保宜3标施工组织设计文字说明(8)

利用各方面的资源，协调好各方面的关系：加强与地方政府和当地群众的联系，取得理解与支持；加强和业主、监理单位的沟通和协作。通过多方面的努力为项目的实施创造良好的外部施工环境，确保施工顺利进

工期保证体系框图

施工准备做到“三快”，进场 快、安家快、开工快。 施实行网络计划管理，及时动以 工管组态调整各种施工力量。 理 织为 保根 证 与各方建立友好关系，创造本 良好的施工外部环境。 适时的组织劳动竞赛。 高素质人员组成的精干高效的项目经理部 人确实 工员期施工经验丰富的专业化施工保现设 队伍 施工保备工期 证材顺目 体料利标 系 保性能优良数量充足的配套机进证 械设备 行 畅通的材料供货渠道，充足 的材料供应。 编制完善的实施工性施工组 技织设计指导施工。 提 术高 、工

质健全的质量保证体系，避免效 量的返工 保证 积极推广“四新” ，开展“五小”创新工作。

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5.3重点保证措施

1、本项目在工期上的控制重点有：

（1）征地困难、便道通行、施工扬尘和噪声污染等问题引起的地方延误施工。 （2）路基施工的紧凑安排，是项目能否如期完工的关键。

（3）抽调精干人员，成立专门的部门，由项目领导牵头，负责地方协调工作。积极和业主以及地方协调指挥部的人员联系，对可能出现的协调问题提前考虑，做好充分的前提工作和应急处理措施；对生产中的地方协调问题进行及时处理，保障施工的顺利进行。

（4）组织5个桥梁施工队，分别负责本标段桥梁的施工，提前充分考虑施工中可能存在的困难，尽可能的缩短工期，确保工程质量。

（5）编制详细的实施性施工组织设计，从大局出发，充分考虑施工的难度、雨季、冬季等对施工的不利影响，为路基工程的如期交工提供良好的便利条件。同时按照统一部署，做好路基工程的连续交验。

第六章 冬季和雨季的施工安排

6.1 冬季施工安排

1、本工程地处湖北，施工中应注意提前指定冬季施工计划，合理调节施工周期和施工安排，减少冬季寒冷气候对工程进度和质量的影响。

2、严格按照各分项工程施工气温的规定，对温度要求较高的工程项目例如混凝土浇注等应停止施工，保证施工质量。

3、低温施工时，采取必要的保暖措施，保证施工人员、机械设备的安全以及施工成品、半成品工程的质量安全。

4、及时更换机械设备的燃油型号，同时添加防冻剂，确保施工机械不受影响。 5、冬季停工期间，安排人员进行技能培训和学习，对设备进行检修、保养和合理化改造，为来年的施工创造良好的条件。

6.2 雨季施工安排

1、及时掌握天气预报，对不良季节给工程进度和工程质量造成的影响做出准确预见及

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详尽的了解，并提前做出相应的应对措施。

2、雨季的施工进度采取动态控制的方法，根据实际情况在原定计划的基础上不断地给予适当的调整和优化。

3、在前期规划和临时工程选址的时候，注意可能的暴雨、山洪、泥石流等地质灾害，在料场、施工现场和便道等设置临时排水设施。

4、施工现场设立临时仓库，在晴朗天气下备足短期内所需的各种材料。购买必要的雨衣、雨靴等雨季施工防护用品。

5、加强对施工现场用电线路的管理，对不符合用电安全规定的线路及时拆除，加强电工巡回检查工作，发现隐患，及时排除。

6、统筹安排好各单项工程的施工计划，施工中尽量避免雨水对混凝土浇注的影响。特别是对于雨季施工，在工期安排上需要提前综合考虑。

7、在雨季施工的项目，在工作安排上要灵活机动，抢晴天，战雨天，见缝插针，遇到大风雨不能正常施工，可利用这些时间进行设备检修，开展学习、培训，为下一步投入施工作好充分准备。

第七章 工程质量管理体系及保证措施

7.1质量目标及质量管理体系

7.1.1 质量目标

标段工程交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为综合评分大于等于90分。 7.1.2 质量管理体系

为保证本标段顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。根据ISO9001质量管理体系标准和我单位质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及经济保证等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。质量保证体系由项目经理负责，项目总工组织实施，项目部设专职质检工程师，施工队设专职质量员，形成项目部、施工队二级管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的质量保证体系。具体见后页图。

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质量保证组织机构框图

试验室工程部 作业队

质量保证体系 质量保证体系 队组质量小组 TQC教育 项目部质量管理领导小组 提高质量意识 指挥部质量管理委员会 贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理 创优质工程 经济法规 思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 经济保证 项目经理 总工程师 质量安全部 机械部 物资部 经济责任制 各项工作制度和标准 质 量 第 一 制定教育计划 图 技 术 交 底 质 量 计 划 应用新技术工艺 质 量 检 查 评 定 现 场QC小 组 活动 纸 会 审 检 查 创 优 效 果 制 定 创 优 措 施 明 确 创 优 项 目 接受业定期不定期质量检查 加强现场和试验控制 完善计量支付手续 制定奖罚措施 签定包保责任状 岗位检查落实 责任制 质量责任制 主和监理监督 奖优罚劣 39

改进工作质量 反 馈 实 现 质 量 目 标 质量评定 总结表彰先进 提高施工技能 经济兑现 7.2 工程质量保证措施

7.2.1保证工程质量的组织措施

（1）对员工进行质量教育,坚持“以质量保安全、以质量促进度、以质量求效益”的施工指导思想。

（2）在项目经理的领导下，建立ISO9001质量管理体系，严格过程控制，落实质量管理制度。严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。确保质量管理工作全面、深入、自始至终地开展。

（4）经理部和工区设专职质检工程师，班组设质检员，质检工程师对工程质量有一票否决权，对不合格的工程，坚决返工。坚持质检人员全过程旁站制度，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。

（5）质检工程师发现质量问题时，有权发出质量问题整改通知书，在任何情况下，除质检工程师以外的人员，都无权撤销通知书中的内容。并在12小时内，就通知书的内容进行整改，行政领导也必须坚决执行和支持。

（6）落实质量责任终身制。建立工程质量责任卡，层层分解，将质量责任制落实到每个施工工序。实行现场挂牌施工，标识各工序主要责任人。认真做好质量记录，做到产品质量有可追溯性，实行终身责任。

（7）建立质量奖罚制度，进行定期和不定期的质量检查，结合质量责任制，对质量工作有贡献的单位和个人进行奖励；对不负责任或存在质量问题的单位和个人进行教育、处罚，教育整改者经考核合格后，方可继续上岗。

（8）做好岗前培训工作，各工种施工人员坚决做到持证上岗。

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