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质量要求高且任务重。
2、本工程技术重点难点
根据业主提供的施工图纸,我部就设计用途和结构特异性进行技术分析其独有的实际难点,本工程的难点从施工组织和施工工艺等诸方面考虑,主要表现如下:
⑴、本工程屋面采用大量屋面造型线条,质量控制是本工程的难点。
⑵、由于本工程部分楼层层高较高,梁板支模属于超高支模,因此施工高支模时,必须编制专项施工方案,确保超高模板支顶体系的抗倾覆稳定性。
⑶、需要考虑大面积混凝土施工质量控制的技术措施,关系到混凝土质量的重要性,后浇带的施工方案也是本工程难点之一。
⑷、本工程是属于高层住宅楼,造型复杂,抗渗漏问题也是难点,从建筑、结构方面分析,外飘窗套、空调孔、空调排水孔,外桃线条主要重点在防屋面、厨房渗水、漏水、麻面、蜂窝、烂根、露筋、缝隙与夹渣层、楼面裂缝、毛坯、外墙砌筑、抹灰、地漏口、落水管周边、阳台墙基、门窗渗漏等都是最大的难题。
4.2、针对本工程特点及难点的应对对策 1、组建优秀的项目部及高效运作
项目经理部将以项目经理为首,同时配备项目总工程师、施工负责人、材料负责人、质检负责人、预算负责人,全面负责该工程的施工管理、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作,由项目经理负责具体组织实施,落实到现场具体人员;并定期召开技术安全、工程协调会议,提高工程质量,加快工程进度。
建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。
用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保各阶段工期的按时和提前完成。
强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
2、实行ISO质量管理标准
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格执行ISO标准进行管理,全方位加强管理工作,通过PDCA循环和QC小组的频繁活动,不断克服质量薄弱环节,湖南省第六工程有限公司 第 5 页
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保证工程质量。
为此,我司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工。
3、作好施工资源计划
项目部组建以后,由项目预算组、计划组对施工资源需用量及需用时间作出计划表,再由采购组、计划组等进行组织、采购,按施工进度需要运输进场。
⑴、材料方面
建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。在各项目施工前,按施工进度及材料检测、材料质量要求,由材料组采购人员与项目相关负责人一起确定好货源,特别是结构所用的主要材料:钢筋、水泥、砂等。
按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。需要检测的材料,须按施工进度需要及检测时间提前7日进场;不需检测的材料,须在施工使用前3-5天前进场。
进场材料必须具有合格证等质量证明,材料质量必须符合施工要求;材料进场后要及时向监理单位报审。
⑵、施工机械设备方面
按长期使用机械设备和临时使用的机械设备,根据施工现场的实际和需求陆续进场,并保证不耽误施工。
进场的施工机械设备在使用前必须经过机械组检查,所有施工机械设备在使用前须确保性能良好,否则及时进行维修,若不能及时维修好,则另外安排好的机械进场。 配备足够的中小型施工机械,不仅满足正常使用,还要保证有效备用。如在现场配备柴油发电机,确保在停电的情况下也能正常施工。另外,要做好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态。
⑶、劳动力方面
在项目部组建后,就立即进行劳动力组织。根据工程的各工种及施工进度计划的要求,计划确定各施工阶段的劳动力需用量及进场时间计划。选派技术水平高、经验丰富、人员充足的施工班组进场施工。在保证劳动力的条件下,优化工人的技术等级和思湖南省第六工程有限公司 第 6 页
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想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及组织抢工期及实行双班作业。
4、多工种的统筹和协调
这个问题在主体结构完成后,显得尤为突出,协调好各专业工种的施工,对提高效率,缩短工期,降低费用,保证质量都具有重大意义,拟采取下列措施:
⑴、由项目生产经理主抓此项工作,我项目经理经验丰富,知识面广,熟悉土建,安装和装饰工程的特点和要求,擅长协调不同工种的交叉作业。
⑵、由项目部负责总包管理,负责调度与协调各分包单位相互之间的配合。 ⑶、由项目部编制总体施工计划,包括各专业分部、分项工程,工程的开、完工时间,主要材料和设备的到货时间等,并采用梦龙进行动态管理,依施工情况变化而及时调整。
⑷、协助建立高效的工程例会制度,加强与业主、监理、质监的沟通和配合,做好会议纪录,对要解决的事项,明确完成人和完成时限,并设定追踪,配以经济手段。
⑸、要求并协助组织跨专业的图纸会审,以尽早发现和解决不同专业图纸的“碰撞”问题。
⑹、在交叉施工的高潮阶段,实行各工种每日碰头制度,及时解决工程中产生的矛盾和问题,保证工程的顺利进展。
5、混凝土的基本情况
5.1、混凝土设备的选用
采用HBT80柴油泵或汽车泵。
5.2商品混凝土的运输
混凝土搅拌车数量应根据运距和浇筑速度合理配置,以满足混凝土浇筑,且通过计算确定每次浇筑混凝土所需配备的运输车台数,确保现场混凝土浇筑连续进行,避免在施工过程出现不必要施工缝。
混凝土运输罐车到达率必须保证每台地泵至少有一台罐车等待浇筑,现场与搅拌站保持密切联系,随时根据浇筑进度及道路情况调整车辆密度,并设专人管理指挥,以免车辆相互拥挤阻塞。
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5.3、商品混凝土进场及浇筑过程的现场管理
商品混凝土运到工地后要对其进行全面的、仔细的检查,若混凝土拌合物出现离析、分层等现象,则应对混凝土拌和物进行二次搅拌;。
对到场的混凝土按规范要求测量坍落度,由现场施工员组织实验员对坍落度进行测试,并做好测试记录。若不符要求时应退回搅拌站,严禁使用。
现场施工员应详细记录每车混凝土进场时间、开卸时间、浇筑完成时间,并及时收集混凝土小票以便准确了解供应及浇筑过程中混凝土质量能否得到有效保障。
5.4、搅拌站的选定
5.4.1、对厂家资质的要求
为确保商品混凝土的质量,本工程将选用具有资质且具有相应生产规模、技术实力和具有可靠质量保证能力且能提供良好服务的混凝土供应商两家,以保证混凝土的质量稳定,供料及时,满足现场混凝土均匀连续浇筑的要求。 5.4.2、对所供混凝土材料的要求
所供砼必须提前按设计要求作试配,择优提交监理批准。
在签订商品砼供货合同时要附上特殊技术要求,如防水要求、强度等级、坍落度、初凝时间以保证商品砼的质量符合泵送要求。
应保证混凝土的运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过混凝土的初凝时间。 砼搅拌站在设计、配置砼时,要有预防碱集料反应的具体措施,砼出厂前应向用户送出正式的检验报告,包括所用砂石产地及碱活性等级和砼碱含量的评估结果,以保证砼在规定年限内不发生碱集料反应损害。
6、混凝土浇筑施工工艺
6.1框架柱混凝土的浇筑
为保证结构良好的整体性,混凝土应连续浇筑,不留或少留施工缝。如必须间隙时,间隙时间应尽量缩短并应在上一层混凝土初凝前,将次层混凝土浇筑完。
柱浇筑混凝土前底部应先填以5~10cm厚与混凝土配合比相同的砂浆,柱混凝土应分层振捣,使用插入式振捣器,每层厚度不大于50cm,振捣棒不得触动钢筋和预埋件。
柱高在3m之内,可在柱顶直接下混凝土浇筑,超过3m时,应使用软管或串桶或在湖南省第六工程有限公司 第 8 页
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模板侧面开门子洞安装斜溜槽分段浇筑。每段高度不得超过2m,每段混凝土浇筑之后将门子洞模板封闭严实,并用箍箍牢。柱子混凝土应一次浇筑完毕,如必须停歇,间隔时间不超过2小时。浇筑完后,应随时将伸出的搭接钢筋整理到位。 6.2梁板混凝土的浇筑
梁板采用一次浇筑方法,从一端分段依次向另一端推进,即沿次梁方向浇筑,施工缝留置在次梁板跨中1/3范围内。
梁浇筑由一端开始用“赶浆法”浇捣,浇筑与振捣必须紧密配合,第一层下料慢些,梁底振实后再下二层料,用赶浆法保持水泥浆沿梁底包裹石子向前推进,每层均应振实后再下料,梁底及梁侧部位要注意振实,振捣时不得触动钢筋。
浇筑板混凝土的虚铺厚度略大于板厚,用平板振捣器垂直浇筑方向来回振捣,混凝土振捣完毕,先用3~4.5m长刮尺,按设计标高随打随抹平,待混凝土沉实后,用木抹子进一步搓压提浆找平,在混凝土初凝前再抹压一遍,使其表面平整度控制在3mm之内。施工缝或有预埋件及插筋处用木抹子找平。 6.3楼梯混凝土的浇筑
地下室及标准层楼梯间均采用封闭式模板,在每步楼梯踏步模板预留透气孔,以保证砼密实;非标准层楼梯间墙混凝土随结构剪力墙一起浇筑,一次成型。楼梯段自下而上浇筑,先振实底板混凝土,达到踏步位置时再与踏步混凝土一起浇捣,不断连续向上推进,并随时用木抹子将踏步上表面抹平。楼梯的施工缝应留置在楼梯段1/3的部位。 6.4墙体混凝土的浇筑
墙体混凝土浇筑浇筑混凝土前,先在底部均匀浇筑5cm厚与墙体混凝土成分相同的水泥砂浆,并用铁锹入模,不准直接灌入模内。每层浇筑高度控制在50cm左右,分层浇筑、振捣。墙体连续进行浇筑,间隔时间不超过2h。接槎处应加强振捣密实。浇筑过程中随时清理落地灰。墙体混凝土的施工缝宜设在门洞过梁跨中1/3 区段。当采用平模时或留在内纵横墙的交界处,墙应留垂直缝。 6.5洞口混凝土的浇筑
洞口浇筑时,使洞口两侧浇筑高度对称均匀,振动棒距洞边30cm以上,从两侧同时振捣,防止洞口变形。大洞口下部模板开出气孔,并补充混凝土及振捣。
墙上口找平:混凝土剪力墙浇筑完毕后,将上口甩出的钢筋加以整理,用木抹子按湖南省第六工程有限公司 第 9 页
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