安全管理制度 - 图文

目 录

安全管理制度 ............................................... 1

1、运输车间每周安全信息分析制度 ............................................ 1

2、运输车间安全目标管理制度 ................................................ 2

安全控制措施 ............................................... 3

1、运输车间安全风险管理实施细则 ............................................ 3 2、运输车间电气化区段劳动安全、吊装安全卡控制度 ............................ 7 3、轨道车防寒过冬卡控措施 .................................................. 8 4、运输车间单岗作业劳动安全卡控措施 ....................................... 10 5、劳动安全“八防”卡控措施 ............................................... 11 6、运输车间轨道车调车安全管理办法 ......................................... 13 7、运输车间止轮器（铁鞋）管理实施细则（试行） ............................. 19 8、运输车间重型轨道吊安全操作卡死制度 ..................................... 22

队伍建设管理制度 .......................................... 25

1、运输车间大组学习制度 ................................................... 25 2、运输车间职工技能竞赛考核奖励办法 ....................................... 26 3、运输车间教育培训管理办法 ............................................... 27

考评奖惩制度 .............................................. 30

1、新长工务段运输车间安全质量绩效考核奖励（二次分配）实施细则（试行） ..... 30 2、运输车间轨道车（辆）“红旗设备”、“红旗车组”评比办法 .................... 44

生产管理制度 .............................................. 54

1、运输车间检查指导制度 ................................................... 54

综合管理制度 .............................................. 56

1、运输车间关于加强新职人员及班组日常管理制度 ............................. 56 2、运管工区电瓶车使用管理办法 ............................................. 57 3、运输车间对口交接班制度 ................................................. 58 4、关于公布《运输车间日评分细化管理办法》的通知 ........................... 58 5、运输车间“三线”建设百分制细化管理办法 ................................. 59 6、运输车间休假报告审批制度 ............................................... 63 7、关于规范运输车间周平衡会的要求 ......................................... 64 8、轨道车司乘人员着装管理制度 ............................................. 65 9、运输车间录音笔、录音对讲机、录像电筒、执法记录仪等行车安全装备使用管理办法 ......................................................................... 66 10、运输车间GYK等监控管理考核补充规定 .................................... 69

安全管理制度

1、运输车间每周安全信息分析制度

1．分析的主要内容：一周安全生产情况（包括各类险情、设备故障）、现场检查的突出问题、每日信息分析跟踪的重点问题、安全管理新机制录入的突出问题、录音视频转储分析发现的问题、段每周安全通报中通报的问题等。

2．结合车间周平衡会议对一周安全情况进行分析，平衡会议材料中必须涵盖：一是本周内车间设备故障、临时停车、外部环境等情况；二是新机制系统中上级检查的问题、本级检查的突出问题；三是录音视频转储分析发现的突出问题；四是其他车间、站段发生的典型事故、违章等；五是对倾向性问题、突出性问题进行预警；六是通过分析制定下周现场安全控制措施。

3. 车间主任亲自上手，指定专人负责对每周平衡会议材料进行收集、整理，车间主任不能亲自起草会议材料的必须加强对材料的审核，确保涵盖安全信息分析制度中明确的六个方面内容。

4. 每周末利用车间安全管理微信群公布下周安全预警信息。

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2、运输车间安全目标管理制度

依照段下达的年度安全工作总体目标和要求，结合车间实际，认真组织制定本车间安全工作目标计划，确保年度目标的完成，具体要求如下：

一、制订目标应突出重点分清主次，明确车间年度、季度、月度、阶段性及季节性安全工作目标。

二、应将目标落实分解到各工区，制订对策措施，明确实施责任人和实施时间要求。

三、签订目标责任书，落实责任，形成自下而上，一级向一级负责的安全保证体系。

四、制订目标应具有可操作性，尽可能量化，利于检查和评价。 五、车间年度安全工作目标的制订，在每年初进行，经车间全体管理人员、各工区工班长讨论制订并通过，由车间主任负责组织实施。

六、车间主任对安全目标管理负全面责任，严格检查督促落实和考核，保证安全目标的全面实现。

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安全控制措施

1、运输车间安全风险管理实施细则

为进一步强化全员安全意识、提升安全管理理念、优化安全工作思路和方法，建立以风险识别和控制为核心的安全风险控制管理体系，加强安全生产超前防范和过程控制，实现安全风险的预先控制和超前防范，有效规避和控制安全风险，确保安全生产稳定。根据段安全风险管理的要求，结合车间安全生产实际，制定本实施办法。

一、组织机构

成立安全风险管理小组，车间党政负责人任组长，车间党政副职、安全员、技术员任组员。其工作职责是：

1.组织开展本车间及所属班组安全风险管理工作； 2.组织开展安全风险教育培训；

3.围绕设备设施、岗位作业、人员素质、管理制度、外部环境，组织开展安全风险识别、评价，制定安全风险控制措施；

4.定期组织检查车间管内安全风险控制措施落实情况，负责本车间及所属班组安全风险管理信息的统计、上报；

5.定期组织分析评价本车间管内的安全风险控制情况，持续改进本车间安全风险管理工作。

二、总体要求

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“三点共识”，落实“三个重中之重”要求，以落实安全生产责任制为保证，以推进安全生产标准化为载体，把风险管理与既有安全管理有机融合，构建全车间安全风险控制体系，切实强化安全生产超前防范和过程控制，最大程度地消除和降低安全风险，从而达到预防、减少事故的发生或降低事故后果的目的。

三、工作目标

运用安全风险管理的理念和方法, 全面识别、评价安全风险，制定控制措施，将安全风险管理和控制要求落实到安全生产岗位，实现风险管理与既有安全管理的有效融合，逐步建立程序清晰、职责明确、

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适用有效的安全风险管理运行机制，形成机制健全、管理规范、覆盖全面的安全风险控制体系，实现安全风险全面受控、管理水平全面提升，确保安全生产持续稳定。

四、基本原则

1.推行安全风险管理，必须坚持长期以来行之有效的做法，用安全风险的理念和方法对既有安全管理加以规范、提升，促使现有安全管理更加理性和规范。

2.坚持逐级负责，发动干部职工自下而上全面识别安全风险，自上而下明确安全风险控制措施，把安全风险的管控责任落实到各级管理岗位、生产岗位，实现全面、全员、全过程管理。

3.围绕安全关键环节、关键岗位，实施系统管理、过程控制。按照循序渐进的要求，在实践中持续改进、不断完善，逐步实现全面覆盖，不断提高风险防控能力。

4.推行安全风险管理要紧密结合实际，注重预防和控制措施的针对性、实效性和可操作性。要把安全风险管理作为安全生产管理体系的重要组成部分，纳入常态管理，坚持长抓不懈。

五、风险识别、研判的方法及流程

1.基于确保不发生列车冲突、脱轨、火灾、爆炸、相撞、人员伤亡事故等顶上事件，从设备设施、岗位作业、人员素质、管理制度、外部环境等方面，采取分析原因或分析作业流程的方法，分专业排查识别可能导致顶上事件的各类安全风险事件或风险因素。

2.对识别出的安全风险事件，要逐一分析评价导致事件发生的原因、影响范围和潜在后果等，按照各类风险事件可能发生的频度（可能性）和后果严重程度，分别按照A、B、C、D四个等级，逐项（个）确定风险事件等级。安全风险事件等级划分标准为：

A级风险：指风险程度很高，具有突发性、源头性、系统性的特征，可能直接导致旅客列车冲突、脱轨、火灾、爆炸、相撞、人员伤亡事故等后果极其严重的风险事件。

B级风险：指风险程度高，具有易发性、阶段性、子系统性的特征，可能导致列车冲突、脱轨、火灾、爆炸、相撞、人员伤亡事故等后果非常严重的风险事件。

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