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六、施工图会审及设计交底制度：
图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式图纸会审前，施工单位应组织有关技术人员预审。监理工程师应参与施工单位的“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性，形成统一意见。正式图纸会审由总监理工程师主持，会审纪要由监理方记录、整理，并经与会各方签认盖章。会审的具体内容有：
1、工程结构是否符合经济合理的原则；
2、图纸是否存在方案性问题，各专业、各分项目之间的配合有无不协调的问题；
3、图纸各部分尺寸、标高是否统一、准确；
4、建筑、结构、公用管线及综合布线的安装之间有无矛盾； 5、各种管道走向是否合理，与地上、地下建筑物(构筑物)交叉有无矛盾；
6、有无难以实现的结构、难以提供的材料和设备。
设计交底由监理工程师主持，设计单位主讲，施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加。由设计人员对建筑特点、结构特点、施工技术和施工工艺等方面作详细介绍，便于施工单位做到心中有数，从而科学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。
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七、施工组织和施工方案报审制度：
单位工程施工组织设计时由工程承包单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制。它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效益。施工方案是施工组织设计的核心，分为施工部署和方案两方面，着重介绍整个工程或分部工程中某项施工的具体方法，包括施工顺序、使用的机械及相应的保证措施。施工单位在每一个工程开工前都必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得擅自施工。监理工程师重点应有以下几个方面进行审查：
1、所使用的施工方案是否经济合理、技术可行，是否有利于降低工程造价。
2、工程进度计划是否符合合同进度的要求、各工序之间的逻辑关系是否准确、各节点的完工时间是否与业主的要求一致。
3、所采用施工顺序、方法和保证工程质量的技术措施是否科学合理并切实可行。
4、所采用的工程质量标准是否符合工程承包合同、设计图纸、技术标准、施工规范、规定和操作规程的要求。
5、所采用的施工方法有无工程质量方面的潜在危害。 6、开工前的各项准备工作计划是否切实可行。 7、有无相应的安全保证措施。
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八、工程材料、半成品质检制度：
审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能。订货前，施工单位应提出样品、厂家资质证明和单价，经监理工程师会同设计院、业主研究同意后方可订货；到货后，及时将出厂合格证及有关参数资料报送监理审核；主要材料进场必须有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，施工单位补作检验，并经监理工程师验证，否则不准用于工程；运输、安装原因出现的构件质量问题，应分析研究采取措施，经监理工程师同意后方可实施；对进口设备必须有海关商检书。
九、隐蔽工程验收制度：
隐蔽工程验收，必须经施工单位自检合格后，填好隐检单(并附
有出厂合格证、试验报告单)，并经监理工程师现场验收后方可进入下一道工序(施工单位应在验收48小时前通知监理验收内容、时间和地点)。
十、工程变更签证制度：
审查技术变更和会签设计变更，修改须经监理工程师会签后交施工单位执行；
设计变更，要取得监理工程师同意签字后提出，侧重对工程质量、进度、投资是否有不利影响，进行审查，及时向业主反映。监理项目实施工程变更必须通过监理工程师。
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十一、工程款支付签审制度：
施工单位按合同上报月度工程量及月度工程款，经监理工程师核定后签发付款凭证，并经业主审定后支付。监理工程师应认真核实月进度款的工程量和单价，对修改设计和合同外项目，更应重点审核。
十二、工程质量事故处理制度：
如施工中出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商，按国家有关规定，以最快的方式向上级报告，并及时呈报出书面报告。承包商必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录本，妥善保存现场重要痕迹、物证，应拍照或录像。对出现重大质量事故的工程，监理工程师要协助有关部门调查处理。
对多次出现不合格工程，监理工程师将依据合同中所规定的权力和义务来处理。必要时可以下停工令，令其停止施工。对不合格的工程，在承包商按规定修补或返工重做，达到合格标准之后，监理工程师才能予以验收计量；否则，应继续指令其返工，直到建议撤销其承包资格。由于承包商责任造成的工程质量事故，修补和返工所发生的费用由承包商自负。
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现 场 监 理 组 织 结 构
总监理工程师 业主现场代表 监 理 所 业 主 总 监 代 表 施 工 阶 段 全 过 程 监 理 土建质量控制设备安装质量控制投 进 合同管理信息管理 资控制度控制
武汉市政监理有限公司华夏分公司龙感湖监理处
二 ○ 一二 年 四 月
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