路灯亮化技术标(施工方案)(6)

（3）积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术

人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。

3、工程质量技术管理措施 （1）工程质量保证措施

熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工； 全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工

验收规范；

推行全面质量管理，在现场成立QC小组，对质量通病及重

点、难点工作进行技术攻关；

严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作； 有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案； 推行全面质量管理，建立质保体系。加强各级管理人员岗

位责任，加强工序和过程质量控制；

严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明，并

按规定对需要复试材料进行复试；

对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事

前控制；

测量仪器、测量工具施工前应进行校验。

作好成品保护，要尽可能做到工序的合理安排，采取必要

的措施进行加以保护。

（2）建立良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作 工程技术工作以招标文件、合同规范和图纸为依据，采用

先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。

熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面

的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。

熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图

示尺寸标高，规格必须一一验证，并与实地核对，做到准确无

误，以免出现缺陷返工浪费。

熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同

中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料的使用设备的性能与指标，对施工过程起着指导作用。

做好施工组织与技术设计工作，指导施工时度，同时选择

有专业技术的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出自己的积极作用。

建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格

执行工地现场的信息报告联络制，工地会议制度及时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。

建技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书面形式出

现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点，设立测量组承担测量放线工作，放线时工程队的责任技术员参加，将定位桩由施工技术人员保护。

不仅要对工程质量的结果进行管理，更重要的是对施工过

程的管理，对施工工艺方法及各施工环节实行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查施工工序和方法是否符合标准，对关键工程操作的技术工人要事先进行技术培训，合格后才能上岗操作 。

（3）严格执行各项施工规范规程，保证按标准、规范规

程，施工过程中，必须认真执行国家有关工程质量的标准，规范和规程，坚持合理的施工程序，按设计图纸和施工规范施工，建立工序控制工作标准和技术复核制度，严肃施工工艺纪律，实行施工过程的标准化、程序化。要积极采用新技术、新工艺、新材料、不断提高工程质量。

严格执行国家颁布的设计、施工规范、施工操作规程，工

程质量设计变更和技术核定均要征得设计单位、监理单位、建设单位同意并有签证认可后方可进行。土方回填、隐蔽工程等验收工程必须有建设单位、质监站、设计单位和监理单位代表签字，分阶段验收评定必须邀请质监部、设计单位、监理单位及建设单位代表参加，办理签证手续后方能进入下一阶段的施工。

（4）强化关键工序、特殊过程的控制

对施工中影响工程质量的关键工序、特殊过程流程加强质

量控制，由项目经理部的质量领导小组和各施工区的质安科分别检查各施工队的作业情况，监督施工按技术规范要求和操作堆积进行，预防质量问题的发生。

（5）严格检验控制，完善检测手段

试验是施工中保证质量的主要手段，我公司配备足够的力

量和先进完备的试验设备，严格按试验规范进行各项试验工作，为施工提供真实、可靠、使用的试验数据。

施工前应对各种原材料进行现场取样，按照规范要求的项

目的方法进行试验，以确保各种材料的质量，对不合格的材料严禁使用。

认真做好混凝土、砂浆配合比的试验，并根据现场材料的

实际情况，及时调整施工配合比，以确保工程质量，减少浪费。

4、组织管理措施

（1）工程质量管理组织程序 （2）质量验收程序 班组检查 总分包单位质量监理工程师检查 验收签字

（3）各分项工程由固定专人作业，实行定任务、定标

准、定时间、定材料，包产到作业组，保质按期完成。各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量目标，质量要求，施工工艺标准和所用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。

（4）专业工长在施工前，必须进行现场书面技术交底，

交底内容包括：作业计划，使用的材料设备性能和质量要求，施工顺序，施工工艺标准，该部位的工程质量目标和要求。

（5）专业工长，专职检查员，班组长在施工现场执行

“三检制”，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标，及时办理验收手续。验收后方可进行下道工序的施工。

5、工程质量管理制度

（1）每周一召开一次全员参加的质量大会，总结上周工

程质量施工情况，布置本周工程质量施工重点。

（2）每周组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标

的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施。

（3）坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施

工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。签订“质量目标责任状”：工程开工前，项目经理必须同公司签订“质量目标责任状”，并明确奖罚措施，实现创优目标的给予重奖，未实现目标的从严处罚。

（4）质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏

检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。

（5）工长必须每天巡视现场施工情况，将出材料的进场

检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理。

（6）对于每个分项的施工，施工负责人要根据设计图纸

的图示，将各分项工程，以及尺寸、标高一一验证，并付诸实施。实施过程中要按照《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2001要求，严格把关、严格控制，做到准确无误。项目完成后，认为合格的以书面形式向质检科打请验报告。

（7）自检：质检科接到工地的请验报告后，根据该工程

的基本要求，实测项目、外观鉴定，逐项进行检查，包括协调驻地监理工程师共同检查。

（8）质量签认：质检科通过自检，确认工程质量的合格

与否，如不合格时，在自检通知单上注明其不合格的情况及处理意见，及时反馈回栋号负责人。

（9）工序交接：工程队根据自检通知单，方可进行下道

工序的施工，并实行工序交接制度，合格的工程方可计算，注意如未自检，一律不准进行下道工序的施工，否则造成的后果责任自负。

6、技术资料管理措施

工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和

强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适应地方政府有关要求 。

各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料

的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。

（1）加强管理，明确分工

在公司科技部的领导下，认真贯彻执行技术资料管理的实

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