2008IT运维与管理高峰论坛演讲-陈建新(7)

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开展对我们很多业务特别是金融业进行了监管。 从国际发展来看，谈了新加坡、英国的很多政策，特别是强调了04年出台了《萨班斯法案》要求很多企业要具备BCM，这是很多国家政府的介入。中国什么样，BCM在中国刚刚开始，还是一个新的概念，我们很多部门只是知道一个概念，跟国际上的差距太大。

在中国BCM专委会从04年成立到现在，经历了5年的时间在不断地推进BCM的发展，我们很多企业刚才说的八大系

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统包括海关、电信等等都在加紧建设我们的BCM系统。 从趋势可以看出来，我们将从最基础的IT里面的备份走向我们的BRP、BCP一直到BCM，我相信我们国内大型企业，500强和上千家企业逐步地会在BCM领域做很大的推进。 最后一个问题是迎接挑战，我想BCM和灾难准备和灾难恢复，正在演变成为一个主导性的全球挑战，我就不解释了。对于BCM的投资和回报，将体现在成功的持续性，它的价值是无限的。有效的IT治理体现在服务管理、安全管理和

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业务持续管理BCM。我相信一个企业或者是一个组织实施BCM无疑是将提升它的形象、信誉，增强社会责任提高它的竞争力。 谢谢大家。

陳建新：各位嘉賓、女士們、先生們大傢下午好。很高興參加今天2008IT運維與管理高峰論壇，這個平臺給我提供瞭一個交流的機會。我今天講的題目是“融合BCM管理，迎接未來挑戰”。

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題目從IT管理走向業務管理，我的題目是要進一步從業務管理走向業務持續管理。首先我把我講的內容提綱說一下，第一個內容是前言，講的自己的體會。第二個講BCM發展的歷史背景，第三個講講BCM基本理念和方法，第四個講應用和未來的發展。最後講講迎接挑戰。

我的體會是IT在10多年之前，首先是服從於業務的需求。我記得我做IT的那個時候，很多業務部門是不接受IT系統，網線拉到辦公室給你們拿出去，那個時候是為瞭滿足

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業務的需求要服從於它。但是，隨著時間的推移，我們慢慢從IT的服從走向瞭對於服務於業務的發展。今天又不一樣瞭，業務對信息的依賴程度逐步加深瞭。所以形成瞭一種推動力，IT大傢知道是重要的生產力之一，所以在推動業務。同時，業務也帶動IT良性地發展。兩者互為補充，互相推動，持續往上發展。

第二個觀點，我感覺到作為我們企業的管理來說，一個組織、企業，它的管理很重要的在於規范它的業務，提高它

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