某PPP项目投融资方案(综合体投标、实施、运营阶段使用)(5)

环保、廉政等全过程对董事会负责，对工程质量总负责，并组织完成项目建设、运营过程中的相关工作。

（15）、公司董事会授予的其他职权。 5、工会职责

（1）、认真宣传党和国家劳动保护政策、法令及安全生产规章制度，对职工进行安全生产、遵章守纪、劳动保护教育，提高群体安全意识和职工自检、自改、自防能力；

（2）、定期组织检查劳动保护设施情况与安全生产情况，一旦发现情况立即上报；

（3）、参加职工重大伤亡事故的调查处理工作协助行政部门查清事故发生的原因。有权代表职工和家属对事故责任人提出控告，对情节严重者要追究刑事或法律责任。

6、党支部职责

（1）、承担项目公司党、工、团组织建设及管理工作； （2）、负责党委会、民主生活会、党员大会以及表彰会等重要会议的组织工作；

（3）、负责党委会会议记录、纪要及决议的督办； （4）、负责党风廉政建设、项目效能监察，党群活动策划； （5）、负责项目宣传活动的组织及精神文明建设表彰工作； （6）、负责指导基层党组织、工会和共青团组织开展工作； （7）完成其他工作。 7、财务总监岗位职责：

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（1）、从财务管理和风险控制角度协助总经理贯彻落实董事会制定的公司战略，全过程参与公司战略目标和年度计划的制定；

（2）、参与公司重大业务计划、经济合同/协议的研究和审核，评估各项计划和交易的价值创造能力和风险水平，协助总经理做出决策；

（3）、根据公司年度经营计划制定年度财务计划；

（4）、制定公司的预算管理程序，组织实施全面预算管理，通过严格的财务审核和内部控制制度，监督控制成本费用的发生；

（5）、提供及时准确的成本核算及财务分析，协助管理层加强成本控制；

（6）、对公司资产的实物管理进行监督和控制，以保证公司整体资产的安全和完整；

（7）、对公司的各项经营活动进行规范和符合实际情况的会计核算，保证会计信息真实、完整、及时；

（8）、根据国家财务会计制度以及上市公司会计政策的具体规定，规范会计政策，提高会计信息质量；

（9）、按时对外报送财务会计信息，不断完善公司会计基础工作，建立、完善公司管理信息化系统；

（10）、进行公司整体的税务规划，遵守税收法规，组织纳税申报依法纳税；

（11）、组织上报各项财务统计报表与分析，组织公司资产处置报批、核准等资产管理工作；

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（12）、制定年度资金计划并积极落实；

（13）、管理公司资金的筹措，确保资金安全，降低成本、提高资金使用效率和经济效益；

（14）、管理公司资金的分配和使用，确保所有现金收支的各环节符合内部控制的要求；

（15）、监督公司对外借款、对外担保、抵押等行为是否符合董事会有关制度，降低财务风险；

（16）、负责协调与股东单位、政府部门、金融机构、债权债务人、财务中介等外部相关机构的工作关系；

（17）、在发生特别事项时，在董事会的授权下进行专项稽核和检查；

（18）、董事会或总经理授予的其他职责。 8、总工程师岗位职责

（1）、在总经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统；追踪科技动态，恪尽职守，不断推进企业技术进步。

（2）、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。

（3）、负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定。

（4）、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操

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作。

（5）、负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。

（6）、负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益的最大化。

（7）、负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施，指导各项目间开展创优竞赛活动。

（8）、支持自检员、安全员的工作，始终贯彻执行―安全第一，质量为先‖的建设方针，对安全与质量好的典型及时推广，对违犯施工程序及操作规程的现象随时制止，严重的令其停工整顿，重犯得报公司给予处置。

（9）、与人力资源部门协作向总经理提供年度职工培训、毕业生专业招录和有关人才引进计划。

（10）、负责对技术人员的年度技术考核，鉴定技术人员的工作绩效，指导技术人员职称申报，并签署公司报审意见。

（11）、检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各自分管工作，及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。

（12）、完成董事长、总经理交办的其他工作。 9、工程副总经理岗位职责：

（1）、直接对总经理负责，总经理不在公司时经总经理授权，

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主持公司全面工作；

（2）、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行；

（3）、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核；

（4）、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划；

（5）、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责；

（6）、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；

（7）、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅；

（8）、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免；

（9）、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责；

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