新校区硬化监理大纲(7)

【4】出现弹簧土：控制填土的含水量；掺入干土、石灰粉、碎石砖等吸水材料：将橡皮土翻晒，晾干后夯实换土或填以级配砂石。

【5】密实度不符合要求：严格控制土料质地及含水量或砂、石级配；掌握分层厚度及夯实遍数。

【6】水泥稳定碎石基层施工采用厂拌法施工的监理工作流程：检验下承层、施工放线督验、拌和运输检查、摊铺检查整平与碾压监控初期养护督检。

【7】检验下承层：施工前须对底基层按质量验收标准进行验收。要求下承层表面应平整、坚实，具有规定的路拱，标高应符合设计要求。

【8】施工放线督验：监督检验承包人测定中线、边缘设计标高、松铺厚度等相关数据。

【9】拌和、运输检查。混合料在中心站集中拌和可以采用强制式拌和机、双卧轴浆叶式拌和机等厂拌设备进行。级配碎石、砂也可以采用自落式拌和机拌和。施工前，应督促承包人先调试拌和设备，目的在于找出各料斗闸门的开启刻度（简称开度），以确保按设计配合比拌和。拌和生产中，含水量应略大于最佳含水量，使混合料运到现场摊铺碾压时的含水量不小于最佳含水量。运输过程中，如运距较远，车上混合料应覆盖以防水分损失过多；如有粗细颗粒离析现象，应用机械或人工再充分拌和。

【10】摊铺检查：混合料摊铺宜采用摊铺机进行。拌和机与摊铺机械的生产能力应互相协调，减少摊铺机械停机待料情况，以保证施工的连续性。检查每车料的堆放距离，松铺厚度，监控集料施工配合比，禁止集料在下承层上的堆置时间不应过长。要求按试验或经验松铺系数进行摊铺，摊铺力求均匀；摊料长度应满足日进度的需要。采用拉线控制虚铺高度，要求施工单位横向拉流动线进行检测。摊铺过程中，应将土块、超尺寸颗粒及其他杂物拣除。摊铺过程中应适时测定含水量，如含水量过大，应进行自然蒸发，使含水量达到最佳值；若含水量小于最佳含水量，要求补充洒水拌和。

【11】整平与碾压监控要求混合料经摊铺后，立即作初步整型和整平。在直线段，由两侧向路中心刮平；在平曲线地段，由内侧向外侧刮平。对于局部低洼处，应将表层耙松后找平。整型宜反复进行，每次整型都应按照规定的坡度和路拱进行。并应特别注意检查接缝，要求做到顺适平整。整型过程中，禁止任何车辆通行。应用12t以上的压路机碾压。压实应遵循先轻后重、先慢后快的原则，直线段由两侧路肩向中心碾压，即先边后中；平曲线地段，由内侧路肩向外侧路肩碾压，即先内后外。碾压过程中，表面应始终保持潮湿，如蒸发过快，应要求及时补洒少量的水。碾压过程中，如有“弹簧”、松散、起皮等

现象，应要求及时翻开重新拌和，或用其他方法处理，使其达到质量要求。在碾压结束之前，要求再终平一次，使其纵向顺适，路拱和超高符合设计要求。终平应仔细进行，必须将局部高出部分刮除并扫出路外，对于局部低洼之处，不再进行找补，留待铺筑面层时处理。

【12】初期养护督检：水泥稳定碎石混合料碾压完成后要求立即开始养生；养生宜采用不透水薄膜或湿砂进行，用砂覆盖时厚7～10cm，并保持整个养生期间砂的潮湿状态。也可以用潮湿的帆布、粗麻布、草帘或其他合适的材料覆盖。养生结束，必须将覆盖物清除干净。如须临时开放交通时，应督促承包人采取覆盖、限重、限速等保护性措施。

11、植草、路缘石、人行道工程

【1】路缘石埋设须稳固，并要求做到线直、弯顺、无折角、顶面平整无错牙。勾缝应严密。路基压实度应达到设计要求。

【2】基层施工必须严格按照施工规范要求进行。施工前必须复测路基标高，施工后还必须再测标高；

【3】人行道彩砖铺砌应平整稳定，灌缝应饱满，不得有翘动现象。 【4】工程内业资料的检查、监督：严格检查工程中所用原材料的出厂合格证、复检报告。产品批量、代表数量应符合工程实际用量的比例额。不定期检查施工过程中的试块检测报告。要求工程部位标准明确，送检时间与施工时间相符合，试块组数符合规范要求。对于施工过程中出现的工程变更洽商（包括施工单位、建设单位或监理组提出的各项更改），须经设计部门同意，并由设计部门发出正式的设计变更通知后方可施工。对于施工过程中的各项工序验收记录、隐蔽签证等，要求施工单位验收前应做好隐蔽资料，检查验收后参与人员及时签证。杜绝事后补签、漏签等现象。

12、监理质量控制体系的建立

【1】总要求：我公司结合发包人的具体要求，将严格按ISO9001-2008质量管理体系—要求标准建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进。公司的质量管理体系所需的过程包括管理职责、资源管理、监理咨询服务实现、测量、分析和改进四大过程。公司的质量管理体系确定了这些过程的顺序和相互作用；确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法；确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和监视；监视、测量和分析这些过程；规定了实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。公司所承担的建设监理、咨询业务绝不分包、转包。公司按标准要求对上述四大过程实施控制。

【2】文件要求文件控制：中心制定并保持《文件控制程序》以确保质量管理体系文件的控制符合标准要求。按照《文件控制程序》进行如下控制。

（1）文件发布前得到总监或总监授权人的批准，按照合同必须得到发包人批准的文件，应事先获得发包人的批准授权；

（2）必要时对文件进行评审、更新，并再次批准； （3）确保文件的更改和现行修订状态得到识别； （4）确保在使用处可获得有关版本的适用文件； （5）确保文件保持清晰，易于识别； （6）确保外来文件得到识别，并控制其分发；

（7）防止作废文件的非预期使用，若因某种原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识。

（8）具体质量文件：工程质量控制措施（机电设备安装调试）；工程质量分析专题报告（季、半年、年度）；工程质量统计报表（季、半年、年度）；工程质量状况及其分析的专题报告（分项的和总体的）。记录的控制：本工程制定并保持《记录控制程序》以确保对记录的控制符合标准要求。工程质量管理体系范围内各项质量活动应按要求制定并保持记录，以提供和质量管理体系有效运行的证据。记录应保持清晰、易于识别和检索。应按规定实施对记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。

【3】质量方针：对本工程制定了具体的质量方针，其内容为合法规范、科学严谨、诚信公正。

（1）质量目标：根据质量方针的框架，制定了质量目标，即。监理工程提交验收合格率为100%。确保对质量、工期、投资各项经济技术指标的控制，让发包人满意。合同履约率100%。

（2）质量管理体系策划：总监理工程师组织监理机构按照质量管理原则和质量管理体系要求对本监理部质量管理体系进行了策划，将质量管理体系四大过程充分展开、分解，形成以监理服务实现为主过程，以管理活动、资源提供、测量、分析和改进为支持性过程的具体过程。制定了具体的质量目标，规定了相关资源以满足质量方针目标和要求。监理机构的质量管理体系在运行的实践中将会持续改进、不断完善，使其更具适宜性、全面性、有效性，但在对质量管理体系的更改进行策划和实施时，新的文件未生效之前，原文件继续执行，以保持质量管理体系的完整性。

【4】资源管理

（1）资源的提供：监理机构应确定并提供：实施、保持质量管理体系并持

续改进其有效性所需的资源；提供满足发包人要求，增强发包人满意所需的资源。

（2）人力资源：确定从事影响监理服务质量工作的人员所必要的能力要求；提供培训或采取其他措施以满足这些需求；定期评价所采取措施的有效性；实施爱岗敬业教育，确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献；保持并提供人力资源教育、培训、技能和经验的各种记录。

（3）监理机构的基础设施包括：办公室、工作场所和相关的设施；过程设备，包括硬件和软件；支持性服务，如运输或通讯等。

【5】监理服务的实现监理服务实现的策划：制定并实施《监理服务实现的策划程序》以确保特定监理服务（项目、合同）实现的策划和监理规划的编制符合规定要求。并与质量管理体系其它过程的要求相一致。监理机构总监理工程师负责监理服务实现的策划，具体指导、检查监理服务实现的策划过程的实施。监理服务实现策划的输出为《监理规划》，在对监理服务实现进行策划时，需确定以下方面的内容：

（1）工程概况、项目监理组织机构、职能设置及该工程项目的监理服务质量目标和要求；

（2）该工程项目实施的监理工作流程、文件和资源的需求；

（3）监理服务所要求的验证、确认、监视；检验、试验活动以及监理服务接收准则；

【6】与发包人有关的过程

（1）与监理服务有关的要求确定。制定并保持《与发包人有关过程控制程序》来确保与发包人有效沟通、充分了解发包人要求，为其提供满意的监理服务。监理机构对与发包人有关的过程实施归口管理，应确定：发包人规定了哪些要求，包括工程项目的质量标准、施工技术规范、技术规程、质量验收标准、工程项目的计划工期、质量、进度、投资的过程控制要求、工序监理服务（包括分部工程）、最终监理服务验收条件、工程款支付条件、工程竣工验收及交付后服务的要求；对监理、咨询服务的具体要求；发包人虽然没有明确规定，但监理服务规定的目的或已知的工程建设项目预期用途所必需的要求；与建筑监理服务有关的法律法规要求，包括经济合同法规、监理法规、工程质量标准、施工技术规范、技术规程、验收标准；

（2）设计图纸：协助发包人与勘察设计人签订勘察设计合同、科学试验合同和施工图供图协议。督促设计人按合同和协议的要求及时供应合格的设计文

件，如发生问题及时向发包人反映，对勘察设计费用支付清单签署监理意见。依据施工进度计划拟定施工图供图计划，经发包人审定后，督促设计人按勘察设计合同要求执行，根据工程进展的实际需要及时提出供图计划的调整意见。

（3）协助发包人进行工程招标发包和合同签订工作。主要有：参加施工、安装招标设计审查工作；参与招标文件的编制及审查工作；参与对投标人的资格预审工作；协助发包人组织投标人现场踏勘、答疑及其他开标前的有关工作；参加评标和合同谈判工作；其他相关业务。

（4）全面管理施工承包合同。审查承包人选择的分包人资质及分包项目，报发包人批准。定期检查和清理承包人非法分包的项目及分包人，制止工程转包行为。

（5）安全施工监督：检查督促承包人建立健全安全管理工作体系和安全管理制度；督促检查承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规定。定期组织安全生产检查和安全生产评比表彰活动。协助发包人做好各合同项目间的安全生产协调工作。定期（每月）向发包人报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全统计报表。对安全事故的处理必须及时向发包人报告。

（6）依据发包人的要求，建立项目监理计算机信息管理系统，为发包人计算机信息管理提供必须的服务。若发包人提供的要求没有形成文件，监理机构在接收发包人要求前要对发包人要求进行确认。若发包人要求发生变更，监理机构要确保相关文件得到修改，并对修改的内容进行评审、传递，以确保相关人员知道已变更的要求内容。

【7】发包人沟通：项目总监理工程师负责项目监理实施过程与发包人方的沟通。合同部主持并实施与发包人沟通，应对以下活动予以安排：

（1）监理服务信息与发包人的沟通；

（2）监理服务提供过程中，合同实施；合同的变更；合同的处理；与发包人的沟通；

（3）发包人反馈，包括对发包人投诉及异议的处理与发包人沟通。 【8】监理服务提供：按照发包人在监理合同中委托的监理范围全过程进行控制，以确保工程项目质量、进度、投资符合规定要求，确保工程建设项目的设计及施工过程在受控状态下进行。监理服务提供的控制：按工程建设监理的要求，配置适宜的资源（人员、设备、资料），组成相适应的监理机构，配备胜任监理任务的监理人员。监理机构应在项目监理准备阶段准备好监理服务过程控制的依据，包括建设工程项目招投标合同文件、设计文件、施工图、设计、施工技术规范、规程、工程质量验收标准、规范、及其他相关文件；监理机构

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