一级建造师机电安装实务重要知识点

一建实务

1.

烘炉阶段的主要工作： 1) 制定工业炉的烘炉计划； 2) 准备烘炉用的机械和工机具；

3) 编制烘炉期间专业的施工作业计划，按计划进行烘炉期间的配合施工； 4) 严格烘炉期间的监控检查工作； 5) 烘炉结束后应及时组织生产；

2.

建筑电气工程通电试运行的基本条件：

1) 完成承包范围内的施工设计图纸或设计变更工作；

2) 所有电气交接试验已完成，并取得书面试验报告，报告的结论为合格可以受电； 3) 按工程所在地的供电管理部门规定，对高低压变配电所经供电部门检查符合要求，结

论为可以受电。并对电力进线供电计量仪表进行检定合格；

4) 通电试运行的计划或方案或作业指导书等技术文件已获批，并经监理单位批准； 5) 包括消防设施在内的安全防范技术措施已落实到位，并制定了防范用的应急预案； 6) 参与通电试运行的人员已确定，并经组织分工，试运行前安全交底和技术交底已完成；

3.

综合布线系统组成：

工作区子系统、水平布线子系统、设备间之系统、垂直干线子系统、管理间子系统、建筑群子系统； 4.

火灾自动报警及消防系统组成：火灾探测器、输入模块、报警控制器、联动控制器、控制模块； 5. 6. 7. 8. 9.

保冷结构的性能要求：耐用性、保护性、防护性、可拆性；

10. 项目可行性要具有（要求）：预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性；

11. 机电工程项目建设的特征：设备制造的继续、散装装置的组合、制作与安装的结合、特有

的长途沿线作业；

12. 施工现场的管理要求

1) 依据施工组织总设计要求，按施工总平面图规划分阶段实施施工总平面布置，并做好

总平面图的管理；

网络监测包括：可靠性检测、功能特性检测、响应时间测试、网络瓶颈测试；

喷头按构造分为：雨淋系统、水幕系统、水喷雾系统、自动启闭系统；

计算机网络测试系统包括：网络设备测试、功能测试、性能测试、互通测试；

保冷结构：保冷层、防潮层、保护层；

2) 按法律法规建立环境管理体系，对环境因素进行识别，掌握监控环境信息，采取应对

措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制；

3) 按相关法例，建立和执行安全防范和治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警

和救护系统的适应性和有效性；

4) 建立现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急

救设施的有效性；

5) 制定施工活动中产生的“三废”防止或处理方案，并与工程所在地政府相关管理部门

沟通，依法得到妥善处置；

6) 施工现场的主体是工程建设总承包单位，各分包要依各项管理制度严格执行；

13. 机电工程施工招标应具备的条件：

1) 项目应履行审批手续并批准；

2) 有相应的资金或资金来源已落实，并在招标文件中如实载明； 3) 招标人依法成立；

4) 初步设计及概算已履行审批手续并已批准；

5) 招标范围、招标方式及招标组织形式等已履行核准手续，并已批准； 6) 有招标所需的设计图纸和技术资料；

14. 技术标的投标策略：

1) 突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等； 2) 突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平；

3) 突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标措施； 4) 向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件；

15. 招标过程一般分为：发标前准备、招投标、评标定标；

16. 机电工程施工投标条件：

1) 机电工程项目已具备招标条件；

2) 投标人资质符合规定，并对招标文件做出实质性响应； 3) 投标人已按招标文件要求编制了投标文件； 4) 投标人已按招标文件要求提交投标保证金；

17. 投标程序（注意排序）

1) 研究招标文件； 2) 进行详细的调查研究；

a)

与投标有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备租赁情况，供货范围，价格水平等；

b) 工程所在地的自然条件、施工条件及环境； c)

业主的资金落实情况，参加竞争的公司状况； d) 参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等； 3) 复核工程量；

4) 编制投标文件； 具体包括：投标函、投标报价、施工组织设计、商务和技术偏差表； 5) 提交投标文件；

18. 技术标编制的内容：

1) 设计方案描述（对含设计的项目〕：

突出设计的合理及安全性，生产工艺及节能减排环保的先进性，配置的精良和可靠性及各项经济技术指标的保证措施；

主要装置的配置及其描述，突出生产工艺、产能、电耗等特点；

自动化配置描述，突出配置水平及与同类在建或已投入使用工程先进性比较； 环保指标及其设计描述；

根据不同地理位置对有关防止自然灾害的应对设计进行描述，如抗震、抗台风、防洪等；

交图日期及质量保证。 2) 设备采购（含采购的项目）：

主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法；

监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施； 3) 材料采购的质量控制方案。

4) 施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械。

5) 施工组织设计：施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准

及其保证措施；安全、环境保证措施；主要设备及专业的施工方案。

19. 商务报价策略 6条 不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、

无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价。

20. 施工组织设计的作用 4条：

1) 指导施工程施工全过程，是履行施工合同、处理各项纠纷、编制工程结算预算的主要

依据；

2) 确定合理的施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济组织措施，统筹安排工程进度； 3) 提出人力、材料、极具和设备的配置计划及使用顺序，合理规划和布置施工现场； 4) 施工组织设计是工程创优的技术基础，是施工企业技术进步的推动力；

21. 商务报价分析具体包括：

1) 认真研究招标文件，吃透招标文件内容及内涵，做到不多报、不漏报、不盲报、不废

标；

2) 分析标书中的漏洞，为以后签订合同或索赔提供依据；

3) 认真评估自身的管理、技术、装备、资金等能力，以及市场物资的价格和走势； 4) 认真分析和考虑工程的风险因素，如业主和自身的资金、施工安全、质量、技术、工

期、 巿场物资价格的变化、自然灾害等； 5) 国外项目还要考虑政治、汇率等风险； 6) 认真考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间； 7) 认真测算所投标工程的盈亏平衡点并决策盈亏水平。

22. 商务报价的种类可分为：

1) 总价一次包死，合同履行过程中无签证； 2) 报总价，在超出一定工程量范围可现场签证；

3) 工程单价包干；

4) 按规定的预算定额计价、施工图预算结算等。

23. 承包商可以索赔的事件：

1) 发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；

2) 因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以

及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失；

3) 由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工

条件的改变，造成了时间、费用的增加；

4) 发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加； 5) 发包人延误支付期限造成承包人的损失；

6) 对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修

复所发生的损失或费用；

7) 非承包人的原因导致工程暂时停工； 8) 物价上涨，法规变化及其他；

24. 索赔成立的前提条件 ：

（这是回答可以索赔、或不可以索赔的理由知识点）应同时具备以下三个前提条件（三个条件必须同时具备，缺一不可）；

1) 与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失； 2) 造成费用增加或工期损失的原因，按合间约定不属于承包人的行为责任或风险责任； 3) 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告；

（这个期限一般在合同的专用条款内进行约定）

25. 不可抗力情形的索赔：

1) 由于不可抗力造成施工方场内机械设备等的损失，不能索赔（一般向保险公司索赔，

如果投保的话）；

2) 由于不可抗力（灾害）为恢复施工条件而发生的费用，可以索赔； 3) 因不可抗力延误的工期，工期顺延；

4) 对延误的工期，进行赶工而发生的费用可以索赔；

5) 因不可抗力发生的窝工（人员窝工、设备窝工），通常按合同约定的工时费用比例赔偿；

26. 内部协调就是协调：（内部协调的分类、也是内部协调的内容） P205-206

1) 进度计划安排

2) 施工资源分配供给的协调 3) 施工质量管理的协调 4) 施工安全管理的协调 5) 施工作业面安排的协调 6) 施工工程资料形成的协调

27. 内部协调的管理措施：制度措施、教育措施、经济措施 ；

28. 机电工程进度计划编制的注意要点（应考虑的因素） P213-214

1) 机电工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整，应能最大限度地调动积极性，

便于沟通协调，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果，尽量发挥投资效益；

2) ★确定工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，

先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排；

3) 在计算工程量，确定各项工程的持续时间时，应根据类似施工经验，结合施工条件，

加以分析对比和必要的修正，最后确认；

4) ★在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素： 5条

（这可以单独出个问答题）

⑴保证重点，抓住重点，兼顾一般，分清主次，优先安排工程量大，工艺生产主线； ⑵满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益； ⑶留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用；

⑷全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备； ⑸业主的配合。当地政府有关部门的支持等；

29. 制定较为可行的进度计划的方法是：4条

1) 根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值；

2) 根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开工时间、

安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间（包括空负荷和带负荷）； 3) 将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要；

4) 经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化；

30. 何谓“三检制”?在管道焊接工序中，“三检制”应如何进行?

1) “三检制”就是自检、互检和专检相结合的质量检查制度。

2) 在管道焊接工序，焊工应首先进行自检，要检查坡口质量、组对质量、焊条烘干质量、

焊机是否完好、焊接环境以及焊接过程中的自检等；

3) 互检就是焊工或焊接组长之间的相互检查，尤其在自己没有把握的情况下一定要互检，

防止自检判断的错误或者是漏检；

4) 专检就是专职检查员对焊口焊接质量的抽查，尤其在焊接一开始或新手焊工或在不利

环境下的焊接，要多点抽查，确保焊接质量；对焊口质量的无损检测也属于专检，应及时跟上，及时发现问题及时解决。

31. 在项目施工成本形成过程中，控制成本过程一般包括：投标阶段、施工准备阶段、施工阶

段、竣工验收阶段。

32. 材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?

1) 材料成本应从材料采购成本和材料消耗数量方面进行控制；

2) 该项目部应重点控制材料消耗数量，应从采用限额领料和有效控制现场施工耗料两方

面进行控制；

33. 施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成?

施工项目成本计划内容一般由施工项目降低成本技术组织措施计划表和降低成本计划表；

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