人力资源管理全案-第二部分制度运用范本及各类绩效考核指标168页(7)

3．财务部 定性指标 （1）固定资产投资计划审查情况。 （2）可行性论证及计划下达情况。 （3）检查固定资产投资计划的执行情况。 （4）利用效果综合评价情况。 （5）筹集资金和资金使用监督情况。 （6）固定资产核算分析情况。 4．各使用部门 定性指标 （1）固定资产管理责任的落实情况。 （2）固定资产管理制度的执行情况。 定量指标 （1）设备利用率。 时间利用、数量利用、能力利用中任选一个，一旦选定，不能随意更换。 （2）设备完好率。 附：定量指标的计算 设备数量利用率＝实际平均使用设备台数÷实际平均占用设备台数×100% 设备时间利用率＝设备作业时间÷设备可能利用时间×100% 设备能力利用率＝单台设备时间实产量÷单台设备单位时间设计产量×100％ 固定资产损失率＝全年损失固定资产原价÷年初固定资产价×100% 设备完好率＝设备完好台数÷平均占用设备台数×100% 固定资产产值率＝工业总产值÷固定资产平均总值×100% 固定资产利润率＝利润总额÷固定资产平均总值×100% 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 财务类考核/固定资产管理考核/考核方法

名 称 财务类考核/固定资产管理考核/考核方法 编 码 页 次 1/4 版 本 修改状态

1．机电设备部考核分值表 考核对象：机电设备部 考核时间： 指标类别 指 标 （1）固定资产管理制度的制定情况 （2）归口分级管理责任落实情况 （3）固定资产台账、卡片账的登记情况 （4）固定资产目录编制情况 （5）定期盘点情况 （1）生产设备的数量利用率 （2）生产设备的时间利用率 （3）设备能力利用率 定量指标 （4）固定资产损耗率 （5）设备完好率 （6）固定资产产值率 （7）固定资产利润率 合计 分值 10 10 10 5 5 10 10 10 5 5 10 10 100 实际得分 备注 定性指标 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“固定资产台账，卡片式账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“生产设备的时间利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平每提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“设备能力利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 编 码 页 次 2/4 批准人员 批准日期 （续）

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4）“固定资产损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.5%则扣0.5分，扣完为止。 5）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。 6）“固定资产产值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高每1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 7）固定资产利润率：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2．总务后勤部考核分值表 考核对象：总务后勤部 考核时间： 指标类别 指 标 （1）固定资产管理制度的制定情况 （2）归口分级管理责任落实情况 （3）固定资产台账，卡片账登记情况 （4）固定资产目录的编制情况 （5）定期盘点情况 （1）生产设备的数量利用率 （2）设备损失率 定量指标 （3）设备完好率 分值 10 10 10 5 5 20 20 20 100 实际得分 备注 定性指 合计 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“固定资产台账、卡片账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 编 码 页 次 3/4 批准人员 批准日期 （续）

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5）“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1） “生产设备的数量利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加0．5分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0．5分，扣完为止。 2）“设备损失率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最佳水平1%则在15分基础上加0．5分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣0．5分，扣完为止。 3）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3．财务部考核分值表 考核对象：财务部 考核时间： 指标类别 指 标 （1）固定资产投资计划审查情况 定性指标 （2）可行性论证及计划下达情况 （3）检查固定资产投资计划的执行情况 （4）利用效果综合评价情况 （5）筹集资金和使用监督情况 （6）固定资产核算分析情况 定量指标 合计 分值 15 15 10 5 25 30 100 实际得分 备注 参考评分方法 定性指标 （1）“固定资产投资计划审查情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （2）“可行性论证及投资计划下达情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （3）“检查固定资产投资计划的执行情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 编 码 页 次 4/4 批准人员 批准日期 （续）

名 称 财务类考核/固定资产管理考核/考核方法 版 本 修改状态

（4）“利用效果综合评价情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （5）“筹集资金和使用监督情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 （6）“固定资产核算分析情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 4．其他使用部门考核分值表 考核对象：其他各使用部门 考核时间： 指标类别 指 标 （1）固定资产管理责任的落实情况 （2）固定资产管理制度的执行情况 定性指标 （1）设备利用率 （2）设备完好率 定量指标 （3）设备利润率 合计 分值 20 20 20 20 20 100 实际得分 备注 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“固定资产管理责任的落实情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“固定资产管理制度的执行情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）定量指标。 1）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“设备利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 财务类考核/无形资产管理考核/责任划分

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