人力资源管理全案-第二部分制度运用范本及各类绩效考核指标168页(5)

存货管理由财务总监负总体责任，各部门在职责范围内负相关责任。 具体如下： 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 财务类考核/存货管理考核/考核指标

名 称 财务类考核/存货管理考 核/考核指标 编 码 页 次 1/2 版 本 修改状态

存货管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．供应部考核指标 定性指标 （1）日常责任完成情况。 （2）满足生产需要情况。 （3）存货合理储备量。 （4）存货品种、质量、规格管理。 定量指标 （1）存货周转率。 存货周转率＝销售成本÷存货平均余额×100% （2）库存存货损耗率。 库存存货损耗率=损耗存货的价值÷当期平均存货×100% （3）购入优质品率。 购入优质品率=购入优质品总额÷当期购入总额×100% （4）购入不合格率（“退换货率、实际损失率”中选一个）。 退换货率=退换货总额÷当期购入总额×100% （5）节约资金（在“库存物资资金占用率、 节约资金占用额、 节约资金占用费”中选择一个）。 库存物资资金占用率=当期库存平均占用资金÷当期平均流动资金×100% （6）材料采购成本降低率（实际成本目标成本相比较）。 材料采购成本降低率=（目标采购成本-实际采购成本）÷目标采购成本×100% 2．总务后勤部考核指标 定性指标 （1）日常责任完成情况。 （2）购入存货质量情况。 定量指标 （1）采购成本降低率。 采购成本降低率=（目标采购成本-实际采购成本）÷目标采购成本×100% （2）库存、在用损耗率（选其中一个）。 库存存货损耗率=损耗存货的价值÷当期平均存货×100% （3）费用降低率。 费用降低率=（计划费用-实际费用）÷计划费用×100% 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 编 码 页 次 2/2 批准人员 批准日期 （续）

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（4）存货周转率。 存货周转率＝销售成本÷存货平均余额×100% 3．分厂考核指标 定量指标 日常责任完成情况 定量指标 在产品周转率＝入库成品成本÷在产品平均余额×100% 4．生产计划部考核指标 定性指标 日常责任完成情况。 定量指标 （1）在产品周转率。 在产品周转率＝入库成品成本÷在产品平均余额×100% （2）库存产成品损耗率。 库存产成品损耗率=损耗产成品的价值÷当期平均产成品库存×100% 5．营销中心负责人考核指标 定性指标 （1）日常责任完成情况。 （2）客户满意情况。 定量指标 产成品周转率。 产成品周转率＝当期发出产成品成本÷库存产成品平均余额×100% 6．财务部考核指标 定性指标 （1）各项存货制度的制定、执行或检查情况。 （2）公司存货指标的分解落实情况。 （3）核算的及时性、准确性。 （4）报表及时性、完整性。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 财务类考核/存货管理考核/考核方法

名 称 财务类考核/存货管理考核/考核方法 编 码 页 次 1/5 版 本 修改状态

1．供应部考核分值表 考核对象：供应部 考核时间： 指标类别 指 标 （1）日常责任完成情况 定性指标 （2）满足生产需要情况 （3）存货合理储备量 （4）存货品种、质量、规格管理 （1）存货周转率 （2）库存存货损耗率 定量指标 （3）购入优质品率 （4）购入不合格率 （5）节约资金 （6）材料采购成本降低率 合计 分值 10 10 10 10 20 10 10 5 5 10 100 实际得分 备注 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“满足生产需要情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“存货合理储备量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“存货品种、质量、规格管理”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 编制日期 财务类考核/存货管理考核/考核方法 审核人员 审核日期 编 码 页 次 2/5 批准人员 批准日期 （续）

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3）“购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 4）“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。 5）“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季） 6）“材料采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。 2．总务后勤部考核分值表 考核对象：总务后勤部 考核时间： 指标类别 定性指标 指 标 （1）日常责任完成情况 （2）购入存货质量情况 （1）采购成本降低率 定量指标 （2）库存（在用）损耗率 （3）费用降低率 （4）存货周转率 合计 分值 20 20 20 10 15 15 100 实际得分 备注 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“购入存货质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）定量指标。 1）“采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给15分；每低于目标1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 编制日期 财务类考核/存货管理考核/考核方法 审核人员 审核日期 编 码 页 次 3/5 批准人员 批准日期 （续）

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