第二节供应链管理
二、供应链管理思想的提出与发展
供应链管理发展的三个阶段：第一阶段：供应链管理的萌芽阶段（20世纪80年代）：1989年（美）管理学家史提文提出SCM的概念，是一种集成的思想，强调各相互成员之间的合作；第二阶段：SCM初步形成阶段（20世纪90年代前期）：SCM上各成员有时存在利益冲突，导致SCM的绩效不高，削弱了竞争力。还有，信息不能共享，信息曲解等。第三阶段：供应链管理建立合作伙伴关系阶段（20世纪90年代后期）：提出协调SCM组织，主张合作公司之间一致“协调对外”，强调合作与信息共享，双赢。合作伙伴与尽可能少的供应商合作，保证合作的有效性。45 -21
第二节供应链管理
三、供应链管理的内涵
按涵盖的范围可分为四个层次：1.内部供应链：局限在单个企业内部，强调企业内部市场、销售、计划、制造和采购等部门之间的协调；2.供应管理：强调企业与其供应商之间的供需关系；3.链式结构双向供应链：由原材料加工、制造、组装、配送、零售商、客户等组成的串行系统；4.网状.结构供应链：是以“我”为根节点的双向树状结构所组成的网络系统。45 -22
第二节供应链管理
供应链模型工作流信息流、物流和资金流供应商的供应商供应商设计采购管理制造市场销售控制分销商用户或最终顾客供应链模型
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第二节供应链管理
三、供应链管理的内涵
从供应链的模型可见，供应链管理实质上含“供”与“需”两方面，也可理解为供需链管理。在供应链上，物流从供方开始，沿着各个环节向需方移动；而由客户获得的需求信息同物料流动方向相反，从需方向供方流动；由需求信息引发的供给信息，同物料一起流动；使企业不断获利的资金流则由需方向供方流动。其中每一环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一条首尾相连的供需长链，称为供应链。45 -24
第二节供应链管理
三、供应链管理的内涵
供应链管理包含对由顾客、供应商、制造商和分销商组成的网络中物料、信息和资金的流动的管理。物流包括经由供应链从供应商到顾客的实际物料、产品流和服务流；信息流包括供应商信息、顾客信息、订单处理、生产能力与交货情况等信息；资金流包括信用条款、付款时间和托收等。这些流贯穿于公司内部与外部众多职能与环节并跨公司、跨行业流动。成功的供应链管理就是要把这些活动协调与整合为一个无缝的过程。45 -25
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