的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。

项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 3.2.3 强调总承包职能，总包统揽全局的原则

本工程规模大、系统多、指定分包和指定供应项目多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。 3.2.4 发挥团队精神的原则

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项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

第一节 组织机构的特点和保障作用

3.3.1 加强总承包管理职能

改变以前只重视自己承包范围内工作，不重视甲方指定分包和直接分包项目状况，加强项目总包协调管理能力，理顺主承建、自行分包和业主指定专业分包之间的关系，为将业主指定分包商纳入项目的管理体系，协调好各专业的关系提供了可能。在工程管理上完全将业主指定分包商视同项目的自有分包商，对各分包单位的进度、质量、现场安全文明施工进行总体规划和统一管理，并积极主动地为各分包单位的施工创造必要条件，以确保工程工期、质量目标的实现。

3.3.2 部门设置齐全，人员配备合理

在项目经理部设置过程中，我们不但考虑了所承担任务的范围和目标要求，而且，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，如项目部中不仅集中了各职能部室有经验的专业工程师，还专门设置了设计管理人员，设计管理人员将和各分包单位有关人员一起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标提供了有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。项目部设置详见项目管理组织机构图

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