■ 营销、企划：对销售费用指标，进行讨论确定； ■ 商业运营部：结合不同业态经营客户需求，提供项目成本指标确定 有关配套设备设施种类、数量建议； ■ 项目、研发、工程、财务、成本等部：项目前期、 项目 工程、配套、费用等指标落实。 指标 ■ 营销：结合公司战略要求和项目自身状况，协调确认 项目考核指标确定 其他各部门制定项目的考核指标体系； ■ 工程：制定工期。 ■ 营销：根据集团发展战略的要求和公司库存、新年度考核指标调整 增、新开资源的数量制定公司年度考核指标体系； ■ 工程：制定工期考核标准。 施工图、建筑设计院选择与合同签定 ■ 成本控制部：配合研发进行设计招投标； ■ 工程部：对结构方案、设备选型进行评估； ■ 法务：合同的审核。 制定建筑、综合管按产品型式不同，提供建筑设计限额指标、景观限额网、景观施工图设设计指标： 计任务书（交工标■ 营销 ：结合项目定位和客户需求及经验判断，参准确定、建筑、景与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定； 观限额指标确定） ■ 工程：提供工程技术专业建议。 规 划 设 计 阶 段 施工图 设计 组织 结构方案及设备选■ 成本：针对不同结构方案进行经济测算，选优； 型研讨及确定 地质勘察报告 ■ 工程：参与结构方案及设备选型研讨。 组织现场勘察，并提供地质勘察报告 ■ 研发：负责提供规划总平面图 总平面图 放线图 桩位图 施工图报建图 消防、人防报建图 施工图审查全图及计算书 编制典型楼座建安预算 施工图会审 ■ 成本控制：参与施工图会审，审核对成本影响较施工图成果 大的项目，提出优化意见； ■ 工程：对施工图的完整性、设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核。 施工图全图 编制典型楼座建安预算，建安成本综合测算、分析、反馈并进行图纸优化： ■ 销售：根据项目预期销售均价和利润率要求，根据不同施工方案的成本情况，讨论并加以优化； ■ 研发：负责图纸优化变更； ■ 工程：对设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核。 节 工作点 阶段
主要工作内容 主 项 6
工作部门 分 项 主办主办协办备注
大类 小类 说明 部门 岗位 部门 规 景观扩初及施工图划 施工图 设计 设 设计 计 组织 景观施工图成本测阶 算、分析、反馈并段 进行图纸优化 综合管网方案设计 ■ 项目：提供各专业局设计条件 ■ 成本控制：成本核算及费用控制 ■ 销售：结合宗地状况、项目定位和成本测算情况，参与景观施工的讨论制定 ■ 研发：负责图纸优化变更 ■ 工程：对选材、工艺做法提出专业性意见。 研发：配合提供设计设计方案(含总平面图)申报表 院的盖章确认 项目：提供土地出让土地出让合同 合同、付款凭证及相关图纸 修建性详细规划2份，电子文件1份（注：审定前，提交10本研发：提供所需图纸 规划设计方案，电子文件1份） 申报单位（人）委托代理的，需提交授权委托书 建筑设计方案申报表 1/500现势地形图1份 研发：配合提供设计院的盖章确认 项目：提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸 规划方案及市政方案送审 施 工 建设 准 工程 建筑方案送审 备 规划 阶 许可证 段 土地出让合同 投资计划 建筑设计方案2份（含建筑效 果、总平面、各层平面、立面、 剖面图等）重要项目需提交模型 申报单位（人）委托代理的，需提交授权委托书 投资计划 大配套 小配套 财务：提供资金保障 财务：提供资金保障 研发：负责提供消防报建图 研发：负责提供人防报建图 取得许可证 消防证明 人防证明 地名证明
节 工作
主要工作内容 7
工作部门 备注
点 阶段 大类 小类 主 项 说明 建设工程规划许可证 规划局批复的项目总平图及电准备相关文件 子文件 首层平面图 分 项 研发：出图及图纸问题解决； 工程：现场配合。 主办主办协办部门 岗位 部门 现场 工程 放线 出放线报告 按照施工总平图进行楼座点放工程：配合勘测、清除现场障碍 置，出放线报告 施工单位配合做记录、现场保护 工程：组织现场保护 研发：现场发现问题，及时解决； 工程：组织交接。 现场保护与移交 移交施工单位 建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 施工图纸及技术资料报告书 工程施工中标通知书及经过签准备相关文件 证的施工合同 建设资金证明（银行存款证明） 施工 施 许可证 工 准 施工图审查 备 阶 段 质量监督手续 注：资金情况需满足施工中标价 的1/3以上 项目年度投资计划（当年计划） 质量监督登记表 安全措施 安全施工措施登记表 研发：负责提供施工图及计算书 工程：配合办理 工程：组织施工单位做好现场围墙及现场相关安全措施。 工程：配合现场安全 企业投资规划成果 项目备案 大配套 “三通一平” 临水、临电 ■ 工程：确定临水、临电位置及数量； ■ 项目：协助临时电送电、接入水接入； ■ 财务：提供资金； ■ 成本控制：审核相关费用和成本。 场地平整 ■ 研发：配合工程部，负责提供所需的全部资料； ■ 成本：确定分包项目及各种特殊材料的档次价格 勘察单位 桩基施工单位 研发：提供总规划图等所需的全部资料； 成本：配合招投标、测算成本； 法务：招投标文件的法务审核、合同审核 开工 施工组织方案 前期 工作 招投标、签订合同 监理单位 土建施工单位 甲供材、分包商 沉降观测 节 工作
主要工作内容 8
工作部门 备注
点 阶段 大类 小类 招标合同备案 主 项 说明 分 项 主办主办协办部门 岗位 部门 指土建施工单位的公开招标及合同备案 ■ 工程：确定备选单位、提供招标资料及备案合同； ■ 成本：共同确定合同约定的各项条款。 组织监理、施工单位一起对图纸研发：配合会审，并负责提供所需的全会同设计院进行会审，签定图纸部图纸。 会审记录 进行会审 会同设计院进行技术交底，签定研发：负责组织设计单位交底和变更。 交底记录 办理质检委托 办理安全检查委托 项目：配合办理相关手续。 施 工 准 备 阶 段 施工图会审 开工 前期 设计交底 工作 质量监督手续 项目临时、永久路口的报建手续 环卫、环保等相关申办项目临时施工用水、临时用项目：配合办理相关手续。 报建手续 电、排污手续 办理施工人员暂住手续 建立平面和高程控制系统。建立开工 施工放线 控制主轴线（基线）标桩，并在现场清楚标明墙、柱轴线位置 监理单位组织工程部、设计、规划局验线 试桩施工，确定桩基施工标准 研发：负责提供所需的图纸和技术支持。 研发、项目：配合 研发：配合确定桩基施工标准。 研发：负责提供所需的图纸和技术支持。 规划验线 项目 桩基施工 开工 桩基检测 桩基全面施工 委托桩基检测单位 进行桩基施工质量检测，并提供桩基检测报告 土方工程 工 程 建 设 阶 段 开 槽 支护工程 降水工程 研发：配合参与验收 研发：负责提供所需的全部图纸，配合解决图纸设计问题。 地基备案 地基处理 基础施工 混凝土垫层 地下防水 混凝土基础 基础 施工 基础验收备案 承建单位自评 监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查 监理组织相关部门验收 签定建筑工程分部工程（基础）验收表 研发：配合参与验收 核对全部设计变更、现场签证及工程：提供全面的现基础处理竣工结算 场签证、水电扣款等各项扣款的增减项造价。 基础性资料。
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节 工作点 阶段 主要工作内容 主 项 大类 小类 审核施工方案、施 工组织设计 施工单位填报材料进场报验单 三证（材料出厂合格证、进入现场的取样检验证明、建委产品质量认证） 模板分项工程 钢筋混凝土工程 钢筋分项工程 预应力分项工程 混凝土分项工程 现浇结构分项工程 装配式结构分项工程 工作部门 分 项 主办主办协办备注 部门 岗位 部门 说明 主体 施工 配套管线预埋 混凝土结构子分部工程 核心筒剪力墙，裙楼，结构转换层，第一层标准层，重要分项工程及隐天面层钢筋 蔽工程质量验收 ■ 地下室、裙楼、塔楼第一层的水暖电管线预埋； ■ 超高层建筑圈梁防雷工程、避难层管线预埋。 图纸问题的发现及分析 ■ 研发：配合分析问题 设计变更 ■ 研发：配合完成设计变更； 成本：核定成本影响 施工质量问题、事故的调查分析 施工质量问题、 事故处理 ■ 研发：配合分析问题 处理方案的制定、审核、审批 ■ 研发：配合制定方案； 成本：核定成本影响 处理方案的实施 设计变更 ■ 研发：配合完成设计变更； ■ 成本控制：核定变更成本影响。 工程变更技术经济分析 ■ 研发：配合技术分析； 成本：进行经济分析。 工程变更申请 ■ 研发：协助现场进行变更签证； ■ 成本：测算变更对成本的影响，对可行性判断。 设计变更 ■ 研发：配合完成变更； 成本：核定成本影响 工程进度的确认 工程款 工程款申请表审批 ■ 成本控制：按合同约定审核付款比例。 支付 工程款支付 ■ 财务：审核工程价款单及发票，付款。 施工单位自评 工 程 建 设 阶 段 图纸问题解决 变更 签证 工程变更 主体 主体验收备案 验收 监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查 监理组织相关部门验收 ■ 工程、研发、成本、设计、监理、施工单位参与 签定建筑工程分部工程（主体）验收表
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