某PPP项目投融资方案(综合体投标、实施、运营阶段使用)(4)

简后的各个运营维护部。同时根据标准化管理模式，优化资源配置，建立信息化、标准化、程序化的运行管理体系，加大管理力度，提高工作效率。在项目组织架构及人员岗位、职责配置基础上，根据建设、运营、维护、技术、行政、财务等工作环节，对每个部室、班组的职能进行明确的界定，同时力图消除部室、班组间职能衔接壁垒，确保系统在项目全周期内进展顺利，实现各环节日常良好运作。

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三、人员配置

PPP项目公司管理人员及主要技术人员共计79人，其余人员通过当地聘用补充。

总经理（1人） 工程副总（1人） 总工程师（1人） 技术服务部 物业部 运营副总（1人） 景区运维部 供排水运维部 定员6人 道路养护部 定员6人 财务总监（1人） 财务部 定员4人 经理1经理1人 经理1人 经理1人 经理1人 副经理1人 管理人经理1人 人 副经行政副总（1人） 质量部 工程部 安全部 定员6人 经理1人 定员8人 经理1人 定员6人 经理1人 预算部 行政部 人力部 法务部 定员4人 经理1人 行政主经理1人 经理1人 法律顾问2人 定员3人 定员3人 定员7人 定员8人 定员5人 定员7人 经理1人 造价师（土建）4人 造价师（安装）2人 副经理1副经理人 现场管1人 现场技副经理副经理1副经理1副经理11人 现场管理人员4人 人 技术人员5人 人 管理人员6人 人 管理人员3人 副经理理1人 1人 管理人会计1人 管1人 人事1行政文人 理人员4术人员人

秘1人 薪酬1司机1人 人 6人 员4人 员4人 出纳1人 17

四、项目公司岗位职责

1、股东会职责

（1）、决定公司的经营方针和投资计划；

（2）、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； （3）、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；

（4）、审议批准董事会的报告； （5）、审议批准监事会或监事的报告；

（6）、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （7）、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （8）、对公司增加或者减少注册资本作出决议； （9）、对发行公司债券作出决议；

（10）、对股东向股东以外的人转让出资作出决议；

（11）、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；

（12）、修改公司章程； （13）、其他事项。 2、监事会职责

（1）、有权建议召开临时股东大会；

（2）、有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；

（3）、负责对各级人员进行监督、检查、考核；

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（4）、负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核； （5）、有权对公司的管理提出建议和意见； （6）、有权对公司发生的问题提出质疑； （7）、负责股东会决议交办其他重要工作； （8）、对所承担的工作全面负责。 3、董事会职责

（1）、负责向股东报告工作；

（2）、执行股东大会的决定；

（3）、决定公司的经营方针和投资、融资方案； （4）、制定公司的年度财务预算方案、决算方案； （5）、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案等； （6）、决定公司内部管理机构的设置；

（7）、决定公司的人事、劳资、财务、资金、计划、物资设备、合同、质量、安全、环保、廉政、招标、验工计价、变更设计、总经理班子考核等基本管理制度；

（8）、决定聘任或着解聘公司总经理，以及根据总经理提名，决定聘任或者解聘工程副总、总工程师、运营副总、财务总监、行政副总，对上述人员进行考核，并决定上述人员的报酬事项；

（9）、法律、行政法规、部门规章或者公司章程规定，以及股东大会授予的其他职权。

4、总经理岗位职责：

（1）、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，

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并向董事会报告工作；

（2）、组织实施公司年度经营计划和投资、融资方案； （3）、拟定公司的人事、劳资、财务、资金、计划、物资设备、合同、质量、安全、环保、廉政、招标、验工计价、变更设计、副总经理考核等基本管理制度；； （4）、拟订公司的基本管理制度； （5）、制订公司的具体规章制度；

（6）、提请聘任或者解聘公司工程副总、总工程师、运营副总、财务总监、行政副总；

（7）、根据需要决定及调整公司其他高级管理人员的职责及其分工，并报公司董事会备案；

（8）、聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司人员；

（9）、在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜；

（10）、签署公司日常行政、业务文件；

（11）、拟订公司职工的工资、福利、奖惩等制度； （12）、提议召开董事会临时会议；

（13）、根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报董事会审议；

（14）、执行有关法律、法规、规章和工程建设强制性标准，依据批准的设计文件组织项目建设，就工程质量、安全、工期、投资、

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