路灯亮化技术标(施工方案)(5)

量和施工进度目标的实现，本公司将选派专业水平高、业务能力强，人员的配备将根据工程特点并符合施工需要。

（7）建立全面、全方位的职工质量控制网络。建立健全

各项规章制度，对质量保证体系人员进行职责分工，建立健全岗位责任制，制定各项操作规程，加强岗位职责检查，督查各级人员的工程质量，以确保工序质量和工程质量，同时建立相应的奖罚制度。落实各部门和各施工班组质量责任制，并与经济利益挂钩。

（8）遵循监理程序

认真学习合同文件及有关技术规范，遵循工程监理程序，

自觉接受监督和指导。把质量监督与质量自控结合起来，通过质量监督来促使质量自控能力的提高。在质量上实行重奖重罚的激励机制，加大奖罚力度，激发职工提高工程质量内在动力。强化以工序控制为重点、自控为核心、验收为手段的质量控制体系。

3、质量保证承诺

（1）质量保证体系及组织机构

本工程成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，有

关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。

（2）质量管理职责 建立质量岗位责任制；

搞好安全、质量岗前培训教育；

项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查； 开展群众性的QC活动，制定全面质量管理工作规划； 施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三

检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度；

实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度： 三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量

否决服从监理；

五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交

底、重难点项目没有《作业指导书》不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。

二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返

工。

4、过程质量控制

（1）认真做好施工技术交底、编制《作业指导书》等技

术准备工作：

（2）建立完善的物资采购和管理措施

设计变更严格按建设单位关于《工程设计变更》的有关规

定办理：

按有关标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评

定表，整理、编织工程质量竣工文件；

对施工中出现的不合格品，工程技术、安全质量工程师严

格执行《不合格品的控制程序》填写不合格品报告通知单和纠正预防措施，并督促各专业作业人员和施工班组及时予以纠正。

本项目在公司总部和监理部门的领导下，建立项目责任管

理机构，严格执行公司ISO9001质量体系有关程序文件，同时分别建立项目经理、项目副经理等管理人员责任制，明确责任，工作到位。

设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量

记录等方面的管理，均应执行程序文件的规定。

（二）项目目标管理

1、建立以项目经理为首的质量保证体系，对工程质量全

面负责，技术组、质检组负责组织、贯彻执行施工验收规范、施工操作规程，检查验收分项工程质量，做好评定及技术资料的收

集、管理，认真贯彻“谁施工谁负责质量安全”的原则，制定奖罚制度，确保分部分项工程质量达到设计要求。

2、认真学习图纸，做好图纸会审，按施工管理十项规定

级做好技术交底。各专业施工班组施工前组织人员学习有关标准和规程，施工前对所有施工人员进行技术交底，坚持对特殊工种进行上岗前的培训。

3、为了保证施工中每个环节的顺利进行，必须严格按照

审定后的施工组织设计进行施工，各分部分项工程应编制具体的技术措施方案，以指导工程的正确施工。

4、认真把好材料成品、半成品的检查验收关，所有材料

必须有出厂合格证，并按规定抽样试验，合格后方可使用，各类材料、设备、配件等择优使用，把好各类材料的选购、进场验收关。

5、坚持“三检”制度，严格工序交接程度

（1）严格进行自检、互检、交接检；实行工序交接验收

制度，验收不合格不得进下道工序。

（2）以现行的验收规范、规程、质量检验评定标准等技

术法规为依据，进行各分项工程的施工验收，严格实行技术交底制度、“三检”制度，并办理签字手续。

6、认真接受监理及质量监督人员的意见

诚恳接受甲方、设计、质量监督部门技术人员、质检人员

的检查、监督、指导，隐蔽工程验收在内部检查合格的基础上，请建设、监理单位技术人员检验，未经许可，不得进行下道工序的施工。

7、明确责任，实行工程质量责任制

根据建筑法和工程质量建设管理条例的规定，项目经理是

工程质量第一负责人，对该工程的质量负责。为了明确责任、保证工程质量，公司与项目经理签订工程质量责任书，技术员代表

项目经理对质量工作进行全面管理，项目经理是工程质量的直接责任者，对技术交底，关键工序管理，工序交接等工作进行科学、严格的管理，保证各分部分项工程质量创优计划的实施，协助经理增强全体管理人员的责任心，提高全体人员的质量意识和管理水平。

8、实行样板引路

采取挂牌制、责任制、样板制，确保创优分项达到优良标

准。

9、设立质量优良奖，严格奖罚制度

（1）我公司管理人员、技术人员实行竞争上岗，工程质

量的好坏与项目经理的经济利益挂钩。实行工程质量一票否决制，这不但能提高施工人员的责任心和创优意识，更能保证整个工程创优目标的实现。

（2）公司每月组织一次综合检查，对在建工程的生产管

理及工程质量进行检查、评比、总结，提出改进措施，做到事前控制。

（三）工程质量保证措施

质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的

表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施单作重点阐述。

1、本工程质量控制的原则

（1）坚持“质量第一，顾客满意”的原则

在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视

业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。

（2）以“人为核心”的质量控制原则

各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核

心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。

（3）“以预防为主”的质量控制原则

“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量

的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

（4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础

和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则 工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均

应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。

2、工程质量体系建立

（1）严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公

司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

（2）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部

工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，对施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

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