一级建造师机电安装实务重要知识点(5)

6) 历史同类项目的成本计划执行情况以及有关技术经济指标完成情况的分析资料等； 7) 施工预算；

112. 需做经济分析的主要施工方案：

1) 特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案； 2) 大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案； 3) 工程量大、多交叉的工程的施工组织方案； 4) 特殊作业方案；

5) 现场预制和工厂预制的方案； 6) 综合系统试验及无损检测方案；

7) 传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案； 8) 关键过程技术方案等；

113. 质量策划的内容

1) 确定质量目标 2) 建立组织机构

3) 制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责 4) 建立质量保证体系和控制程序 5) 编制施工组织设计或质量计划

114. 工序质量控制的方法：

质量预控、工序分析、工序质量检验三种，以质量预控为主。

115. 质量预控的内容：

施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。尤其掌握施工生产要素预控。

116. 质量预控方案：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。

①工序名称：室外焊接。

②可能出现的质量问题：由于梅雨季节，室外焊接处于风雨中施焊，尤其在雨中焊接，除安全问题外，焊条受潮、焊缝坡口会有水，必然会出现焊接质量问题。

③质量预控措施：在室外搭建小屋，将焊缝处于室内并营造比较干燥的小环境如局部加热等；使用手提防潮保温桶装焊条，从而在施焊时保证焊缝质量

117. 机电工程项目施工质量检验

1) 三检制：是指操作人员的“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的

检验制度，它是确保现场施工质量的一种有效的方法。

2) 一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作

业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。

118. 劳动力的动态管理应遵循的基本原则为：

1) 动态管理以进度计划与劳务合同为依据；

2) 动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动；

3) 动态管理应以动态平衡和日常调度为手段；

4) 动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的；

119. 施工进度计划调整的原则：

调整的对象必须是关键工作、该工作有压缩的潜力、与其他相比赶工费是最低的；

120. 调整施工进度计划的步骤：

1.分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；2.选择适当的调整方法；3.编制调整方案；4.对调整方案评价和决策；5.确定调整后的新施工进度计划；

121. 风险识别的三种时态、三种状态、（环境因素的）七种类型：

1) 三种时态

分为过去、现在和将来。在对现有的环境污染及环境问题进行充分识别的同时，也要看到以往遗留的环境问题，这些因素可能仍在产生环境影响。北外，还须注意到计划中的活动在将来可能产生的环境因素，产品出厂以后可能带来的环境影响等。 2) 三种状态

①正常状态：正常施工及动作的条件下产生的环境问题； ②异常状态：设备开机、停机，检修、停电时的变化；

③紧急状态：（2010年案例考了施工过程的紧急状态识别）可合理预见的紧急情况，如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障等；特别注意不要遗漏紧急状态下的环境因素，组织的许多重大环境因素往往针对的就是紧急状态。

3) 环境因素具体表现为七种类型：大气排放；水体排放；固体废物管理；土地污染；对

社区的影响；原材料与自然资源的消耗；其他地方性环境问题。

122. 质量问题：直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能和工程结构安全，没有造成永

久性质量缺陷，视为质量问题；

123. 质量事故：工程质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上的经济损失、工期延误

或设备人身安全，影响使用功能的即构成质量事故；

124. 导致质量问题及质量事故的原因（因素）：

1) 违背施工程序 不按程序办事、无图施工；不经竣工验收就交付使用； 2) 违反法规行为 超低价中标、非法分包、转包、挂靠；擅自修改设计； 3) 管理与施工不到位 不按图施工或未经设计单位同意擅自修改设计； 4) 使用不合格的材料及设备 材料及制品不合格，机电设备不合格； 5) 自然环境因素 焊接时下大雨且风大；

125. 质量事故处理程序：

1) 事故报告 2) 现场保护 3) 事故调查

4) 撰写质量事故调查报告 5) 事故处理报告

126. 为什么要进行质量事故调查和意义

工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。

正确处理好工程的质量事故,认真分析原因,总结经验教训,改进质量管理体系,预防质量事故的发生,使工程质量事故减少到最低程度,是质量管理工作的一个重要内容和任务。

127. 水压试验前应完成哪些准备工作?

1) 水压试验前应对已完成的工程(包括支架、管道)进行检查 2) 工程均已按设计图纸要求全部完成,安装质量符合有关规定 3) 膨胀节已设置临时约束装置 4) 管道已按试验技术进行加固 5) 与试验无关的管道及附件已隔离 6) 试验器具已校验符合测试要求

7) 试验方案已批准,并已进行了技术交底。

128. 质量事故应由哪级组织进行调查?调查小组由哪些人员参加?

项目技术负责人组织调查,调查小组可由企业技术质量管理人员、有经验的技术工人、项目技术负责人、与事故直接相关的专业技术人员、质检人员和施工班组班组长等组成。

129. 质量事故处理方式 （由轻到重）：不作处理、返修、返工、限制使用和报废五种情况。

130. 影响工程施工质量的环境因素主要有哪些? 工程技术环境、工程管理环境和作业劳动

环境等。

131. 与环境因素控制紧密相关的因素主要有哪些? 施工方案和技术措施；施工组织、管理、

协调工作；施工作业人员的文明施工、责任心和敬业精神。

132. 实施质量控制的具体措施

1) 人：影响工程最主要的因素是人

——加强教育、技能方面的培训；

——提高人的技术水平和素质，提高人的责任心； ——严格执行持证上岗制度 2) 施工机具、测量设备

从设备选型、主要性能参数、使用操作要求等方面加以控制； 3) 材料、设备

——加强对原材料、成品、半成品的检验；

——严格控制材料设备的采购、入场验收、存储保管、发放等程序。 4) 法（即施工工艺，包括过程检验）制定采用先进、合理、可靠的施工方案； 5) 环境

——预测不利因素，制定应急预案；

——制定雨天、夜间施工等有针对性的专项施工方案； ——加强管理

133. 如何保证工程质量控制到位?

1) 工程实施时,应严格按制定的施工方法和操作工艺执行；

2) 切实使工序活动的操作者、材料、施工机具、施工方法和施工环境等五大因素处于受

控状态,以保证每道工序的质量；

3) 加强工序质量检验工作,对已完成的工序及时进行检验,发现问题及时研究处理,并提出

预防措施,保证工程质量处于受控状态；

4) 针对雨期施工特点,应在焊接和吊装这两个关键工序设主控制点,强化管理；

134. 质量事故调查主要内容有哪些?

1）现场调查：对事故进行细致的现场调查，包括发生的时间、性质、操作人员、现状及发展变化的情况，充分了解与掌握事故的现场和特征。

2）收集资料，包括所依据的设计图纸、使用的施工方法、施工工艺、采用的材料、施工机械、真实的施工记录、施工期间环境条件、施工顺序及质量控制情况等，摸清事故对象在整个施工过程中所处的客观条件。

3）资料的整理和归纳：对收集到的可能引发事故的原因进行整理，按“人、机、料、法、环”五个方面内容进行归纳，形成质量事故调查的原始资料。

135. 质量事故应从哪些方面进行分析?哪些人员参加?

其原因往往涉及到设计、施工（法、人、机、环）、材料设备质量和管理等方面。 项目技术负责人组织项目有关人员及发生事故的班组长进行质量事故分析。必要时可通知业主和监理方参加，进行详情分析、评审。

136. 施工质量问题和质量事故处理后的注意事项：

1) 提交完整的处理报告，包括事故发生时间、地点、性质，质量事故现状及发展变化状

况；现场观察记录和数据资料；事故原因分析判断；事故涉及人员与主要责任者的情况等；

2) 工程质量事故的处理若需要进行设计变更的，应由原设计单位或有资质的单位提出设

计变更方案。需要进行重大设计变更的，必须经原设计审批部门审定后实施； 3) 质量问题与事故处理完毕，必须经过质量评定合格验收后，方可投入使用或进入下一

阶段施工；

4) 处理质量问题与事故有关的技术资料，应及时整理、归档。

137. 建筑安装工程分项（检验批）、分部、单位工程评定标准

1.分项工程质量验收评定标准

分项工程质量验收评定的内容主要是：主控项目和一般项目。 2.分部（子分部）工程质量验收评定标准

分部（子分部）工程质量验收评定为“合格”的条件是： （1）各分项工程已验收合格。（实体） （2）质量控制文件必须完整。（资料）

（3）有关安全及重要使用功能的分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测，且必须合格。

（4）观感质量验收。（观感）

3.单位（子单位）工程质量验收评定标准 （1）各分部工程已验收合格。（实体）

（2）质量控制文件应完整。（资料）

（3）涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查，其结果应合格。 （4）对主要使用功能还须进行抽查。其结果应合格。 （5）观感质量检查。（观感）

138. 职业健康、安全与环境风险管理的基本原则

1) 坚持“安全第一，预防为主”的方针。

2) 在实施中坚持“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”的基本原则。 3) 要把承诺和控制目标分解成一系列可操作的文件和程序，以实现项目的职业健康、安

全与环境管理目标。

139. 风险管理组的组成 一般由安全、施工、技术、设备等部门及其他部门的技术骨干组

成。可以邀请有经验的员工参加。

140. 风险的三种状态 正常状态、异常状态、紧急状态

141. 环境因素的七种类型

1) 大气排放：污染因子的形式有粉尘、烟尘、气溶胶、有毒有害气体等；

2) 水体排放：生活污水与工业废水中各类污染因子的产生与排放，对天然地表水体、海

洋、土壤的污染与破坏等；

3) 固体废物管理：工业固体废物，特别是危险和有害废物的产生、收集、运输、处理和

处置；生活、办公固体废物的产生与排出；

4) 土地污染：各种化学物质、有害废物、重金属等对土壤的污染，污染物质的积累和进

一步扩散、转移，地下水污染等；土地的占用；

5) 对社区的影响：组织产生的污染源，如噪声、振动、灰尘、恶臭、光污染、景观破坏

等对周围社区环境的影响；

6) 原材料与自然资源的消耗：能源（油、电、气等）、资源（水、生物、植物、矿产等）

和各种原材料等的使用、消耗和浪费；特别是不可再生物质的耗竭；

7) 其他地方性环境问题：如水资源短缺，生物多样性保护，由当地气候引起的风沙，由

当地环境造成的地方性疾病，植被破坏等。

142. 安全技术交底制度（何时、何人向何人）

1) 工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工

进行详细交底。

2) 分项、分部工程施工前，工长（施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底。 3) 两个以上施工队或工种配合施工时，工长（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉

作业的安全技术交底。

4) 班组长要认真落实安全技术交底，每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。

143. 安全检查的主要检查内容（五查）

1) 查思想 2) 查管理 3) 查隐患

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