一级建造师机电安装实务重要知识点(6)

4) 查整改 5) 查事故处理

144. 安全管理的几个重要的知识点：

1) “三级教育”：进公司、进项目部、进班组。 2) “三同时”：同时设计、同时施工、同时使用。

3) “四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、

有关人员未受教育不放过。

4) “五级事故”：轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故（3-9人）、特大伤亡事

故

5) “五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

6) “五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收

人。

7) “六检查”：定期性、经常性、季节性、专业性、综合性、不定期巡视检查。

145. 安全检查应注意的事项

1) 将自查与互查有机结合起来。 2) 坚持检查与整改相结合。 3) 制定和建立安全档案。 4) 认真执行安全生产责任制。

146. 安全事故处理的程序

1) 迅速抢救伤员并保护好事故现场； 2) 组织调查组；

3) 现场勘察，收集人证、物证； 4) 分析事故原因，明确责任者； 5) 制定预防措施；

6) 提出处理意见，写出事故调查报告； 7) 事故的审定和结案； 8) 员工伤亡事故登记记录。

147. 分部（分项）工程安全技术交底的主要内容是什么？

按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。具体地说包括：

1) 本工程项目的施工作业特点和危险点； 2) 针对危险点的具体预防措施； 3) 应注意的安全事项；

4) 相应的安全操作规程和标准；

5) 发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

148. 应急预案的主要内容

1) 应急工作的组织及相应职责；

2) 可依托的社会力量〈如消防、医疗卫生等部门)救援程序；

3) 内部、外部信息交流的方式和程序；

4) 危险物质信息及对紧急状态的识别，包括物质的危害因素以及发生事故时应采取的有

效措施；

5) 应急避险的行动程序(撤离逃生路线图)； 6) 相关人员的应急培训程序；

149. 应急预案的实施要点

1) 应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案；

2) 张贴应急反应的紧急事件通告，包括紧急电话号码、撤离路线、集中地点等； 3) 对应急预案实施进行定期演练和检查，检查的主要内容包括：通信系统是否能正常有

效运行，各种救护设施(用品)是否齐全、有效，撤离步骤是否适宜，事故处置人员能否及时到位等；

150. 应急反应的实施原则

1) 避免死亡；

2) 保护人员不受伤害； 3) 避免或降低环境污染；

4) 保护装置、设备、设施及其他财产避免损失。

151. 安全检查的重点：违章指挥和违章作业；对检查中发现的问题和隐患，应定人定时定措施

整改，并跟踪复查； 152.

153. 安全技术措施包括:

1) 施工总平面布置的安全技术要求 2) 危险作业和特殊工种作业人员管理要求

3) 冬、雨季，夏季高温期，夜间等施工时安全技术措施 4) 确定重大风险因素的部位和过程

5) 针对工程项目的特殊需求，补充相应的安全操作规程或措施

6) 针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技术措施 7) 对施工各专业、各工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施 8) 安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、

防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。

154. 安全技术交底的要求

1) 安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应针对性地补充交底

内容；冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。

2) 安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员。 3) 项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。

155. 安全交底的（制度）

1) 交底应该分层次展开，直至交底到施工操作人员；

2) 交底要有重点的、有针对性的；

3) 交底必须在作业前进行，并贯穿施工全过程；

4) 并有书面交底资料及形成记录；交底人和被交底人双方应签字。 156. 临时用电的准用程序

5) 根据国家有关标准、规范和施工现场的实际负荷情况，编制施工现场临时用电的施工

组织设计，并协助业主向当地电业部门申报用电方案；

6) 按照电业部门批复的方案及《施工现场临时用电安全技术规范》进行设备、材料的采

购和施工；

7) 对施工项目进行检查、验收，并向电业部门提供资料，申请送电； 8) 电业部门在进行检查、验收和试验后，送电开通。

157. 现场临时用电的管理要求及内容

1) 施工区、生活区、办公区的配电线路架设和照明设备、灯具的安装、使用应符合规范

要求；特殊施工部位的内外线路按规范要求采取特殊安全防护措施； 2) 配电箱和开关箱选型、配置合理，安装符合规定，箱体整洁、牢固；

3) 配电系统和施工机具采用可靠的接零或接地保护，配电箱和开关箱均设两级漏电保护； 4) 电动机具电源线压接牢固，绝缘完好，无乱拉、扯、压、砸现象；

电焊机一、二次线防护齐全，焊把线双线到位，无破损。 5) 临时用电有方案和管理制度；

值班电工个人防护整齐，持证上岗； 值班、检测、维修记录齐全。

158. 设备验收的程序

1) 设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收；

2) 合同中明确需要进行设备制造现场验收时，在设备制造过程中实施现场验收工作； 3) 备验收的要求按设备验收的主要技术内容规定、要求实施；

4) 现场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收； 5) 一般分进场和安装前两阶段进行。

159. 设备运输到达施工现场后，项目部应如何进行验收？

1) 设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加；

2) 进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施，验收要作好记录、

办理验收手续；

3) 设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施；

4) 验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进

行设备进货验收工作。（背景资料不是进口设备，这条就不要写）

160. 材料的进场验收？

1) 在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的

数量和质量验收；

2) 验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；

3) 验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等； 4) 验收要作好记录、办理验收手续；

5) 要求复检的材料应有取样送检证明报告；

6) 对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。

161. 材料采购的“报价截止时间”指：采购部门根据采购计划时间安排，要求供货厂商将所完

成的报价书提交给采购部门的规定时间，日期以邮戳日期为准；

162. 材料采购的“要求的交货期”指：指供货厂商提供的设备或散装材料出厂的时间；

163. 材料采购的“偏差表”指：供货厂商对采购部门要求的设备或散装设备所报价格允许可浮

动的价格差值；

164. 材料采购的询价技术附件包括：数据表、技术规格书、询价图纸及其技术要求、特殊要求

和注意事项；

165. 工程设备管理的要求：

1) 配备设备管理人员，对设备进行管理和控制

2) 完善信息反馈和记录见证手续，丢失、损坏时，保持记录； 3) 建立现场管理制度；

（1）进场验收做到： 1）质量合格；

2）技术资料齐全、准确；

3）做出完整、齐全的记录，并有验收各方签字。 （2）存储保管 1）库房专人保管

2）选择合适存放场地和库房 3）入库和领发手续 4）妥善保管，定期维护

166. 材料管理总体要求

1) 施工单位应加强材料管理与控制，确保供应及时、保证质量、领发有序、满足项目实

施的需要；

2) 配备材料管理人员；

3) 建立项目材料计划体系，编制材料需用量计划；

4) 建立材料使用限额领料制度，超限额领料应填写超限领料单，注明超耗原因，办理审

批手续；

167. 出入库管理

1) 材料进场验收

1.保证质量合格、资料齐全、准确。 2.进场材料应有材质证明和出厂合格证明。 3.进行数量验收、质量检验，做好记录和标识。

4.不合格品应做出标记、单独存放，更换、退货或让步接收（或降级使用），不得使用不合格的材料。

2) 库房管理

1.实现对库房的专人管理，执行入库和领发手续，明确领发责任。 2.应选择合适的存放场地和库房，保证储存安全，妥善保管，做到： （1）标识清楚、摆放有序。 （2）防火、防爆、防湿、防潮。

（3）易损材料要保护好外包装，防止损坏。

（4）对有保质期的材料定期检查，防止过期、变质。

3.对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放；严格出、入库管理和领料管理。

168. 物资采购的方式：

1) 招标采购（大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈）；

2) 直接采购（唯一来源、特定供货、抢修避免时间浪费、无法比较质量和价款）； 3) 询价采购（价值较小、制造高专门化）；

169. 材料采购合同的履行环节包括：

产品交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量的检验、采购合同的变更；

170. 设备采购合同的履行环节包括：

到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务；

171. 总包、分包间的闭口管理流程（安全、质量管理均一样） 注意排序

1) 总承包方负责安全总体策划； 2) 制定全场性安全管理制度； 3) 分包方在合同中承诺执行； 4) 明确分包方的安全管理职责；

5) 分包方依据工程特点制定相应的安全措施； 6) 分包方报总包方审核批准后执行；

172. 供应商按合同要求供货到现场后,项目经理部如何进行进货检查和验收控制?

1) 确定材料质量检验有免检、抽检、全检三种方式可选定；

2) 进货检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种方法可选定； 3) 材料管理部门负责进货检验时,邀请监理工程师参加并确认； 4) 检验不合格的材料不准入库,并做出标识和隔离存放，及时退货；

173. 施工单位项目部施工机械设备管理要求

1) 尽量降低机械设备投入； 2) 保证设备完好；

3) 降低项目的机械使用成本；

4) 重要施工机械设备专机专人负责制； 5) 加强设备日常维护与保养；

174. 施工机械设备操作人员的要求

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