电力企业工作总结(3)

　　六、内部管理思想观念亟待规范夯实

　　从目前情况来讲，传统的运作模式和管理人员队伍的建设，难以适应现代企业管理要求和公司高速发展的需要。尤其是公司本部和二级机构的职能部门，管理职能发挥不到位，职责不清、目标不明、监督不力，以及管理人员短缺或素质偏低，对现代企业管理知识的学习掌握不够，致使许多工作在管理上出现漏洞，甚至严重制约公司发展。

　　常言道行动来源于思想，思想取决于观念。不仅是职工的思想观念，而且部分管理干部思想观念也不到位，“自以为是”“不思进取”、“贪图享受”、“待遇优先”、“等靠要”、“官本位”等，成为影响公司改革发展的“瓶颈”。保生存求发展，实施“改组、改革、改造”为主要内容的体制与机制改革，如果向纵深推进，必将触及经营管理者和部分干部职工的切身利益，如果广大关部员工思想上准备不足，必将成为公司进一步推行改革首先考虑和解决的问题。

　　八、历史遗留问题众多解决难度较大

　　由于种种原因，东方热电积累了很多历史遗留问题，有的涉及产权争议，有的属于应收债权，有的属于应付债务，还有的是因担保引起的司法诉讼，其中：

　　湾里庙热源厂按照要求已经停运，但在建设期间欠瑞典政府贷款461.75万美元，法院已经终审判决，利息、滞纳金、执行费等约4500万元，正在执行期，目前采取趸售的方式运营，占用上市公司的资金大约3000万元。

　　新华区城建开发公司拆迁费的争议问题，我们公司与该企业的结算金额相差6500多万元，而且28亩土地尚未办理土地证。

　　公司已将所属的深圳和石家庄投资公司实施了股权转让，目前尚欠公司2.2亿的借款，因担保单位资信不足，收回欠款存在较大风险，极有可能涉及政府的干预以及法律纠纷。

　　辛集热电厂的建设投资因种种原因，基本建设费用远远高于概算的数倍，由于建设投资过大，财务费用巨高，加之产销倒挂，形成严重亏损。为防止其停产，公司以及市政府虽采取了一系列的措施，但是依然扭亏无望，加之所拖欠的工程款项，如同“雪上加霜”难以维系，投资建设所抵押上市公司8000万股的股权，已经成为制约公司债务重组以及正常运营的难题。

　　向兴汇建材公司投资的3600万元，不仅在设备价值方面出现异议，而且至今尚未完成工商注册登记。包括新乐热电厂债转股问题、振兴煤矿遗留问题、为天同拖拉机厂、天同集团的担保，被查封上市公司1720万股、557万股的股权问题，以及大量的逾期银行贷款、工程款纠纷案败诉赔偿、大股东占用资金问题，包括团购住房引发的社会问题等，严重困扰和制约着公司的生产经营、投资发展、职工福利、企业信誉和融资能力。

　　九、机遇和挑战同在，困难和希望并存

　　十一五期间石家庄的能源发展规划目标明确，到“十一五”末，全市装机容量将达到1000万千瓦以上，年利用天然气　8亿立方米　，原油加工量800万吨，集中供热面积8000万平方米以上，关停小火电机组60.42万千瓦，万元GDP能耗降低20%，全市沼气普及率提高到35%，太阳能利用进一步提高；重点建设的8个电力和热电项目，总投资257.55亿元，装机容量596.2万千瓦，年增发电量291.4亿千瓦时。

　　其中重点项目包括，上安电厂三期扩建项目、南郊热电建设项目、良村热电厂扩建项目、大唐微水发电厂扩建项目、新乐东方热电有限公司扩建项目、河北华电西郊热电建设项目、石家庄热电有限公司九期燃气与蒸汽联合循环发电项目、张河湾抽水蓄能电站建设项目。以及鹿泉曲寨热电厂扩建项目，栾城宏源热电厂扩建项目、正定诚峰热电厂扩建项目、赵州热电厂扩建项目等实现城区集中供热的目标。

　　按照以上能源规划和三年大变样的战略，我公司实施的良村项目已经通过国家发改委的核准，主机设备已经由中电投集团进行了调剂，合同协议已经签署，项目公司与中电投集团按照51%和49%的股权比例正在设立，施工前的各项准备工作，正在紧张有序地展开。北郊项目、良村二期项目，依据公司战略布局，前期工作正在筹划之中，城市热网的规划建设，机组关停以后的趸售方案正在进一步落实，易县2台60万项目华北公司，委托我公司实施前期的管理。

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