高速公路施工组织设计(2)

十漫高速公路机电工程 施工组织设计

(8) 以往类似工程施工经验。

1.4、工程目标

(1)

工期目标：确保工程按时完成，保证2007年12月20日通信、收费、照明、通风系统安装完成，2008年3月16日全部安装完成。 (2)

质量目标：确保工程质量一次验收合格，合格率100％，创交通部优质工程。 (3)

安全目标：杜绝一切人身、行车、设备责任事故，保证施工期内负伤率为零。 (4)

文明施工目标：科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争当文明施工先进企业。

1.5、项目管理机构

设立工程项目经理部，对本工程实施全面管理，项目管理原则：项目经理全权负责，确保工期、质量、安全、效益四统一。

委派具有相当设计，施工经验，并直接领导过两次以上大中型工程的工程师任项目经理。其基本职责是遵守国家法令、法规，全面履行合同，组制定并实施内部管理制度，协调各单位、各专业之间关系，与业主密切合作，妥善处理与施工当地政府等关系。项目经理部下设经理室、总工室、技术室、财务室、设备材料室、现场施工班组等部门。

在总部设项目管理部、大区项目总监以管理项目实施进度、质量情况；设计部处理工程实施过程中的部分技术工作，参与联合设计工作，工程实施中，必要时派支援人员到现场；设采购部全面负责项目上大型、大批量设备采购工作；设后勤部全面负责十漫项目部后勤工作；

2、工程概况

西部开发省际公路通道银武线是新增的八条国家公路大通道之一，其中在湖

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十漫高速公路机电工程 施工组织设计

北境内长约485公里。本项目是银武线的重要组成部分，同时也是湖北省高等级公路网规划“五纵三横一环”主骨架的主要“一横”，它的建设是实施国家西部大开发战略部署的需要，是完善国家干线公路网和湖北省路网结构的需要，是湖北省开发西部地区、加快西部地区社会经济发展的需要，本项目的建成有利于提高南水北调工程水源区人民生活水平，带动区域经济增长，对十堰市乃至湖北省旅游产业的发展也将起到极大的推动作用。

路线全长约107km，全线为四车道高速公路，行车速度为80km/h。十漫高速公路设有十堰东互通、十堰互通、郧县互通、青曲互通、郧西互通、上津互通6处互通立交。

本路段设一处监控、通信、收费分中心，在目前十漫高速公路建设指挥部附近。

本路段设收费站6处：5处匝道收费站，1处省界主线收费站。 本路段同时设养护工区2处：青曲养护工区、上津养护工区。 服务区1处：郧西服务区。

停车区2处：郧县停车区、香口停车区。

3、工程范围

十漫高速公路机电系统将作为一个项目进行招标。十漫高速公路将于2007年底建成通车。

十漫高速公路机电系包括监控系统、收费、通信系统、供电照明（包括隧道供电照明）、隧道运营通风系统。均为工程总承包合同，要求承包人提供包括设计、供货、运输、交付、安装、开通、测试、试运行、培训、文件和24个月免费缺陷责任期等全套服务。

4、项目管理组织说明

本工程管理组织机构见下图：

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十漫高速公路机电工程 施工组织设计

工程组织机构框图 北京公司 项目经理 刘长军 项目总工 文平 项目副经理 韩委波 司机班技术室材料室财务室 收费工程组监控通信工程隧道机电工程一组 隧道机电工程二组 隧道机电工程三组 供配电组软件组 图1.1工程管理组织结构图

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十漫高速公路机电工程 施工组织设计

4.1、项目经理职责：

(1) 对整个工程实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一；

(2) 协调工程项目的各方面关系与业主及监理工程师密切配合妥善处理与当地

政府和其它投标人等的关系，确保本工程顺利实施； (3) 负责施工项目的组织机构和各项管理制度； (4) 负责施工全过程的组织控制、财务管理等； (5) 负责项目计量支付组织及计量手续进度控制。

4.2、总工职责

(1) 负责项目联合设计，施工图纸的绘制、审查；

(2) 对项目的全面施工质量监督、检查，关键施工工序的技术交底，领导项目部

技术室；

(3) 负责项目的整体施工进度，制定项目项目实施进度计划并保证顺利实施； (4) 负责与本项目相关的各种技术相关工作；

(5) 负责管理本项目的各种图纸、文件、施工照片、工作日志等档案资料。 (6) 对现场施工质量进行不定期抽查，并督促、评价系统工程师对施工质量、进

度控制的能力和水平。

4.3、系统工程师职责

(1) 工程师受项目经理领导，为项目工程质量第一责任人。应贯彻执行国家有关

技术政策及上级技术管理制度，负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查，领导和审查工程质量评定工作，并定期向项目经理汇报。 (2) 负责本系统的施工技术工作，质量安全技术工作。负责本系统设备进场检验，

安装调试检测，施工过程中进行质量跟踪检查，对施工现场管理。 (3) 负责制定本系统施工方案，编制详细的施工计划，协助项目经理安排本系统

施工任务。

(4) 指导施工作业，严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，检查施工

质量，办理验收手续，进行质量把关控制。

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十漫高速公路机电工程 施工组织设计

(5) 深入施工现场指导施工，监督施工进度与质量，及时发现和解决施工中的技

术问题，组织施工技术总结等。

(6) 负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。 (7) 主持与工程有关的各种技术文件资料和竣工资料的编制。

(8) 主持本系统施工图纸的技术交底。施工图设计是整个施工过程的技术依据，

系统工程师在施工的各个环节，严格把关签署施工质量单，负责图纸的领用、分管，做到施工图纸齐全。

(9) 在工程例会上总结本系统施工情况，处理工程中的技术问题，工程结束写出

书面技术总结，做到真实、全面、及时。

4.4、现场施工班组

现场施工班组是机电项目现场施工的关键单位，十漫机电项目部拟下设7个施工班组，每个施工班组的组织情况如下：一名施工班组负责人，5~8名施工班组工长，15~100名施工人员；

施工班组的工作内容及人员分工如下： 班组负责人： a)

与项目管理部总工室、技术室联系，确定施工内容，施工方法； b)

施工班组内部施工组织：指派施工工长、施工人员工作、调派车辆； c) d)

做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。 控制施工班组整体施工质量、进度及安全

施工班组工长：

1） 带领施工人员现场施工，完成班组负责人安排的工作任务； 2） 与项目管理部对口技术人员进行技术交底，按照招投标文件

及技术规范要求施工； 收费组：

工作内容：十漫机电项目收费相关设备的安装调试，包含收费站

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