新校区硬化监理大纲(2)

检计划，其它检验测试计划。

3、填报使用在本工程中检测、测量和试验设备(器具)检定标识等技术文件。 4、使用在本工程的施工设备及其机具报验。

5、首批使用的原材料(含构配件)报验及各类配合比，试验报告。 6、资质、营业执照、建筑物所在地注册等证明文件。

7、该项目施工组织机构、质量保证体系及管理人员执业资格和各类专业工 种上岗证明文件。

（三）施工用原材料(含构配件)、中间产品(砼、砂浆)，及其它材料均需分期分批取样送检后报验，取样送检的频率必须满足现行规范的要求。工程使用的各类配合比必须由相应资质的试验或检测单位出具的试验报告，取样送检必须有监理工程师见证。重要材料如水泥、污水管等必须现场取样，封样后共同送至检测单位，填写委托单后试验检测，取得复试检测合格，承包商报验给监理工程师确认后才能使用于工程中。

（四）分项工程报验：每个分项工程中含有若干个工序，每道工序必须经过监理工程师验收合格后才准进行下一道工序施工。现场监理对关键部位、隐蔽工程必须旁站监理和平行检查。承包商在每道工序施工前必须进行技术交底行文报送监理。分项中所含工序工程全部完成后进行自检(严格三检制)，并报送自检评定及保证资料给监理工程师验收，待签署分项工程认可书后，方可进行下一分项工程施工。

（五）分部工程报验：每个分部中所含分项工程合格后，报送分部工程自检评定及必要保证资料，报送监理工程师认可。对基础分部、主体分部承包商在全部认真自检合格的基础上，提交分部工程验收申请报告，提前24小时书面通知监理工程师，初验合格后，报告业主邀请政府质量监督站、设计、勘察等有关单位共同验收并形成会议纪要。

（六）现场出现质量事故后，承包商应及时填报《工程质量问题及事故报告单》报告监理工程师，找出产生质量问题原因，提交处理方案报监理工程师认可后再做处理，不得瞒着监理工程师自行处理。现场出现安全事故后承包商需按规定上报，监理工程师接报后，将协助承包商做好事故处理工作。

（七）新材料、新工艺的使用需于事前报送有关技术资料给监理工程师审核、批准后方可使用。

（八）承包商必须按建设工程施工合同要求的工期编制项目总进度计划和每月实施计划并于每月二十五日向监理工程师报告下月实施计划，监理工程师审核后，承包商按此计划组织施工，监理工程师进行监控。

（九）承包商每月二十五日向监理工程师报送上月《工程量统计表》，实际工程达到合同约定付款条件，监理部收到报告后7日内完成审核确认，签发付款凭证，业主按建设工程施工合同规定支付工程款。

（十）工程验收：承包商按建设工程施工合同要求，完成全部工作内容后，经自检符合交工条件，并报送所有技术资料，经监理工程师审核认可后，再向监理工程师提交验收申请，由监理工程师报告业主邀请设计、政府质监等有关单位对该项目进行验收，合格后监理工程师签发工程移交证书。

（十一）工地会议：工地会议是履约各方沟通情况、交流信息、协商研究解决合同履行中存在的方方面面问题。有第一次工地会议、监理例会、专题工地会议等三种形式。第一次工地会议由业主召集监理工程师主持，主要介绍各方人员，明确各方组织机构及人员职责，监理工程师作监理程序交底，业主给监理授权说明，检查承包商的动员情况。监理例会由现场监理工程师召集并主持，主要是检查上次会议决议落实情况。检查未完事项及其原因，确定下一个阶段目标，一般定期举行。专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议，一般由监理工程师主持。不论何种会议都必须做好会议记录，并整理成会议纪要经与会各方代表签认，由监理工程师分送有关各方。

（十二）施工合同管理、工程变更（详见《建设工程监理规范》（GB50319-2013）。

1、工程变更：设计单位修改设计，业主提出变更，应与承包商洽商后，由监理工程师签发“工程设计变更通知单”后，承包商才准施工。承包商提出工程变更，需先提前将变更申请交监理工程师、经与业主协商同意，取得设计单位认可后，由监理工程师签发“工程设计变更通知单”，承包商按此施工。相应进行造价、工期的洽商。

2、工程暂停及复工(详见《建设工程监理规范》GB50319-2013) 3、工程延期及工程延误处理(详见《建设工程监理规范》GB50319-2013) 4、工程索赔的处理(详见《建设工程监理规范》GB50319-2013) 5、合同争议的调解(详见《建设工程监理规范》GB50319-2013) 6、违约处理(详见《建设工程监理规范》GB50319-2013) （十三）施工监理工作流程 1、监理工作流程：

【1】监理单位按规定进入项目前，应签订委托监理合同； 【2】确定总监理工程师，派驻满足工程的项目监理机构；

【3】收到设计文件后由总监理工程师组织编制监理规划，并应在召开第一

次工地会议前报送建设单位；

【4】施工开始前由专业监理工程师编制监理实施细则，并报总监理工程师审批；

【5】组织第一次监理交底会；

【6】实施工程监理进行“三控、两管、一协调及安全监理”； 【7】组织隐蔽验收验收、分部分项验收、单位工程预验收；

【8】参加建设单位组织的竣工验收，并编监理评估报告和监理工作总结。 2、项目监理机构对开工条件的审核流程 【1】设计交底和图纸会审需完成；

【2】施工组织设计必须经总监理工程师签认；

【3】施工单位现场质量、安全生产管理体系要建立，管理及施工人员需到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料得到落实；

【4】施工现场“三通、一平”已经完成； 【5】建设单位前期手续及建设资金得到落实。 3、监理工程质量控制程序：

【1】在施工准备阶段，监理人员应熟悉工程设计文件。参加建设单位组织的图纸会审和设计交底会议；会议纪要应由总监签认。

【2】监理工程师通过设计交底应了解的基本内容，完成监理交底； 【3】审查施工组织设计及施工方案，符合要求时，应由总监理工程师签认后报送建设单位。施工组织设计及方案需调整时，项目监理机构按程序重新审查；

【4】审查合同约定的分包单位资质。符合要求时，应由总监理工程师签认； 【5】监理工程师审定结构用原材料、设备，构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控，符合要求，在“建筑材料报验单”上签字；

【6】监理工程师参加隐蔽工程验收，符合要求，在隐蔽验收记录上签字。不符合要求，下达整改通知单，跟踪整改，验收合格方可进行下步施工；

【7】各施工工序要求建立样板施工段，监理工程师要进行验收； 【8】项目监理部人员检验分部、分项工程质量，符合要求，签认分部分项质量验收记录，不符合要求，下达整改通知单，跟踪整改；

【9】项目监理机构组织单位工程质量预验收，验收合格报建设单位并督促施工单位到质监站备案，参加建设单位组织的竣工验收；

【10】总监理工程师签发竣工移交证书，向有关单位、部门移交需要存档的监理文件资料。

4、监理工作进度控制流程：

【1】项目监理机构审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并由总监理工程师审核后报建设单位，不符合要求退回，重新报审；

【2】督促施工单位按进度计划组织实施，监理工程师对进度实施情况进行检查、分析；

【3】如实现计划目标，承包单位编制下一期计划；

【4】实际进度滞后计划进度，总监签发《监理进度通知单》指令施工单位采取调整措施，同时将滞后进度计划返回施工单位重新编制；

【5】实际进度严重偏离计划进度，总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施，同时将偏离的进度计划返回施工单位重新编制。

5、投资控制监理工作流程

【1】项目监理部负责造价监理工程师要熟悉掌握工程量清单及书面，总监理工程师要阐明工程量支付的有关规定；

【2】施工单位填写“中间工程量计量支付单”及相关报表（附：单项工程开工申请单、检验申请单及质检证明资料、工程质量检查表及质量评定意见、批准的工程变更资料、中间验收合格证明资料等），报监理工程师审核；

【3】监理工程师审核同意，施工单位填报“支付申请表”，不同意，返回重新编制；

【4】造价监理工程师填写“中间支付证书”及相关报表（附：工程进度表、中间支付证书、清单支付表、计日工支付表、工程变更一览表、价格调整汇总表、单价变更一览表、中间计量表、计量支付汇总表及其它相关报告等）；

【5】总监理工程师审批后报建设单位审核，同意支付给施工单位。 6、月工程计量和支付程序：

【1】承包单位申报工程量完成清单（预算）；

【2】报监理工程师审批，审批内容主要有设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等方面，如监理工程师审核中有问题返回承包单位，双方协商确定；

【3】申报工程量完成清单监理工程师审批通过后，承包单位按审批的工程量填写《工程进度付款申请表》报监理工程师审核；

【4】监理工程师审核同意后，由总监理工程师签发《工程进度付款申请表》报建设单位批准。同意拨付；如不同意拨付，应提出理由，三方共同协商处理，保修阶段结束时进行工程款最终结算。

7、隐蔽工程验收的流程如下：

【1】隐蔽工程验收前，需具备质量保证资料齐全合格、隐蔽验收记录签认完成、隐蔽工程质量评定完成自评合格；

【2】由承包单位填写《隐蔽工程验收报验单》附报项目监理部； 【3】监理工程师检查隐蔽工程是否完成，检查质量保证资料是否符合要求、检查隐蔽工程质量是否合格；

【4】不合格，监理工程师签发《不合格工程整改通知单》，施工单位组织整改。合格，签认“隐蔽工程检验批”进入下一工序施工。

8、分项、分部工程质量验收基本程序：

【1】承包单位达到分项工程报验条件先进行自检，自检合格填写《分项工程验收申请核验单》报监理工程师审核；

【2】审核通过后监理工程师签字，如不同意提出问题，要求承包单位进行整改，合格后对分项工程签字，进行下步施工；

【3】承包单位达到分部工程报验条件先自检，自检合格填写《分部工程验收申请核验单》（附：分布工程质量评定表）报监理工程师审核；

【4】审核通过后监理工程师签字，如不同意提出问题，要求承包单位进行整改，合格后总监理工程师签认分部工程。

9、单位工程验收基本程序

【1】承包单位达到单位工程报验条件先进行自检，自检合格填写《竣工工程验收申请核验单》报监理工程师审核；

【2】监理工程师核查质量保证资料，项目监理部对竣工资料进行验收签字； 【3】项目监理部组织其它四方进行单位工程预验收，发现问题缺陷下达整改通知单，要求整改。将《竣工工程验收申请核验单》返回承包单位不予验收；

【4】承包单位整改并自检合格，再次填报《竣工工程验收申请核验单》，当竣工预验收通过后，项目总监理工程师签发《竣工工程验收申请核验单》，同时编制监理评估报告及总结报建设单位；

【5】建设单位同意后，组织五方进行单位工程竣工验收。 10、旁站监理程序：

【1】项目监理部总监要组织监理人员，熟悉掌握施工图纸、及相关规范和验收标准；

【2】审查施工单位上报的施工组织设计、施工专项方案；

【3】依据监理规划、细则、施工组织设计、施工专项方案等内容编制有针对性的旁站监理方案；

【4】依据审核通过的旁站方案，确定旁站监理人员；

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