美的职位管理手册060110(4)

4.5.3 职等架构和职衔的对应关系

职等架构和职衔间的对应关系如下图所示。

职等 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 M 职级 M8 M7 M6 M5 M4 M3 M2 M1 总监 高级经理 经理 高级主管 主管 管理平台 董事会主席 CEO 总裁 副总裁 事业部 总裁 总经理 部长 高级经理 经理 高级主管 主管 公司 总经理 部长 经理 高级主管 主管 职等 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 P 职级 业务 P5 P4 P3 P2 P1 首席XX师 高级XX师 主任XX师 XX师 助理XX师 支持 高级专家 高级专员 主任专员 专员 助理 职等 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 A 职级 A3 高级文员 A2 A1 文员 职等 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 O 职级 工人 O5 O4 O3 O2 O1 首席技师 高级技师 技师 技工 工人 组织 高级作业长 作业长 班长 组长 13

以下职衔按照习惯，从低到高的顺序排列。在人员任免、聘用管理时，职衔应严格按照标准执行，避免职位交叉和越级称谓。 1．管理类职衔

美的管理类职衔标准如下表所示。

层 级 职 衔 主管、高级主管、经理、高级经理、副总监、总监、副总裁、总裁、集团\\管理平台 CEO 主管、高级主管、经理、高级经理、副部长、部长、总经理、副总事业部 裁、总裁 公司 2．专业类职衔标准

美的专业类职位称谓标准如下表所示。 职能 业务职能 3．行政类职衔标准

美的行政类职衔标准有文员和高级文员两个。 4．操作类职衔标准

美的操作类职衔标准如下表所示。

类别 工人 组织 其中工人是指不管理其他生产类人员，组织指管理一个生产班组团队。

职衔 工人、技工、技师、高级技师、首席技师 组长、班长、作业长、高级作业长 职衔 助理XX师、XX师、主任XX师、高级XX师、首席XX师 主管、高级主管、经理、部长、总经理 支持职能 XX助理、XX专员、XX主任专员、XX高级专员、XX高级专家 14

第5章 职位说明书的写作

职位说明书模板如下。需要在写作职位说明书的时候明确该岗位所属的职类、职群、职级、职衔等信息。职位说明书的编写应再详尽一些，尤其是七因素职位情况描述中可能出现的问题，应该有一个说明。

（ ）单位（ ）职位说明书

部门名称: 职位职等: 直接上级 职位分类: 审核人 管理类 职位名称: 职位级别 专业类 行政类 操作类 日期 职群/职种: 职群清在下面的方框中做记号,职种参照附件职种表说明. 职群 研发 生产 质量管理 营销销售 供应链 职位设置目的: 请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献 职种 职群 战略运营 财务会计 人力资源 信息技术 行政支持 职种 关键职责: 请列出本职位最关键的角色和职责，不要超过8项。并估计用于该项职责的时间百分比 。 (请确保时间总额是100%) % 1. % 2. % 3. 15

% 4. 5. 6. 7. 8. % % % % 100% 资历要求: 请选择或列出本职位最适合的教育背景、专业、经验背景和资格证书（不是必填） 教育 初中及以下 高中/技校 大专 本科 硕士 博士 资格要求: 请选择或列出本职位在下列因素的要求 专业知识 请列出职位所需的学科知识、技术知识以及掌握知识的深度 业务专长 团队领导 解决问题 人际关系技巧 影响性质 影响领域 16

专业要求 工作经验 资格证书 请列出任职者对哪些业务需要了解以及对行业的了解程度 请列出任职者团队领导的深度和广度 请列出任职者工作中要解决的典型问题，从信息获取的难度、是否有经验借鉴可思考的难度分析 请列出任职者经常性内外部联络的对象级别以及交往所需技能 请列出任职者如何影响经营效益和战略方向 请列出任职者工作影响哪些职能和机构

第6章 职位体系维护管理

6.1 新员工入职管理 6.1.1 新员工定级

新员工根据其担任职位的重要性定级，新员工定薪标准参见《美的集团薪酬管理手册》。

? 社会招聘新员工：

——试用期3-6个月，依据招聘的岗位确定职级 ? 应届大学毕业生 ——全集团确定统一的标准

博士：试用期3个月，见习期3个月，见习期职级P2级 硕士/本科：试用期3个月，见习期6个月，见习期职级P1级

大专：试用期6个月，见习期1年，见习期职级根据工作性质确定职级 ? 有两年工作经验的硕士、博士同社会招聘新员工 ——见习期满后按所从事岗位的职等确定职级

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