09 施工方案(3)

2）编制深化的施工组织设计；

3）做好施工技术人员对施工人员的技术交底

四、材料、机具、物资准备

1、选用的石材材料要符合国家现行产品标准的规定和本工程项目招标文件的规定，每种材料均要附有出厂合格证、质保书及必要的检验报告。

2、型钢采用结构型钢，金属挂件采用不锈钢件，石材的品种按设计图纸加工提供的安装。本工程采用的面板石材，严格控制检查其抗折、抗拉、抗压吸水率等性能。

3、材料定货计划：签定工程合同后进入施工现场对石材的需求量按实进行调整。并按石材干挂的石材用料配置相应的干挂石材的镀锌钢架龙骨、不锈钢干挂件、石材AB胶等辅助材料分类编制材料的进货进场计划；

4、材料进场前，按规定呈交审批，根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报验资料，例如技术说明书、试验报告、材料合格证名书等文件，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。

五、现场施工条件设备

1、工地现场办公室、仓库、施工人员宿舍等施工用房的落实和布置。 2、工地施工现场办公室配置一个台式带传真的电话机，现场工程项目管理人员配置手机人手一部。

3、根据现场条件提请总包方单位协调解决房屋设施： 1）现场办公室1间 2）工具材料库2间 3）加工制作场 4）露天临时仓库

3、临时设施的用水、用电由总包方负责接驳到施工现场。 4、施工准备程序框图： 11 熟悉图纸、会审图纸、计算工程量、现场调查 制定设备、 工机具安排 制作、安装流程及作业指导书 制定劳动力安排 计划 5、主要准备工作完成时间及负责人

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准备工作 深化施工图设计 会审图纸 编制施工组织设计 材料采购进场计划 机具进场计划 技术交底 现场清理 测量定线 组织人员进场 水电施工准备 临时设施 “五通” 后勤保障 施工报批手续等 与业主接洽 质量安全三级教育 保安措施 完成时间 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前5天 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 负责人 公司设计部 技术负责人及技术员 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人及施工员 技术负责人及施工员 测量员 项目经理 水电班 项目经理及招标方 项目经理及招标方 办公室 招标方 项目经理 公司、技术负责及施工员 安全员 六、施工组织机构及人员配备

本工程若由我单位中标承建，我公司将立即成立“无锡蠡湖新城2#（3#-6#-9#）外立面石材工程 - 石材供应及安装分包工程”项目经理部，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。

为确保工程的顺利开展，项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，在项目经理的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协

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调落实资金和保证施工物资的供应。确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。

目前我司已为该项目配备组织了优良的石材安装专业施工队伍和项目经理，只等收到招标方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻工程现场，在总包方的协调指挥下，严格按照经设计单位和业主方确认的石材施工图施工，合理安排工地现场施工作业。

我司将以业主和总包方的要求为准，快速、优质的完成石材工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，石材安装经验丰富的管理人员进驻工地。

为使工程施工质量得到保证，我公司将按ISO9001质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受甲方和现场监理及总包人员的监督检查。

1、拟配备的本工程项目管理班子

详见后附表

2、项目经理部主要职责

1）项目经理部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门，项目部全套班子持证上岗。主要职责为：

2）根据施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程项目施工进度表并组织实施。

3）严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等）。

4）代表公司处理好施工现场与业主、监理、总包方之间的关系。 5）对施工人员做好技术交底，安全、文明、消防交底，严格执行公司制定的管理制度，做好项目的质量管理工作。

6）协调好各专业施工队伍的关系，确保工程保质保量按期交付甲方使用。

3、项目经理职责

项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职

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责：

1）代表企业实施本石材专项施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2）协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。

3）主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。 4）组织编制施工组织设计、工程进度计划、材料设备进场计划和项目管理实施规划。书面报告总包方和业主方审核确认后严格执行，每周向总包方和业主方报周报表。

5）参加由总包方和业主方组织召开的生产协调会，代表乙方做出决定和遵照总包方和业主方指示工作。

6）负责处理现场有关设计图纸、生产进度、技术质量、安全施工、检查验收和洽商签证等问题。

7）组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈的信息改进管理。

8）根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。

9）协调和处理与施工项目管理有关的内容与外部事项。

10）对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。 11）对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。 12）建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 13）负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、人、设计单位和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

14）对于项目部的其他员工有组阁权、管理权和考核奖惩权。 15）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

16）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 17）处理项目经理部的善后工作。

18）协助企业进行项目的检验、鉴定和评奖申报。 4、现场设计师、技术主管岗位职责：

1）负责对施工全过程的图纸会审、设计变更、图纸合理性、材料品种、色

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彩花式的选择；负责与甲方及设计单位进行设计技术交流，监督现场施工与设计图纸的吻合，负责协调设计变更工作，检查监督图纸的收集与整理。全面深入仔细阅读施工图纸。对施工图中设计与现场不符的部分以书面形式通知甲方设计师，并及时解决问题。

2）严格执行施工工艺技术标准，及时准确的向施工人员进行书面技术交底。 3）重要的施工部位要亲临现场放线，如各类标高线、垂直线、各种材料的接触界面线、位置点等，会同设计师参加验线工作。

4）对于石材等规格材料，挂贴之前要放置质量控制线，并按设计师的要求预留勾缝宽度。

5）及时准确编写工程施工过程中的材料送检、施工工程质量的预检、验评、工程洽商等项报告工作，并将结果及时向项目经理汇报。

6）专业工程师对工作对工作范围内的工程施工质量负责，对公司提供的材料要负责质检签字。对业主方提供的材料要负责质量检查。

7）专业工程师兼任责任范围内的质检员和安全员。

5、质量检查员的岗位责任制

1）代表公司质量检查部在现场监督检查施工质量，对公司质量检查部直接负责。在现场维护公司利益，团结项目部全体工程师，以质量为生命，争创优质工程。

2）对施工质量有直接监督检查把关的责任，对预防工程施工质量事故负责。 3）严格审查技术交底，以国家现行的有关施工规范及管理定位依据，提出指导性意见。

4）具有极强的责任心，在施工过程中做到随时随地检查施工质量，重要部位、特殊部位须做到旁站，发现质量问题、质量隐患及时对当事人下达质量问题通知书并通知项目部和公司质量检查部。

5）分项工程随时进行指导与检查，并随工程进度真实的填写分项工程、分部工程、单位工程的质量评定表，上报公司质量检查部。

6）对进场材料、半成品、成品进行严格的质量检验，从源头杜绝不合格材料的使用。安排须做检验测试的材料进行试验，并填写好试验记录；对防火材料、

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