小区施工组织设计概述76

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一、工程概况

1、工程概述

本公司承建的大山村改造安置房小河西地块2#、4#楼工程是由青岛郁士房地产开发有限公司开发，青岛三木设计院有限公司设计，青岛平仁工程监理有限公司监理，青岛胶城建设集团有限公司承建的高层住宅工程。本工程位于重庆南路，配套设施齐全(包括水、电、暖、通风、消防)，建筑造型典雅大方，充分体现了现代建筑风格的特点，明厅、明卧的设计能充分满足现代人居住的采光、舒适的要求，是居家生活的理想选择。

2、建筑概况

本工程2#楼十一层、4#楼十层，地下一层为车库，地上一至十一层为住宅楼。建筑抗震设防烈度为6度，建筑耐火等级均为二级，地下车库为一级。

3、结构概况

本工程地基为强风化花岗岩，地基承载力特征值大于800kpa，基础为钢筋混凝土筏形基础，地下车库为短肢剪力墙及框架结构，一层以上为短肢剪力墙结构。本工程结构安全等级为二级，结构抗震等级为三级,基础安全等级为二级，结构设计年限为50年，使用荷载：地下车库4.0KNm2，网点办公2.0KNm2，疏散楼梯3.5KNm2，消防通道为20KNm2，电梯机房为7.0KNm2，卧室、厅、厨房、厕所2.0KNm2，阳台2.5KNm2，不上人屋顶0.5 kNm，上人屋顶2.0 kNm。

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本工程外墙装饰主要有：所有住宅部分外墙为45厚聚苯板外保温，水泥砂浆墙面刷高级涂料，塑钢门窗。（具体做法由甲方和设计但位定）内装修室内地坪做法有：细石混凝土地面，，水泥砂浆楼面，陶粒混凝土地面等。内墙面主要做法有：防霉涂料墙面，混合砂浆墙面，刮腻子喷涂墙面。室内顶棚主要做法有：白色涂料天棚。屋面主要做法为：保温屋面，卷材防水屋面，种植屋面。（具体做法由甲方、设计单位定）

4、安装工程概况

为满足本工程使用功能，在安装上设备系统配套齐全，主 要包括：给排水消防工程、采暖工程、电气工程等，通风工程。 二、 编制依据

本施工组织设计编制依据是： 1、设计图纸；

2、国家现行施工规范； 3、招标文件；

4、建筑安装工程施工合同。 三、施工组织管理

1、项目组织保证体系（附图）

本工程由我公司抽调具有丰富施工经验的管理人员,组成大山村改造安置房工程项目部。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照以ISO9000标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。

2、组织机构主要部门的职责

项目经理部下设施工组、成本核算组、技术组三大组。其职能如下：

施工组：负责建筑安装工程施工进度计划、月计划、周计划的编制，计划执行情况的检查及计划的调整；负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责安全生产、文明施工、CI规划、临时水电、总平面管理等。控制项目施工质量，进场材料的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；同时负责安全管理，主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。

成本核算组：负责总包合同管理；分包及采购供应合同的管理；工程量统计、预决算工作；负责工程款收支的审核；负责成本核算；负责财务工作。负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转料具的供应、运输与保管；负责工程各类材料的确认与采购供应。

技术组：负责建筑安装工程的技术管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；解决工程中的技术问题和技术变更，负责施工组织设计和各种技术方案方案编制、对各班组进行技术交底；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责计量、检验、试验工作。

各职能负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求建造精品，创造名牌为己任。为业主提供满意服务；为本单位创效益、争荣誉；为社会留下时代的艺术品。 四、施工部署

1、施工准备 1.1现场准备

1.1.1积极组织好人员、材料、设备进场。根据施工总平面布置图（附图）的要求和料具需要量计划，搭设临建、修建临时道路、安装施工机械、设置料具堆场等。为正式开工作好准备。

1.1.2根据业主提供的供水水源、供电电源，按施工现场用水、用电布置图布设临时用水、用电

管线。现场的废水、污水排放应符合青岛市规定的排污标准，现场临时用电设施符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

1.1.3建立施工现场测量控制网 根据业主提供的永久性坐标和高程，按照建筑总平面要求建立适合本工程的坐标和高程控制网，在场区内设置永久性控制测量标桩，并采取可靠的保护措施。

1.1.4做好“四通一平”，设置消火栓，确保现场水通、电通、路通、通讯畅通和场地平整，按消防要求设置足够数量的消防栓。配齐各种消防器具。

1.1.5组织施工机具进场

根据施工机具需用量计划，按施工平面布置图要求，组织施工机械、设备、工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转。

1.1.6组织物资材料进场

根据物资材料、构（配）件和制品的需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。 1.1.7拟定有关试验、试制项目计划

物资材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术、新材料项目应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。

1.1.8做好季节性施工准备

按照施工组织设计要求认真落实冬施、雨施和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。 1.2物资的准备

1.2.1物资准备工作内容

根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和材料堆场面积以及为组织运输提供依据。材料由建设单位推荐厂家并认可价格，总承包单位采购并确保质量符合有关规定。开工后，根据工程进度，施工单位提前半月报需认价材料建设单位给予确认，总承包单位每月一次向建设单位提交一、二类材料实用计划书，经双方签字确认，作为一、二材料结算资料，其他详见合同内容及附加条款。

构（配）件和制品的加工准备：根据施工图预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制构（配）件加工计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。

我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，需认价材料经建设单位认价后，然后根据材料供应计划分批组织进场。

1.2.2物资准备工作程序 编制各种物资需要量计划； 签订物资采购合同；

确定物资运输方案和计划； 组织物资按计划进场和保管。 1.3技术准备

1.3.1图纸会审与深化施工组织设计

工程中标后，立即组织工程技术人员先进场，熟悉施工图纸，了解设计意图,进一步弄清工程特点,会审图纸、清除漏、错、碰、缺问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。

编制详细的施工组织设计，掌握全面，突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主提供的工料规范作为组织施工的指导文件。

根据投标报价，编制施工图预算，计算各个分部分项工程的工程量，分析材料的质量要求、控制方法、供应渠道、交货、运输验收，分析劳动力和技术力量，建立施工管理、技术管理、质量管理、安全管理体系，组织建立各种规章制度，制订详细的进度计划。

1.3.2复核本工程基础设计同建造地点的工程地质条件是否一致，弄清本工程与地下构筑物、管线间相互关系，并制定出相应的处理方案。

1.3.3做好各类原材料的检验和砼、砂浆的配比试配工作。

1.3.4为了将各项技术要求真正落到实处，我们根据以往的惯例，认真做好对作业层的技术交底工作，对于新技术、新材料、新工艺、新设备使用前还应做好岗前培训工作，使作业层真正知道其所干工序的操作要求及质量标准。

1.4机具准备

按本工程施工方案和进度计划的要求编制施工机械需用计划和料具需用计划并组织准备，同时根据现场需要及时组织进场,详见施工机械设备一览表（附表）。根据施工进度要求，决定采用钢模板、竹胶模板及木模板施工工艺。

1.5劳动力组织准备

1.5.1建立施工承包项目领导机构

根据本工程的规模、结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，选定具有同类工程施工经验，有开拓精神和施工管理水平高的施工承包项目领导机构。

1.5.2组建精干的施工队伍

根据施工组织设计的施工组织方式，确定各施工作业队编制和劳动力配备。按照开工日期和劳动力需用量计划（附表），由公司组织土建、安装、装饰优秀队伍进场施工，安排好职工生活。以上人员根据工程进展情况进行合理调配，确保工程施工进度。

1.5.3做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本技术措施和质量保证措施；施工质量标准和验收规范。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

2.施工用水

施工用水包括工程用水、机械用水和现场生活用水。用水主管采用DN50镀锌钢管，详见现场布置详见施工总平面布置图。

3.施工用电

甲方负责将工程所需电源引入，由我公司自甲方相变接至施工现场。根据用电设备布置电缆及电闸箱，详见《临时用电施工组织设计》（后出）。

4、施工进度计划安排

根据业主要求及施工特点，总工期为370天。2005.11.25日开工,2006.11.30日竣工验

收。开工日期以监理下达开工令为准。将本工程分为五个节点工期。

施工进度计划安排详见施工总进度图(附录) 5、施工指导思想与目标 5.1指导思想

本着“业主至上”的原则，我们施工的指导思想是：以质量为中心，建立完善的工程质量保证体系，编制切实可行的工程项目质量保证计划，选配素质高的项目经理、项目工程师及工程技术管理人员，按项目法组织施工，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理，优质、高速、安全地建成本工程。

5.2工程管理目标 5.2.1质量目标：

工程质量争创“优良”。 5.2.2工期目标：

本工程计划总工期为370日，确保2005年11月25日开工，2006年11月30日竣工。

5.2.3安全生产目标：

杜绝重大伤亡事故，确保施工现场安全达标率100%。在市级以上安全生产、文明施工检查中，综合得分达标率100%，优良率达80%以上。在建设部、省安全大检查中，达到90分以上。

5.2.4文明施工目标：

施工现场达到“ 青岛市标准化示范工地”标准。详见《标准化实施方案》（另出）。 5.2.5施工总体安排（附施工进度计划）

5.2.5.1根据本工程特点和工期要求，将其总体划分为四个阶段：

第一阶段：施工准备阶段，包括设备进场、临时设施搭设、道路修建，临时用水、临时用电施工等。

第二阶段：工程的全面施工阶段。 第三阶段：竣工验收。 第四阶段：工程回访及保修。 5.2.5.2施工段划分

根据本工程施工特点，结合现场劳动力及机具情况，我们将以一个单元为一个施工段进行流水施工。

5.2.6本工程设项目经理部，负责施工生产、技术、安全、标准化施工及生产资金的全面协调管理。

5.2.7本工程按基础、主体结构、装饰、安装工程四个阶段组织施工。

5.2.8施工组织应抓住关键环节,突出重点，土建、安装密切配合，互创条件，充分利用各类资源，搞好平行立体交叉施工，确保总体目标的实现。

6、施工现场平面规划 6.1施工现场总平面布置

在施工平面布置图中，分别布置：主要施工机械、施工生产需用的临时设施、材料堆放、办公

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