十漫高速公路机电工程 施工组织设计
收费监控机房设备、收费岛设备、收费广场设备，以及相关收费设备的线缆敷设； 监控、通信组：
工作内容：监控分中心设备、道路监控设备、通信光缆敷设、熔接； 隧道一组：
工作内容：城皇沟隧道、余家沟隧道、梁家沟隧道、花明堂1＃隧道、花明堂2＃隧道、肖家沟隧道、挖断岗隧道、当家湾隧道、迎风垭隧道、大轩岭隧道、龚家垭隧道的隧道内设备安装调试以及相关线缆的敷设；小计：隧道洞长：8174.8米；
隧道二组：
工作内容：郭家沟隧道、界碑关隧道、河夹隧道、火车岭、石梯子隧道、庵沟隧道的隧道内设备安装调试以及相关线缆的敷设；小计：6809米；
隧道三组：
工作内容：土门1号随道、土门2号隧道、过风楼隧道、李师关隧道、花园隧道、二道垭隧道、绞肠关隧道、梯子沟隧道的隧道内设备安装调试以及相关线缆的敷设；小计：9948米。
另：伞河1号隧道、伞河2号随道、云岭隧道的隧道设备、线缆将在后期施工，可以由以上隧道班组中表现优异的班组施工；小计：5072米。
供配电组：
工作内容：所有与高压供电相关的变电设备的安装、调试、高压搭接工程内容实施。
软件组：
工作内容：十漫项目收费、监控、电力监控、本地控制器等所有软件的编制以及安装、调试。注:收费软件由湖北省统一实施,我部仅负责硬件配合调试。
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4.5、技术室
(1) 技术室由项目总工领导，负责系统实施过程中的技术问题。负责解决在设计、
供货及安装调试过程中出现的技术疑点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标；
(2) 技术室负责施工技术方案的审核，并完成重点、难点工序的施工工艺设计和
交底；
(3) 技术室负责管理全部图纸、技术文档，并将各阶段竣工的资料整理交项目办
公室存档；
(4) 协调与内部各系统之间的接口；
(5) 协调与其他相关专业、工程之间的技术问题。
4.6、工程材料室
(1) 编制设备材料采购计划，负责材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定； (2) 负责整个工程材料的供应，设备的采购和检验发放工作，并及时解决现场急
需的设备材料；
(3) 对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料的标识； (4) 对物资进行严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，主要物资提前提
出供应计划；
(5) 对进场设备材料进行项目部内部检查，并及时配合监理进行设备、材料的进
场测试和报验工作；
4.7、质量部
负责整个项目建设过程的质量管理工作。向项目经理部负责 质量部的主要责任和义务描述如下：
(1) 贯彻公司质量方针，严格执行公司质量管理体系以及质量管理程序，落实公
司质量目标，即一次交付合格率100%，客户满意度98%；
(2) 负责公司IS09000文档的控制，和维护项目质量管理和质量保证体系的正常
运行；
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(3) 确定各施工班组质量控制的目标，组织对工程实施情况进行质量考核，进行
有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。
(4) 组织工程质量管理文件，评审各分集成商质量负责人上报的工程质量统计报
表。
(5) 负责项目建设全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。 (6) 组织项目各施工班组参加项目经理部组织的工程质量检查及有关工程质量
方面的会议。
(7) 组织项目各施工班组每月一次的工程质量检查。
(8) 对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
5、人员组成及分工、职责
紫光参与十漫高速公路机电项目施工人员由四部分组成，一是聘请国内有声望的智能交通专家、清华大学教授为高级技术顾问。二是专业技术人员由博士/高级工程师、硕士/工程师，以及助理工程师组成。三是有一定系统安装经验的技术工人，根据工程进度计划与要求，分阶段配置不同数量的技术员工。四是后勤保障人员。
紫光参与十漫高速公路机电项目施工人员由四部分组成，一是聘请国内有声望的智能交通专家、清华大学教授为高级技术顾问。二是专业技术人员由博士/高级工程师、硕士/工程师，以及助理工程师组成。三是有一定系统安装经验的技术工人，根据工程进度计划与要求，分阶段配置不同数量的技术员工。四是后勤保障人员。人员配置见下表：
承包方商务主管： 刘志勇 承包方项目经理： 刘长军 专家组联系人： 周 迅 财务主管： 慕英莉 质量负责人： 闫华学 各专业工程负责人
收费工程组：赵勇、师启波
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监控工程组：佟磊、韩委波、林江 通信工程组：乔山江、何嘉 通风照明：王有为、陈黎伟、赵灿 供配电：文平 材料组： 张玄机 安全督察组：文平
6、工程施工组织
施工组织原则 1、加强领导统一指挥
为使本工程顺利开展，3月10日组织成立工程项目经理部，对内进行进度、质量、投资的控制，对外协调各相关施工单位以及及时了解业主的要求并作出回应。
2、分阶段施工与集中施工相结合
根据本工程一期工程、分中心尚未完工的实际情况。分阶段施工的目的是为集中施工创造条件，一旦具备全面施工的条件，即可在最短的时间内完成工作。 3、设备模拟调试及现场调试相结合
对将安装到现场的设备在进行严格的模拟调试及改换，力求尽早、更多的暴露问题，解决问题，缩短现场调试周期。
根据指挥部要求，本工程将于2007年12月26日通车，计划于 2007年4月
15日起开始施工。本施工组织设计合理安排工序并配置相应人员及机械设备，保证按照工期进度完成所有设备的安装调试，保证整个系统如期建设开通。
因为本工程涉及的内容繁多，系统复杂，各个系统的施工方法和施工工艺不同，以下分别阐述。
6.1 监控系统
6.1.1、监控系统的工程范围
1）监控分中心设备，包括闭路电视监视设备、大屏幕投影系统、综合控制台、
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监控分中心供配电设备、计算机系统硬件及软件的开发和实现等。 2）外场设备，分为主线设备和隧道设备两部分：
主线设备包括微波车辆检测器、能见度检测器、气象检测器、遥控摄像机、小型可变信息标志、大型可变信息标志；
隧道设备包括微波车辆检测器、遥控摄像机、固定摄像机、小型可变信息标志、交通信号灯、车道指示标志、横洞指示标志、火灾报警设备、一氧化碳/透过率检测器、风速风向检测器、光强检测器、本地控制器、电力监控设备等。 3）监控分中心设备以及外场设备的安装，包括终端引入电缆的架设及连接、室内设备间的配线（缆）、外场设备机箱及基础、安装支架等。 4）外场设备供电电缆的提供、敷设及相应的土建工程。 5）外场设备所需传输设备、通信电缆、光缆的提供、敷设。
以上工作量施工地点分散，路况地形复杂，将对施工造成很大的影响。
6.1.2施工组织措施
6.1.2.1设备、人员动员周期
为了确保工程质量及工期，争创优质工程，达到业主和招标文件的要求，在工程施工前，对建立健全的施工管理组织和相关人员的动员是非常重要的，而且是必需的。
1）项目经理部各部门人员在2007年3月15日前到达项目驻地; 2）监控通信施工班组进场时间：2007年4月15日； 3）隧道施工班组进场时间：2007年5月15日。
4）常用施工设备随施工班组同时进场，使用频率不高的设备在该项施工前一周内到达施工现场。
6.1.2.2施工准备 一、 技术准备
1）立即组织专业技术人员实地详细现场调查，对当地土质、气候、人文以及施工驻地、施工道路、用水、用电情况，作出详细的了解；同时派相关人员到施工区段联系解决临房及场地，并办理好相应的各种手续，做好开工前的准备工作。
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