电力企业工作总结(5)

　　为实现年度工作目标，在确立总体战略的基础上，动员公司全体员工，充分认识形势，适应环境变化，积极迎接挑战，提出以下工作原则及方向：

　　1、坚持发展是公司各项工作的第一要务

　　从促进改革发展确保稳定的高度出发，坚持改革发展不动摇，把企业的发展放在首要位置。公司各企业要坚定发展信心，加快发展速度，进一步调整、理顺本企业的发展思路，完善发展战略规划，确定发展目标。全面分析和确定公司的发展定位，在真正摸清“家底”的基础上，通过调整产业结构、提升管理模式、创新经营方式，将公司的发展重点放在集团化、产业化上，以集团化带动产业化，产业化推动集团化。集中力量发展主导产业，打造拳头产品，注重新的经济增长点的培育，实现东方热电的可持续发展。

　　2、坚持经济效益是衡量企业优劣的标准

　　以产业经营为基础，以资本运营为手段，提高企业的运营能力、抗风险能力，突出资本运营效益，提高规模效益和盈利水平，体现企业在市场经济中的生存能力、竞争能力和发展能力。结合公司实际和发展目标，充分发挥人才优势、产业优势、资源优势，搭建资产经营平台，打造服务品牌，树立产品信誉，着力改善经营环境、狠抓企业管理，突出经济效益，增强企业实力。

　　3、坚持以人为本的人力资源管理理念

　　以人才的培养、使用作为企业创业之本、竞争之本、发展之本。确立人才开发战略，努力开拓事业发展空间，为优秀的人才创造成长环境。通过有效的激励机制，努力形成尊重知识、注重人才、敬岗敬业、公平竞争的企业良好风气。对人才的培养、选拔、使用，坚持“公平、公正、公开”的原则，建立科学的人力资源管理体系，使每一个有能力、有事业心的人都能在公司改革发展事业中发挥自己的能力，实现自我抱负，价值与企业价值的共同发展。

　　4、加快公司体制改革和机制创新的进程

　　坚持市场化的改革方向，推进控股型集团化体系建设。以产权制度改革为核心，从资本关系入手，在清晰资产归属的基础上，理顺集团公司、上市公司与系统企业的管理关系。调整现有的产业结构，整合生产能力，盘活存量资产，优化资源配置，提高生产力水平，在公司内形成有市场竞争力的规模化产业。坚持以市场经济为导向，推进现代企业制度建设进程。努力建立科学的管理体系，激活生产要素，优化人力资源配置，提高职工队伍的整体素质，使企业名副其实地参与市场竞争。实施公司系统的内部的三项制度改革，努力增强企业活力，在转换机制、创新机制方面寻求突破，实现社会利益、企业效益和职工收入的同步增长。

　　第三  2009年重点工作建议

　　结合2009年公司所处的战略发展阶段和改革发展的环境变化，提升和培育实现战略目标的六大能力、三个意识和四大版块，一是战略决策能力；二是组织发展能力；三是管理推动能力；四是不断创新能力；五是资本运筹能力；六是资源整合能力。体现“责任、竞争、学习”的三个意识，形成“投资发展、生产运营、基建工程、电站服务”四大版块。全力打造一个具有较雄厚产业基础，充满生机、健康发展的城市热电企业。

　　为此2009年重要抓好以下十个方面的工作：

　　一、加快企业重组步伐，理顺产权和管理关系

　　以产权制度改革为核心，结合体制改革的要求，努力抓好公司系统的产业结构调整和资产重组工作。在2008年改革发展工作取得阶段性成果的基础上，把工作重点放在理顺公司的产权关系和管理关系上。重点做好以下工作：

　　1、结合体制改革的要求，以产权制度改革为核心，努力抓好公司的产业结构调整和资产重组工作。通过重组改制，从股权结构和法人治理结构的完善与规范上清晰产权关系、明确管理关系。

　　2、深化企业的内部管理机制，在创新机制、转换机制方面寻求突破。改革创新“管理机制、经营机制、市场机制、用人机制、分配机制”，积极迈入市场体系。

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