电力企业工作总结(7)

　　3、认真抓好管理工作的科学化、规范化、层级化、信息化、标准化。根据公司系统发展的特点和需要，补充完善有关的规章制度，使各项工作有章可循、有法可依。

　　4、强化经营管理，增强运营效益，完善体制和机制建设。把企业的经济实力、定位决策、经营管理、规模效益有机地统一起来，逐步提高各类产品的市场占有率、经营效益和综合实力，不断规范运作程序和业务流程。

　　5、选择部分单位试行绩效评价工作，为建立新型的企业绩效考核制度探索经验。结合实际选择经济效益较好、竞争性较强的企业，推行岗效薪点工资制和经营管理层年薪制的试点工作。

　　6、加强项目管理，健全决策机制。加强项目前期调研和项目实施管理工作，坚持决策的科学化和民主化管理；探索项目投资和项目管理的分级责任制度，保证实施项目的预期目标。完善企业投资管理办法，使投资管理规范化和制度化，规避投资风险。防止项目实施中资金、管理、市场等因素对项目造成的不良影响。

　　7、加强投融资管理，坚持走内涵式扩大再生产的发展道路，切忌盲目投资，扩大规模，对拟投资的项目，要进行充分的可行性研究，并经董事会讨论，按规定程序报批。

　　四、夯实安全管理基础，提高企业安全运营水平。

　　公司系统安全管理工作，包括生产安全、政治安全、经济安全、交通安全、社会安全、财产安全等诸多方面。

　　1、要继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》和中国电力投资集团公司安全工作的各项安全生产管理制度，全面实施公司年度安全管理工作要点。

　　2、要落实第一安全责任人制度，对生产工作中每一过程的危险因素都要进行识别，并实施有效控制，对重大危险因素，要制定应急预案和管理方案，牢固树立安全生产无小事，麻痹思想要不得的观念，确保安全工作万无一失。

　　3、各企业要结合企业自身特点，不断健全、完善各项安全管理制度和监督体系。认真落实各项安全措施，进一步提高公司系统安全管理水平。

　　4、倡导任何事故都是可以避免的理念，坚持安全管理“以人为本”的原则，配备和配齐必要的安全监督岗位，杜绝一切不安全的事故和事件的发生。

　　文化，刚柔并济双管齐下。把保障安全、实现安全作为安全文化根本出发点和落脚点，严字当头、求真务实，力求各项制度措施落实到实处。

　　6、本着对企业负责、对员工负责、对工作负责态度，在企业形成党政工群齐抓共管、群防群治的“大安全”格局。

　　五、拓宽企业融资渠道，提高公司资金使用效率。

　　企业信誉是公司运营发展的前提，经过整合和改造，新项目投资全面铺开，公司进入快速发展阶段，资金需求迅猛增长。

　　1、结合公司实际，多方面拓展融资渠道，把提高资金使用效率成为公司的重要工作来抓。

　　2、充分发挥自身优势，恢复和增强企业的信誉度，维护与金融机构良好的合作关系，为企业大发展奠定基础。

　　3、积极寻求债务市场融资途径，最大限度的取得债务市场的现金支持。

　　4、坚持外引内联，增加公司系统的资本投入。对于投资项目采取合作、合资、联营等方式获得资金支持，解决现金短缺压力。

　　5、发挥公司结算中心的作用，合理安排公司资金使用计划。缓解公司各企业现金存量少，使用效率低的问题，实现资金集中管理，达到资金的有效配置，提高资金使用效率。

　　6、加强与中电投财务公司的联系，努力获取集团财务强有力的支持和协助。

　　六、深化三项制度改革，建立优胜劣汰的用人机制

　　按照现代企业制度“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，规范法人治理结构。

　　1、深化公司的机构人事制度改革，以提高人力资源效率为着眼点优化人员结构，进一步理顺劳动合同、劳务合同关系，搭建人力资源管理平台，建立、健全员工激励约束机制，完善人力资源管理体系。

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