人力资源管理全案-第二部分制度运用范本及各类绩效考核指标168页(8)

无形资产管理由财务总监负总体责任，涉及的部门有技术开发部、行政部、营销中心和财务部等。具体责任如下： 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 财务类考核/无形资产管理考核/考核指标

名 称 财务类考核/无形资产 管理考核/考核指标 编 码 页 次 1/2 版 本 修改状态

无形资产管理考核指标是与责任相对应的，具体指标如下： 1．技术开发部考核指标 定性指标 （1）日常责任完成情况。 （2）新产品满足社会需要情况。 （3）新产品开发研制实施情况。 （4）新产品质量情况。 定量指标 （1）投资偿还期。 （2）开发研制期。 （3）费用预算完成率。 2．营销中心考核指标 定性指标 （1）日常责任完成情况。 （2）侵犯商标权的处理情况。 （3）商标注册情况。 3．行政部考核指标 定性指标 （1）日常责任完成情况。 （2）土地使用权形成、转让、出售及对外投资过程中的工作情况。 （3）土地使用证书的保管情况。 定量指标 土地使用权增值率 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 编 码 页 次 2/2 批准人员 批准日期 （续）

名 称 财务类考核/无形资产 管理考核/考核指标 版 本 修改状态 4．财务部考核指标 定性指标 （1）日常责任完成情况。 （2）对无形资产形成过程的控制情况。 （3）转让、出售，或投资收益的管理情况。 （4）无形资产核算情况。 定量指标 无形资产收益回笼率

附：定量指标的计算 费用预算完成率=实际发生费用÷预算费用×100% 土地使用权增值率=（评估确认价值-原投资总额）÷原投资总额×100% 无形资产收益回笼率=无形资产收益回笼总额÷无形资产收益总额×100% 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 财务类考核/无形资产管理考核/考核方法

名 称 财务类考核/无形资产 管理考核/考核方法 编 码 页 次 1/4 版 本 修改状态

1．技术开发部考核分值表 考核对象：技术开发部 考核时间： 指标类别 指 标 （1）日常责任完成情况 （2）新品满足社会需要情况 定性指标 （3）新产品开发研制实施情况 （4）新品质量情况 （1）投资偿还期 （2）开发研制期 定量指标 （3）费用预算完成率 合计 分值 10 10 10 10 20 25 15 100 实际得分 备注 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“新产品满足社会需要情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“新产品开发研制实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“新产品质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定性指标。 1）“投资偿还期”：以投资计划期为基数，达到计划要求给15分；每提前10%则在15分基础上加1分，20分为上限；每延后10%则扣1分，扣完为止。 2）“开发研制期”：以投资计划期为基数，达到计划要求给20分；每提前10%则在20分基础上加1分，20分为上限；每延后10%则扣1分，扣完为止。 3）“费用预算完成率”：以预算水平为基数，达到预算水平给10分；每超过1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 编 码 页 次 2/4 批准人员 批准日期 （续）

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2．营销中心考核分值表 考核对象：营销中心 考核时间： 指标类别 指 标 （1）日常责任完成情况 （2）侵犯商标权的处理情况 定性指标 （3）商标注册情况 定量指标 合计 分值 40 30 30 100 实际得分 备注 参考评分方法 定性指标 （1）“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （2）“侵犯商标权的处理情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 （3）“商标注册情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 编 码 页 次 3/4 批准人员 批准日期 （续）

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