供应链管理一 - 图文(4)

第一节供应链概述

四、供应链的类型

3.有效性供应链和反应性供应链

两种类型的供应链的比较表

比较项目

市场反应性供应链尽可能快速反应不可预测的需求，来使缺货、降价、废

弃库存达到最小化配置多余的缓冲库存部署好零部件和成品的缓冲

库存

物理有效性供应链以最低的成本供应可预测的需求

基本目标

制造核心库存政策

保持高的平均利用率产生高输入而使整个链

的库存最小化

提前期选择供应商的方

法产品设计策略

大量投资于缩短提前期以速度、柔性和质量为中心用模型设计以尽可能地减少

产品差别

在不增加成本的前提下，尽可能短的提前期以成本和质量为核心最大化绩效和最小化成

本

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第二节供应链管理

一、供应链管理的概念

美国供应链协会对供应链管理的定义：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。

美国生产和库存控制协会(APICS)第九版字典中对供应链管理的定义为：供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些流程链接了从供应商到顾客的所有企业。

我国2001年发布实施的《物流术语》国家标准（GB/T 18354--2001）对供应链管理的定义是：供应链管理包括贯穿于整个渠道来管理供应与需求、原材料与零部件采购、制造与装配、仓储与存货跟踪、订单录入与管理、分销，以及向客户交货。

总部设于美国俄亥俄州立大学的全球供应链论坛对供应链管理的定义是：供应链管理是包括从最终用户一直到初始供应商的向顾客提供增值的产品、服务和信息的业务流程的一体化。

Fred A. Kuglin在其《以顾客为中心的供应链管理》一书中，把供应链管理定义为：制造商与它的供应商，分销商及用户，即整个“外延企业”中的所有环节协同合作，为顾客所希望并愿意为之付出的市场，提供一个共同的产品和服务。

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第二节供应链管理

一、供应链管理的概念

一般意义上的定义：所谓供应链管理，即用系统的观念在控制需求与供给获得最佳平衡的基础上，对供应商、制造商、分销商、零售商和客户所构成网络中的物流、信息流、资金流、工作流等进行计划、协调、操作和控制的过程。供应链管理的理念是对业务流程、组织机构、企业内外各种资源的利用、计划、生产、流通与交货、销售、服务及仓库布局、库存量控制等各个方面进行多目标优化，其重点落在企业每天进行的满足顾客需求的核心活动上。在某些行业中，供应链管理还被称作持续补充(ContinuousReplenishment，CR)、快速响应(QuickResponse，QR)、有效客户响应(EfficientConsumerResponse，ECR)或供应链同步(SupplyChainSynchronization，SCS)等。45 -18

第二节供应链管理

二、供应链管理思想的提出与发展

供应链管理思想是适应全球经济发展过程中经营环境和技术环境的变化而提出的。人们从十九世纪八十年代初提出了供应链管理的思想。由于受国际市场竞争激烈、经济及用户需求等的不确定性的增加、技术的迅速革新等因素的影响，供应链管理思想从提出到现在虽然只有短短的二十几年，但却获得了迅猛的发展。45 -19

第二节供应链管理

二、供应链管理思想的提出与发展

供应链管理思想产生的原因：1.纵向一体化向横向一体化的转变；2.为了增加竞争优势，企业将更多的职能实行资源外包。45 -20

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