美的职位管理手册060110

美的集团职位管理手册

编制：集团人力资源部 日期：2006年1月10日

目 录

第1章 职位管理手册使用说明 ....................................................................... 1

1.1 职位管理理念 ..................................................................................... 1 1.2 职位手册使用范围说明 ....................................................................... 1 第2章 职位管理机构的职责 ........................................................................... 2

2.1 集团人力资源部的职位管理职责 ......................................................... 2 2.2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责 ........................................... 2 2.3 事业部人力资源部的职位管理职责 ..................................................... 2 2.4 公司人力资源部的职位管理职责 ......................................................... 3 第3章 职位管理基本目标和关键定义 ............................................................. 4

3.1 职位管理的范围 .................................................................................. 4 3.2 职位管理的目标 .................................................................................. 4 3.3 职位管理的关键定义 ........................................................................... 4 第4章 架设职位管理体系 .............................................................................. 5

4.1 职类 .................................................................................................... 5

4.1.1 管理类（M类）职位 ................................................................ 5 4.1.2 专业类（P类）职位 ................................................................. 5 4.1.3 行政类（A类）职位 ................................................................. 6 4.1.4 操作类（O类）职位................................................................. 6 4.2 职群（Function） ............................................................................... 6 4.3 职种（Sub-function）......................................................................... 8

4.3.1 职群与职种的对应关系 ............................................................. 8 4.3.2 职种对应的工作内容范围 ......................................................... 8 4.4 职衔（Job Titile） .............................................................................. 8

4.4.1 职衔体系的定义 ...................................................................... 10 4.4.2 职衔体系的管理 ...................................................................... 10 4.5 职等(Grade) ..................................................................................... 11

4.5.1 职等的划分标准 ...................................................................... 11 4.5.2 职等与职类的关系 .................................................................. 11

1

4.5.3 职等架构和职衔的对应关系 .................................................... 13

第5章 职位说明书的写作 .............................................................................15 第6章 职位体系维护管理 .............................................................................17

6.1 新员工入职管理 ................................................................................ 17

6.1.1 新员工定级 ............................................................................. 17 6.1.2 新员工转正 ............................................................................. 18 6.1.3 新员工入职相关职位管理操作 ................................................ 18 6.2 员工调动/晋升管理 ........................................................................... 20

6.2.1 一般调动/晋升原则 ................................................................. 20 6.2.2 管理类人员的调动/晋升 .......................................................... 21 6.2.3 员工调动/晋升管理相关的职位管理操作 ................................. 22 6.3 员工离职管理 ................................................................................... 22

6.3.1 员工辞职流程 ......................................................................... 22 6.3.2 提前解除劳动合同流程 ........................................................... 23 6.3.3 员工离职管理相关的职位管理操作 ......................................... 24

第7章 职位管理监控指标分析 ......................................................................25 附录A 名词对照表 .......................................................................................27 附录B 职位管理表格列表 ............................................................................28

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第1章 职位管理手册使用说明

1.1 职位管理理念

美的集团建立并不断完善以职位为基础的职位管理体系。 ? 根据职位的工作职责确定职位价值；

? 基于职位体系设计薪酬、人才规划、培训发展等人才管理体系，建设专业发展与通

才发展的多重职业通道。

1.2 职位手册使用范围说明

本职位手册作为对集团人力资源部职位管理工作的指导。同时，也是管理平台、事业部以及下属企业的职位管理的框架和原则。

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第2章 职位管理机构的职责

职位管理的主要机构为各层级的人力资源部。人力资源部应该设专人对职位进行管理。美的集团职位管理机构可分为四个层级：集团人力资源部、管理平台人力资源部、事业单位人力资源部和公司人力资源部。本章将对四个层级的职位管理机构的职责进行介绍。

2.1 集团人力资源部的职位管理职责

集团人力资源部在职位管理方面的主要职责为： ? 制定集团职位管理原则及框架 ? 指导管理平台进行职位管理

? 管理由于集团的人员调动、任免而带来的职位变化，并备案

? 管理由于管理平台及事业部中、高层管理人员的调动、任免而带来的职位变化 ? 维护集团层级的组织结构图

? 监控职位管理指标，以便对职位管理中出现的问题进行及时调整

2.2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责

二级管理平台人力资源部在职位管理方面的职责为：

? 参考集团职位管理原则和框架建立管理平台职位管理细则 ? 管理管理平台中由于人员调动、任免而带来的职位变化 ? 指导事业部进行职位管理

? 管理由于事业部及公司中、高层管理人员的调动、任免而带来的职位变化 ? 维护二级管理平台层级的组织结构图 ? 向集团人力资源部反映职位管理情况

2.3 事业部人力资源部的职位管理职责

事业部人力资源部在职位管理方面的职责为：

? 参考集团职位管理原则和框架建立事业部职位管理细则 ? 管理事业部中由于人员调动、任免而带来的职位变化

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