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2014-2015-1工程监理教案(初期)(6)

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广西理工职业技术学院教案

尊重业主,让业主一起投入建设工程全过程。 3、与承包商的协调

坚持原则,实事求是,严格按规范、规程办事,讲究科学态度。

协调不仅是方法技术问题,更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题。 施工阶段的协调工作的主要内容。 4、与设计单位的协调 真诚尊重设计单位的意见

施工中发现设计问题,应及时向设计单位提出,以免造成大的直接损失。 注意信息传递的及时性和程序性。 5、与政府部门及其他单位的协调 与政府部门的协调

协调与社会团体的关系,这是一种争取良好社会环境的协调。 4.5.3理组织协调的方法 1、协调的依据和原则

原则:坚持国家利益和工程项目建设大局,以全面实现项目建设目标为协调工作的出发点和归宿点。

实事求是,平等协商。

公正合理,兼顾合同双方利益。

充分调动各方的积极性,融洽各方关系,有利于后续工程的进行。 2、建设工程监理组织协调的方法 会议协调法 交谈协调法 书面协调法 访问协调法 情况介绍法

3、建设工程监理组织协调应注意的问题 业主与施工单位的协调 勘察设计单位的协调 设备、材料供应单位的协调 协调好工程外部与工程建设的关系

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讲解案例 案例分析 背景材料:

监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务,该工程由甲施工单位总承包。甲施工前段时间选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件:

事件1、专业监理工程师在熟悉图纸时发现,基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后,口头同意了总监理工程师的更改方案,总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。

事件2、施工过程中,专业监理工程师发现乙施工前段时间施工的分包工程部分存在质量隐患,为此,总监理工程师同时向甲、乙两施工前段时间发出了整改通知。甲施工单位回函称:乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的,所以本单位不承担该部分工程的质量责任。

事件3、专业监理工程师在巡视时发现,甲施工前段时间在施工中使用未经报验的建筑材料,若继续施工,该部位将被隐蔽。因此,立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响,乙施工单位也被迫停工)。同时,指示甲施工单位将该材料进行检验,并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认,并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后,证实材料合格,可以使用,总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。

事件4、乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工前段时间提出补偿要求,而甲施工单位称:此次停工是执行监理工程师的指令,乙施工单位应向建设单位提出索赔。 事件5、对上述施工单位的索赔建设单位称:本次停工是监理工程师失职造成,且事先未征得建设单位同意。因此,建设单位不承担任何责任,由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。 问题:

针对上述各个事件,分别提出的问题如下:

1、请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理? 2、甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?为什么? 3、专业监理工程师是否有权签发本次暂停令?为什么?下达工程暂停令的程序有无不妥之

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处?请说明理由。

4、甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担? 5、建设单位的说法是否正确?为什么?

课堂小结

1. 监理协调工作的特点与原则。 2. 掌握监理协调的方法。

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