供应链管理一 - 图文(7)

第二节供应链管理

四、供应链管理涉及的内容另外，供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容：战略性供应商和用户合作伙伴关系管理供应链产品需求预测和计划供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）企业内部与企业之间物料供应与需求管理基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理企业间资金流管理（汇率、成本等问题）基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等。45 -31

※※※※※※※※第二节供应链管理

五、研究供应链管理在实践中的意义

根据Mercer管理顾问公司的报告，有近一半接受调查的公司经理将供应链管理作为公司的10项大事之首。调查还发现，供应链管理能够提高投资回报率、缩短订单履行时间、降低成本。标杆比较（benchmarking）研究显示，优异性能与平均性能的供应链组织之间，存在重大的成本差异。Wal-Mart、Coca-Cola和Dell这三家公司通过战略供应链管理，其股东价值的增长遥遥领先于其竞争对手。1998年到1996年，Wal-Mart的股东价值增长超过行业平均250%，Coca-Cola超过近500%，而Dell则是3000%（根据SternStewartEVA1000数据库）。45 -32

第二节供应链管理

五、研究供应链管理在实践中的意义

当今，人们关注和加强对供应链的研究，主要基于以下几点考虑：1.全球经济一体化的趋势使企业的竞争上升到更大的范围和更高的层次上；2.全球化市场竞争日益激烈，市场形势变得越来越残酷无情，产品寿命周期越来越短，产品数量飞速膨胀，客户对交货期的要求越来越高，对产品和服务的期望越来越高；3.由于日益激烈的竞争压力，需要极大程度地改进生产过程和向客户提供产品的过程以增加利润；4.高科技迅速发展，客户需求变化快，大而全、自给自足的“纵向一体化”战略已经无法满足快速敏捷地响应市场机会的能力，并使企业丧失自己的核心专长；5.计算机信息技术迅速发展，INTERNET网络广泛普及和国际市场的运作速度加快，企业之间横向的联系、交流与合作越来越多。45 -33

第二节供应链管理

六、供应链管理与传统管理模式的区别供应链管理与传统的物料管理和控制有着明显的区别，主要体现在以下几个方面：（1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程（如下图所示）。45 -34

第二节供应链管理

六、供应链管理与传统管理模式的区别

（2）供应链管理强调和依赖战略管理。供应是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。（3）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。（4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标45 -35

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