关于铜陵市“十二五”期间中小企业人力资源需求调研报告
第六章 调查分析结论
根据对铜陵市的铜峰电子、三佳、蓝盾等中小企业的人力资源现状和人力资源需求的调查,得出如下结论:
一、企业人才需求增长趋势
企业对人才的需求保持较快增长。随着 整体投资环境的改善,招商引资力度的加大,企业数量越来越多,对人才的需求日益增长。根据对 企业人力资源现状和人力资源需求的调查分析,预计近几年 企业需求人员将达到2万人,总体增长26%。其中,需求专业技术人员和技能人员11800人,增长29%。专业技术人员和技能人员中的制造业企业需求7500人,增长35.8%;服务业企业需求2500人,增长28.3%;其他行业企业需求1800人,增长11.5%。由此看出,目前我区企业人才全面紧缺,人力资源匮乏,人才供需的结构性矛盾比较突出。
图6-1 人才需求增长趋势图
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二、人才需求方式的转变
企业对人才的需求逐步由管理型向技术型转变。随着科技体制改革,信息化推广,运用高技术、先进技术改造提升传统产业,大力发展制造业和积极培育服务业, 企业对管理人才与专业技术人才的需求正在逐步发生着变化,由管理型占主导,向管理与技术并重,并快速向技术型为主过渡。从调查结果分析,企业目前现有专业技术人员占比低于管理人员2.08个百分点,但未来几年企业对专业技术人员需求比管理人员高11.6个百分点,提高了13.68个百分点。同时,企业对管理人员的需求,也体现出了以技术型为主,要求40.9%的管理人员具备高级、中级职称,说明企业对管理、技术复合型人才和专业技术人才的需求具有大幅度增长的趋势。
三、人才需求的高层次趋向
企业对人才的需求向高层次发展。 企业经济结构调整和产业结构变化,带来人才结构变化。从人才需求调查中可以看出, 企业在人才需求数量增长的同时,又明显地体现出由数量增长型向质量提高型转变的特点,对职称和学历的层次要求越来越高。同时也反映出,当前企业存在着产业结构与人才结构的错位问题,人才结构还不能很好地适应产业结构调整的要求。对高层次人才需求增长迅速,说明企业越来越注重人才的专业素质、技术素质和文化素质,这既是企业增强核心竞争力的现实需要,也是促进人才结构不断调整和优化提升的需要。
四、重点产业的人才需求情况
制造业仍是人才需求的重点领域。制造业既是资本密集型产业,又是技术、知识密集型产业,更是 经济发展的战略支柱产业。目前,制造业以每年7%-8%的速度增长,但人才十分紧缺,对人才的需求一直保持居 高不下的趋势(人才需求平均每年增长26%)。今后几年,制造业企业人员需求占专业技术人员需求总数的63.56%,与现有企业人员构成相比,提高了15.3个百分点,需求总体增长35.8%。其中,人才需求量最大的专用汽车及零部件、机电装备制造业需求6500人,增长72.35%;电子信息产业需求1200人,增长58.04%;新材料及新能源需求420人,增长52.6%;生物医药需求260人,增长11.42%。
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这一情况表明,专用汽车及零部件、机电装备制造业等传统产业依然是 重点发展的支柱产业,人才需求量大,尤其是专用汽车及零部件、机电装备制造业,对高素质、高技术的人才需求极为迫切。电子信息等新兴产业对高科技人才的需求明显上升。生物医药等产业相对稳定,人才需求的增长相对较缓。
图6-4所示:
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图6-3 安徽蓝盾股份有限公司2010人力资源需求计划
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第七章 建议和对策
今后几年,是科学发展、和谐发展、率先发展的关键时期,也是企业人才需求快速增长时期。如果不加快人才的培养、引进与开发,人才缺口将成为制约健康发展的最大瓶颈。为此提出以下几点建议:
一、提高对人力资源重要性的认识
人力资源作为稀缺性、战略性资源,是 发展的生力军和助推器。管委会、企业要牢固树立“人力资源是第一资源”的观 念,充分认识人力资源在经济发展中的基础性、战略性和决定性作用,进一步强化人力资源建设的重要性和紧迫性,不断增强人才效益观念,大力实施“人才强区”战略,统筹人才和经济的协调发展,把经济建设与人力资源开发作为统一的有机整体,保证人才总量与经济发展规模相适应, 人才结构与经济结构调整相适应,采取积极有效措施,努力构筑人才资源高地,增创人才新优势,建设一支与 经济和企业发展目标相一致的数量充足、素质优良、结构合理的人才队伍。
二、加强企业人才供需情况的研究
企业竞争,人才是关键。积极推进企业人才引进、开发是提高企业竞争 力的需要,也是 经济发展的需要。因此,要加强对企业人力资源现状和需求情况的研究,及时掌握企业人才总量、结构和分布现状,把握企业人才需求的发展趋势,并对人才需求提供准确预测,为企业人力资源建设提出科学性指导意见。及时收集企业人才需求信息,编制紧缺人才目录,建立 企业人才需求预测信息交流机制和定期发布制度,解决人才需求问题。
三、提高人才素质
针对目前我区企业人才资源紧缺、素质偏低的现状,必须加大人才培养和培训力度。对企业现有人才加强培养,全面提高现有人才的层次和素质。要进一步构建和完善企业多层次、多形式、开发性培训体系,大力开展合作培养和自主培训,根据企业发展规划和目标,积
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