某小学教学楼及附属工程监理规划 - secret(4)

总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监和监理单位技术负责人签字。

项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告 （二）、施工阶段质量控制中应办理的监理签证项目： 1、隐蔽工程及试验签证内容有： （1）所有隐蔽工程必须由监理现场签认。

（2）上水管道、暖气管道必须做强度试验，试验压力及耐压时间必须满足要求。

（3）排水管道必须做通水及通球试验。

（4）屋面防水必须做蓄水24小时无渗无漏为合格。 （5）接地线、防雷接地线必须做电阻检测。

（7）电线通电后必须做火、零线检测，插座应左零右火。 2、有关质量认证项目如下：

（1）各检验批、分项、分部（子分部）工程完成后，必须经企业自检自评，

然后报监理进行抽检进行质量认可并签发质量认可证。

（2）地基基础、主体工程、建筑地面工程、屋面工程、装饰装修工程、水暖

安装工程、电气安装工程，必须签发分部工程质量检验认可证。 （3）原材料抽样检验必须由监理见证取样并签署送样单，试样封闭运送试验室。

（4）单位工程竣工后，必须先进行预验，进行质量认可。 （三）、监理进度控制：

1、施工阶段的进度控制：进度的事前控制，即为前期预控，主要工作内容有：

（1）编制项目实施总进度计划——项目总进度计划，为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。

（2）审核施工单位提交的施工进度计划。

（3）审核施工单位提交的施工方案或施工组织设计。 （4）审核施工单位提交的施工总平面布置图。

（5）审核施工单位提交的材料、设备需用量及进货时间、计划，是否与进度

计划协调和合理 。

2、进度的事中控制：进度的事中控制一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，其工作内容有：

（1）建立反映工程进度的监理日志，如实记载影响工程进度的内、外、人为

和自然的各种因素。

（2）工程进度检查——审核施工单位每月提交的工程进度报告。 （3）按合同要求及时进行工程计量验收。

（4）有关进度、计量方面的签证——进度、计量方面的签证是支付工程进度款的重要依据。

（5）工程进度的动态管理——实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生

的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工时目标，如要调整工时目标必

须经业主、施工、监理三方协调认可。

（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 （7）组织现场协调会——其职能有：

1、协调总包不能解决的内、外关系问题。 2、上次协调会执行结果的检查。 3、决策管理上的问题。 4、现场有关重大事宜。

现场协调会必要时应印发协调会议纪要。

（8）定期向总监、业主汇报有关工程进度情况（月报）。

3、进度的事后控制——当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基

础上采取以下措施：

（1）制定保证总工期不突破的对策措施——有技术措施、组织措施、经济措

施、其他配套措施等。 （2）制定总工期突破后的补救措施。

（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划，在新条件下组织新的协调和平衡。 （

四

）

、

监

理

投

资

控

制： 、1、投资控制的事前控制——投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范 性对策，尽量减少施工单位提出索陪的

可能。

（1）熟悉设计图纸，设计要求，标底标书，分析合同价构成因素，明确工程

费用容易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

（2）预测工程风险及可能发生索陪的诱因，制定防范对策，减少向业主索陪的发生。

（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其如期开工，正常施工，连续施工。

（4）按合同要求，如期按质、按量供应业主负责的材料、设备到现场。 5）按合同要求及时提供设计图纸和技术资料。 2、投资的事中控制：

（1）按合同约定及时答复施工单位提出的问题及配合要求。

（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。 （3）工程变更、设计修改需慎重。 （4）严格经费签证。

（5）按合同规定及时对已完工程计量进行检验，不要造成未经监理检验认可，

就承认其完成量的被动局面。 （6）按合同规定及时向对方支付进度款。

（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。 （8）检查、监督施工单位执行合同的情况，使其全面履行。

（9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。

（10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用超支的方案和措施。 3、投资事后控制：

（1）审核施工单位提交的工程结算建议书。 （2）公正地处理施工单位提出的索陪。 八、监理工作制度：

1、设计文件、图纸审查制度——监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在

工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错遗漏。

2、技术交底制度——监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行

施工设计图纸的全面技术交底。

3、开工报告审批制度——当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单

位可提出“工程开工申请”经监理工程师现场落实后，报总监审批。对重大工程和有争议的工程需报业主和总监审批。

4、材料、构件检验及复验制度——工程施工前，监理人员应审阅进场材料构

件的出厂证明、材质证明、试验报告，取样试验合格后，签署施工方承报的材料设备报审表。

5、工程变更制度——如因设计图错漏或发现实际情况与设计不符，由提议单

位提出变更申请，经建设、设计、监理、施工单位共同研究同意后进行设计变更，由设计单位变更，总监审批，承包单位签收后实施。

6、隐蔽工程检查制度——隐蔽以前，施工单位应根据质量标准，进行自检，

并将评定资料报监理，监理接报验申请后，按计划进行隐蔽工程检查，结构主要部位应会同设计共同检查，并签认。不经签认的不得隐蔽和进行下

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