MicrosoftOfficeProjectPortfolio - 图文(7)

图15：Microsoft EPM解决方案架构和管理流程示例

与Office Project Server 2007的紧密集成

Office Project Portfolio Server 2007包括Project Server Gateway，它与Office Project Server 2007之间具有双向链接。该网关使管理员能够导入、导出并同步项目进展状况和里程碑、资源需求数据（例如预算、实际收支和预计收支）、资源可用性数据以及这两个环境之间的企业域。

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资源数据：Office Project Portfolio Server 2007提供了资源类型级别（例如，C++程序员、项目经理）的资源管理功能。用户可在Office Project Server 2007中捕获已命名资源数据，并将其映射到Office Project Portfolio Server 2007中的某个主要资源类型。

? 调度数据：Office Project Portfolio Server 2007可以捕获项目进展状况和里程碑数据。来自Office Project Server 2007中详细任务的数据会被自动汇总到Office Project Portfolio Server 2007中的适当项目进展状况数据之中。

? 企业域：管理员可以在这两个环境之间映射企业域（属性）。

图16：Microsoft EPM解决方案

与其他业务线（LOB）应用系统进行数据交换

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Office Project Portfolio Server 2007包括一个灵活的导入功能模块，它使分析人员能够管理通用帐务系统与Office Project Portfolio Server 2007之间的数据交换行为。

? Office Project Portfolio Server 2007包括一个只读的应用程序编程接口（API），用于确保企业和合作伙伴能够开发用于连接到第三方企业系统的连接程序，从而改进协作能力。

Office Project Portfolio Server 2007优势

以下信息介绍了Office Project Portfolio Server 2007为企业带来的十大优势。

#1使管理过程实现自动化并强制实施该过程。

定义多个工作流，使每个项目在其整个生命周期（例如，从建议到实施后阶段）中都受到适当的管理控制。

#2利用最佳实践方法。

利用直接可用的模板（如业务推动因素库或风险评估）和嵌入的最佳实践方法，更加高效地管理组织范围内的项目、程序和应用程序组合。 #3捕获中央知识库内的所有投资。

合并企业知识库内的业务和信息技术（IT）投资，以提升企业的透明度、洞察力和控制力。灵活的配置形式有助于管理员迅速生成和发布模板，简化所有项目组合的数据集合，并使之标准化。 #4客观地设置业务战略的优先级。

利用经过验证的技术为即将来临的规划期制定组织的业务战略，并设置业务战略的优先级。 #5有效地设置竞争性投资的优先级并对其进行评估。

利用最佳实践技术自动获得优先级评分（如战略值、财务值和风险）并开发出投资分析图，从而有效地从多个角度评估竞争性投资。

#6优化预算并使所选投资符合业务战略。

运行优化假设分析方案，以便确定折衷结果并依据不同的预算和业务约束选择最符合您所在组织的业务战略的最佳项目组合。 #7接近有效边界。

利用高级项目组合分析技术（例如观点分析）识别并打破阻止项目组合接近有效边界的限制。 #8衡量和跟踪项目组合的绩效。

监控每项投资的绩效，帮助确保实现预期收益。根据管理过程重新优化项目组合，使之一直符合组织的业务战略。

#9受益于和Microsoft Office Project Server 2007的紧密集成。

快速部署与Office Project Portfolio Server 2007紧密集成的一流项目组合分析技术，为组织提供端到端的项目组合管理解决方案。 #10跨联合服务器合并和分析项目。

将联合的Office Project Server链接到Office Project Portfolio Server 2007以合并企业知识库内的所有项目，从而帮助您迅速获得对所有项目组合的全面、深入的了解和控制。

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