路灯亮化技术标(施工方案)(8)

用长支架或对称斜拉予以处理，对于确实有必要改动的管线，应通知项目设计师协调解决，严禁私自改动或吊装重物，也不得在技术工种管线上吊装装修重量。

对于高温、火焊作业，必须采取妥善保护措施，凡影响到

装修面层、非金属管线、已穿墙的金属管线、管线外保护层时，采取隔离防护层措施才进行施工，以保护线管、管内电缆或装修面层。

灯具完成安装的空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件

丢失或损坏。

不易清扫的面层和设备，应在安装后或完工后立即采取保

护措施，以免将来难以清理。

对于浸水的面层应及时处理，着力避免现场潮湿、阳光直

射、高温烘烤等情况，使施工作业在合理环境下进行。

照明灯具安装工作完成后，要做好成品保护工作，做好

《技术交底记录表》交接项目经理检查和验收。

（七）材料及成品、半成品构件质量控制制度

1、进场前的材料检查；订货前，提取样品向驻地监理工

程师报送拟购材料名称、规范、型号、产地、数量拟使用的工程部位等。随有关材料性能试验报告及样品，征求监理工程师意见，监理工程师同意后订货、购料。

2、进场材料质量控制：按合同规定的项目和频率严格进

行材料的试验工作，向监理工程师审批试验报告，积极配合监理工程师复核检验。

3、施工中材料质量控制：每次使用前，提前一天请示监

理工程师，会同监理工程师现场察看，根据进场材料数量规格及变化，在监理工程师指令下，做材料试验项目和测试频率，试验报告等，合格后方可使用。

4、外购成品及半成品构件，派人员赴现场考察供料方施

工工艺及质量控制情况。

5、签订合同前，向驻地监理工程师书面报告外购件计

划，详列拟购件的名称、规格数量及应用工程部位；构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试技术报告。

6、依据工程进展安排进场材料数量和规格。搬运储存材

料注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类堆放，并处理地基，以防混杂和污染，各类材料要设标签分类堆放整齐。

7、成品构件运输、堆放应符合规范规定的受力要求，避

免产生不合理的附加应力，使构件变形、受损、开裂。

8、不合格材料的处理：不合格材料应审定后，集中堆

放，并加标签，及时清理出场。

（八）质量检查和检测手段

1、质量检查

（1）自检：操作工人每天下班前，对自己操作的工作量

进行自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求，不符合要求及时修正，并做好自检记录。

（2）互检：每完成一个分部工程或分项工程，由项目负

责人、质量总负责、质量员、施工员组织班组长和主要技工进行互相检查，应做好栓查记录，相互督促，取长补短，共同提高。

（3）交接检查：每完成一道工序，由项目负责人、质量

总负责、质量员、施工员组织有关工种班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合规范要求，不准进行下道工序施工。

（4）隐检：工程每分部工序完成需及时进行隐检验收，

隐检由监理单位、公司、项目部组织质量总负责、质量员、施工员和各班组长进行验收，然后进入下道工序，并做隐检记录。

（5）竣工验收：工程完工后，项目部报请公司质监部门

对各分部工程根据设计要求，施工规范进行验收，达到标准质量要求后，会同业主、监理、设计各有关单位主管门对工程总体进行竣工验收，及时填写有关资料。

2、检测手续

工程质量实行二次检查，三方监督，即在班组自检的基础

上，项目质量员与施工员负责复核，公司抽检并定期进行质量大检查，工程质量由建设单位、监理公司和本公司质安科三方监督。

四、工期保证措施

（一）工程工期目标

为了保证优质高速地完成本项工程，我公司严格按照招标

文件要求工期为120天，我司保证30天内完成并使工程达到优良水平。

（二）工期进度计划

在实施施工进度计划时，我公司本着科学管理，合理组

织，统筹安排的原则，充分利用时间和空间、全面展开水平交叉流水作业的方式。

根据工期安排，为确保工程质量、工期，我项目部组织技

术过硬的道路照明专业施工队伍，投入到工程施工中。保证所有队伍中的技术人均接受过岗位培训，并考核合格。

(三)确保工期项目管理措施

路灯工程的施工是比较复杂的,其施工过程与土建、给排

水、电气安装等主体承包商和弱电系统、消防系统等各系统承包商施工有交差作业情况。在施工中,如果某一专业承包商或工种只考虑本身的工作,势必影响其他工种的施工,而且本专业承包商或工种的工作也难以做好，所以施工中的协调配合占有十分重要的位置。

路灯工程与其他施工项目必然发生多方面的联系,尤其和

土建施工关系最为密切,明暗管道的敷设,接地装置的安装等,都要在土建施工中预埋构件和预留孔洞。随着现化设计和施工技术的发展,许多新结构、新工艺的推广应用,施工中的协调配合就愈加显得重要。

1、充分的施工准备

施工前编制严密的施工方案，及早解决有关技术方面的难

题，及早组织材料、机具、人员等的进场准备工作，为工程顺利开展创造良好的前奏。

为确保目标的实现，我们将与业主通力合作、紧密配合，

征得多方支持，积极响应业主关于工期、质量的要求。

工程实行连续均衡合理布置，施工中加强统一指挥、统一

调度，做到精心组织、科学安排、文明施工，成立智能型、高效型的项目经理部，根据该工程的工程量、专业种类及施工地点组建安装工程队。

在全期工程中，我们将集中足够的工程机械，抽调具有路

灯照明工程经验丰富的专业施工队伍，投入到本次工程施工中，设专职协调员，协助建设单位解决施工现场的各项问题。

2、投入充足的机械设备和周转资金

（1）加强项目班子配备，每个单位工程配备一个施工班

组，从人的因素上确保工期目标。

（2）财务保证，根据公司重点工程重点管理的条例，资

金使用单独建帐，原则上专款专用，从资金上保证重点项目按期保质完成。

（3）根据总进度计划的安排，由项目班子与有关职能科

室共同根据工程阶段性和工序性的实际工作量，完成时间、各工种穿插要求等，编制二级和三级施工网络计划，运用统筹法管理和指导生产，确保各工序和进度处于总控制网络之中。

（4）重抓工程质量，避免返工损失与延期。

（四）确保工期技术措施

本工程作为重点工程，为使其早出效益，我单位在施工中

将切实做好保证工期的措施。

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技

术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

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