一级建造师机电安装实务重要知识点(3)

6) 审査方法一般分初审和后审，并采用打分排名的形式淘汰不合格投标商或作为评标时

参考。合格者（不得少于3家）直接通知领取招标文件；

60. 关于废标的几种情形

1) 未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点、未按要求密封、

无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、无相应资格的注册师签字等； （逾期送达，一定是不予接受，而不是作为废标处理）

2) 投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标文件未按招标文件格式填写，内容不

全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等。 3) 弄虚作假或串通报价的标书。 4) 低于成本报价的标书。

5) 评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为。 6) 未按招标文件要求提交投标保证金的标书。

7) 无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；

【解释】意思是：既无单位盖章又无法定代表人等签字

有单位盖章，无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的，不能认定为废标。

但是本教材作得解释是：

《实务》P151：仅有单位公章和项目经理的签字而无法定代表人或其代理人的印章，应作废标处理。

所以，考试时，遇到此情形，按废标处理

8) 未按规定的格式填写，内容不全或关键字模糊、无法辨认的；

9) 投标人递交二份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目有

二个或多个报价，且未声明哪一个有效，按招标文件规定提交备选投标方案的除外； 10) 投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的； 11) 未按招标文件要求提交投标保证金的； 12) 联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。 13) 经资格后审不合格的投标人的投标应作废标处理。

61. 合同文件的优先顺序：

1) 协议书（包括补充协议）； 2) 中标通知书； 3) 投标书及其附件； 4) 专用合同条款； 5) 通用合同条款；

6) 有关的标准、规范及技术文件； 7) 图纸； 8) 工程量清单；

9) 工程报价单或预算书等；

62. 合同风险的防范要点：

1) 诚信守法，规范建设工程合同行为； 2) 选派高水平的管理人员参与合同的谈判；

3) 认真组织合同评审；

4) 加强合同风险的管理和控制；

5) 加强索赔管理，用索赔和方索赔弥补或减少己方损失（广泛使用）； 6) 组建联合体，共担风险；

63. 国际项目合同的风险防范措施：

1) 政治风险 防范措施：特许权协议必须得到东道国政府的正式批准，并对项

目付款义务提供担保，向国家出口信用保险公司投保政治保险；

2) 市场和收益风险 防范措施：在特许协议中，由东道主国政府对项目付款义务提供

担保；

3) 财经风险 防范措施：项目融资全部以美元贷款，通过远期外汇买卖等金融

工具进行汇率风险的规避；

4) 法律风险 防范措施：明确由于违约、歧义、争端的仲裁在第三国进行； 5) 不可抗力风险 防范措施：采取对所有保险的不可抗力风行进行保险；

64. 项目建设过程中风险防范措施：

1) 建设风险防范； 2) 运营风险防范； 3) 技术风险防范； 4) 管理风险防范；

65. 合同变更成立的条件：合同关系已存在、合同内容发生变化、经合同当事人协商一致或法

院仲裁庭裁决、法律法规对合同变更方式的要求；

66. 合同解除的特征：以有效成立的合同为对象、必须具备必要的接触条件、应该通过解除行

为、效果是合同关系消灭；

67. 合同分析的重点：合同的风险、合同的漏洞

68. 合同控制包括：

1) 合同跟踪；

2) 合同实施的偏差分析；

a) c)

69. 合同变更包括：

1) 工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等 2) 设计变更包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸

产生偏差的原因分析 合同实施的趋势分析 b) 合同实施偏差的责任分析；

3) 合同实施的偏差处理；----组织措施、技术措施、经济措施、合同措施；

70. 合同风险及防范

1) 风险的类型

按产生的原因，分为人员风险、材料设备风险、经济风险、政治及社会风险、自然环境风险、组织协调风险等。 2) 风险的防范措施

风险回避：充分利用合同条款（如增设保值条款；增设防范风险合同条款；增设利于承包商的支付条款等）；减少承包方资金和设备的投入；

风险分散和转移：向保险公司投保；合理分包，向分包商转移风险； 风险自留；

损失控制：从管理、组织、合同、技术等方面预防损失发生。

71. 索赔的程序：发出索赔意向通知书；准备资料；编写、提交索赔报告；监理工程师评审索

赔报告；谈判；争端解决

72. 合同索赔的3个28天：

1) 施工单位在索赔事件发生后的28天内发出索赔意向； 2) 施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告； 3) 监理在收到索赔文件后的28天内给予答复； 4) 若未答复，视同索赔要求全部得到满足；

73. 不可抗力索赔：

1) 双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费用； 2) 工程本身的损害由业主承担；

3) 停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主承担； 4) 所需清理、恢复工作的费用，由业主承担；

5) 施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担； 6) 工期顺延。

一句话：费用各自承担，工期顺延！

74. 合同风险应采取何种对策

材料设备风险、人员风险、组织协调风险、政治及社会风险、自然环境风险、经济风险；

1) 对于材料、设备风险一一签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供

的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任。

2) 人员风险一一变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工

作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。 3) 组织协调风险一一同1)，在合同中明确业主(监理方)的协调责任。

4) 经济风险一一是利用各种可能进行国际合理避税P二是利用资金进行有利于我们的国

际贸易。

75. 采购计划应遵循的采购原则：

1) 经济原则 2) 质量保证原则 3) 安全保证原则 4) 进度保证原则

5) 国产和进口设备材料的划分原则 6) 分包原则

7) 设备材料分交原则

76. 询报价工作程序

选择合格供货厂商→询价文件的编制→询价和报价的接收→报价的评价→报价评审交业主确认(按项目合同规定)→召开厂商协调会并决定中标厂商→签订购货合同

77. 监造大纲其内容包括 5条：

1) 制定监造计划及进行控制和管理措施； 2) 明确设备监造的单位； 3) 明确设备监造的过程；

4) 明确有资格的专业技术人员到设备制造现场进行监造工作； 5) 明确设备监造的技术要点和验收实施的要求；

78. 设备建造监督点的设置：停止点监督、证据监督、文件记录监督；

79. 设备建造验收的范围：设备设计、设备制造、设备检验、设备监造验收；

80. 设备监造验收的主要依据

1) 设备订货合同；

a) c) e)

全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求； 设备应配有的备品备件数量； 施工全过程的现场服务； b) 进度供货范围；

d) 服务要求:安装、使用、维护说明书； 2) 设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册； 3) 总承包单位制定的监造大纲；

81. 设备建造过程出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括

哪些内容？

1) 监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单；

2) 设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程

序；

3) 监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。

82. 施工项目管理的基本程序

1) 编制项目管理规划大纲；（标前施工组织设计） 2) 编制投标书进行投标； 3) 签订施工合同；

4) 确定项目经理及项目经理部主要领导人员； 5) 项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部 6) 编制项目管理实施规划；（标后施工组织设计）

7) 项目经理部着手项目开工前的施工准备;

8) 施工阶段,由项目经理部进行现场管理,保证规划目标的实现； 9) 竣工验收阶段,项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。

83. 质量验收的依据：

1) 工程设计施工图纸及技术文件；

2) 安装工程施工质量验收规范及《工业安装工程施工质量验收统一标准》及《建筑工程

施工质量验收统一标准》； 3) 国家、地方、行业的相关内容等； 4) 合同所规定的质量目标和相关内容等

84. 机电工程施工质量检验的要求：

1) 机电工程采用的设备、材料和半成品应按各专业施工质量验收规范的规定进行检验。

检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。

2) 机电工程各专业工程应根据相关施工规范的要求，执行施工质量检验制度，严格工序

管理，按工序进行质量检验和最终检验试验。 相关专业之间应进行施工工序交接检验。

3) 作好隐蔽工程的质量检查和记录，并在隐蔽工程隐蔽前通知建设单位和监理单位。 4) 施工质量检验的方法、数量、检验结果记录，应符合专业施工质量验收规范的规定。

85. 施工组织总设计的内容

1) 工程概况。应着重说明工程的规模、造价、工程的特点、建设期限以及外部施工条件

等。

2) 施工准备工作。应列出准备工作一览表,各项准备工作的负责单位、配合单位及负责人,

完成的日期及保证措施。

3) 施工部署及主要施工对象的施工方案。

4) 包括建设项目的分期建设规划,各期的建设内容,施工任务的组织分工,主要施工对象的

施工方案和施工设备,全场性的技术组织措施(如全工地的土方调配,地基的处理,大宗材料的运输,施工机械及装配化水平等),以及大型暂设工程的安排等。

5) 施工总进度计划。包括整个建设项目的开、竣工日期,总的施工程序安排,分期建设进度,

土建工程与专业工程的穿插配合,主要建筑物及构筑物的施工期限等。

6) 全场性施工总平面图。图中应说明场内外主要交通运输道路、供水供电管网和大型临

时设施的布置,施工场地的用地划分等。

7) 主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划。

86. 总承包单位在策划实施项目时应注意哪些内、外联系环节？

1) 内部联系：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业

之间。

2) 外部联系：总承包单位与建设单位之间；总承包单位与设计单位之间，总承包单位与

设备制造厂之间，总承包单位与监理单位之间；总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门（若有），供电部门（若有），消防部门（若有）之间。

87. 项目视具体情况应拟定哪些合适的教育和培训？

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