监狱政治处工作总结(8)

没有出现差错。

三、勤勉尽责方面。

勤勉尽责是对一名监狱人民警察的起码要求，是一种品质，更是一种工作态度。自到监狱工作以来，我热爱本职工作，始终保持着饱满的工作热情，始终保持着旺盛的工作势头，任何时候都以工作为重，全身心投入。在实际工作中，我不断总结工作经验，探索工作方法，努力做到“勤工作”。除此之外，在日常工作中，我努力做到勤动口、勤动手、勤动脑。

四、工作绩效方面。

到监狱工作一年，所做的工作都是职责范围之内该做的工作，没有什么成绩，只能说一年来的监狱工作经历让我收获不少。三个月的岗前培训让我对监狱有了全新的认识，学到了监狱业务的基础知识和技能，取得了良好成绩，被评为“优秀班干部”。 积极参加单位组织的活动，譬如唱红歌比赛等文化活动，在这些活动中都取得了优异的成绩，为监狱的荣誉添砖加瓦。 五、倡廉自律方面。

参加工作一年来，我时时处处严格要求自己，牢固树立共产主义的世界观、人生观、价值观，始终对自己高标准、严要求，时刻做到自重、自醒、自警。坚持把廉政建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，坚决做到“立警为公，执

法为民”，自觉抵制不正之风和腐败现象的侵蚀，以清廉为荣，以腐败为耻，不断增强反腐倡廉的自觉性。 六、存在问题和不足

回顾一年来的工作，虽然在思想上、工作上、学习上取得了一点进步，但我深知离一名合格的监狱人民警察相距甚远，在今后的工作中我一定克服存在的缺点，认真学习业务知识、法律知识和其他相关知识，认真贯彻实践“三个代表”重要思想，努力提高思想觉悟和业务工作水平，不断提高自己的政治素质、业务素质，努力把自己培养成合格的学习型、实践型监狱人民警察。为实现我监稳定的监管改造秩序，贡献自己应该贡献的力量。

作为一名公务员，我渴望按期转正，请领导考虑我的申请，我将虚心接受组织对我的审查和考验！ 篇八：XX监狱规范队伍管理情况总结材料 XX监狱规范队伍管理情况总结材料 二〇一二年二月九日

XX年自规范化管理年活动开展以来，XX监狱根据省局实施方案，按照政治建警、素质治警、从严治警和从优待警的制度要求，坚持抓组织、重领导，抓比武、长技能，抓制度、促规范，抓管理、重落实，抓基层、求实效，着力加强民警队伍基层基础工作，全面提升监狱民警队伍规范化管理水平。

一、工作情况及成效

㈠以教育引导为前提，强化活动组织领导。监狱党委坚持把落实规范化管理年活动的目标任务作为一项重要政治任务来抓，通过召开专题会议及时学习传达司法部、司法厅、监狱局领导讲话精神和《实施意见》，教育引导广大警察把思想和行动统一到厅、局党委的要求上来。成立了由监狱长任组长的规范化管理年活动领导小组，研究制定了《XX监狱关于开展规范化管理年活动的实施方案》，提出了实施步骤、方式方法、具体内容和基本要求；先后召开全体民警动员大会和规范化管理年活动推进会，利用横幅、宣传栏、简报、电子屏幕等媒介加大宣传力度，统一思想、强化认识，不断在提高活动质量上下功夫，为开展活动营造了良好的氛围。 ㈡以技能比武为重点，提升民警业务技能。按照“缺什么、补什么”的原则，分岗位、有重点地制定计划，采取自学、集中教育培训和技能比武相结合的方式，抓好法律法规规章制度的学习，实现我监执法培训岗位化、岗位练兵经常化。一是继续开展分类培训。按照上级教育培训的要求，抓好分类教育培训，举办了管教培训班4个，分队长培训班3个，后勤犯选拔管理软件培训，罪犯月考核、减刑、假释培训和安全生产培训班各一个，共组织了培训班10个，参加培训人员490多人次。二是持续开展技能比武。从XX年开始监狱组织民警进行技能比武，XX年举办第三届技能比武竞

赛。XX年参赛人员为XX年以来参加监狱工作的新民警，比武范围为省局印发的《XX省监狱系统新民警教育培训教材》和体能测试项目。通过三年的努力，建立健全一种集学习、训练、竞赛于一体的培训模式。三是扎实开展新民警培训。组织119名新民警开展专题思想教育3次，分别由政委、纪委书记和政治处主任利用半天时间给他们上课；召开新民警座谈会2场，围绕“新民警对监狱工作有何感想”、“对监狱民警职业有何认识”、“对监狱工作有何意见和建议”三个论题充分进行发言，收到各方面建议9类36条；组织24名考录的新民警到XX监狱进行10天的挂职锻炼，提高民警做好业务工作的本领。

㈢以完善制度为关键，切实规范执法基础。监狱党委认 真贯彻执行民主集中制、民主生活会等制度，重要事项提交党委集体研究决定。监狱领导班子成员及处级干部个人有关事项及时向上级报告。重视做好民警队伍制度的废、改、立工作，整理了5年来制定的各类队伍管理制度文件，废除了不合适宜的《关于基层勤务有关问题的通知》等制度文件4个，修订了《科级非领导干部量化选拔任用暂行办法》和《民警月考核暂行办法》，进一步规范监狱民警的考核和中层干部的选拔、使用和管理；制定了《科（大队）领导任职资格条件》、《科级领导干部后备人才资格条件》、《警务督察工作实施办法》和《监狱党委中心组学习制度》、《民警值班

工作规定》5项制度，对民警队伍管理制度进行了整合，更加统一规范，促进了监狱执法的科学化和规范化。 ㈣以信息化平台为抓手，强化监督检查工作。监狱督促民警认真遵守人民警察着装规定，严格遵守《监狱法》“九不得”、司法部“六条禁令”和省局“十不准”。 运用信息化平台，完善警务督察工作，充分发挥电子警务督察全方位、全天候的监控作用，发挥了现场督察不可替代的重要作用。坚持警务督察工作重心下移，努力做到向基层延伸、向教育改造中心工作延伸、向罪犯三大现场延伸和向民警个人执法行为延伸，加强对民警纪律、作风、履职情况的督察。XX年受到警告处分民警有1人次，整个监狱通过督察发现问题335个，发出整改通知书26份，对民警职工进行扣分处理的 110人次，促进了民警认真履职，规范执法。根据省局《队伍建设决定》轮岗交流有关要求，落实轮岗交流工作，交流了大队长8人、科长3人、中队长8人，其他岗位轮岗交流84人，重点岗位民警按规定进行了交流轮岗，进一步规范执法行为，提高执法水平。

㈤以完善警力配置和勤务模式为突破口，提高民警履职能力。监狱严格执行经批准的机构、编制、职数、职能，没有自行增设内设机构、加挂牌子或变更名称等问题。适时完善警力配置，坚持将新招录民警、军转人员和刚调入干部分配到中队，严格控制进入机关人员，缓解基层一线工作压力。

现在机关民警101人，基层民警373人，基层民警占民警总数的%。完善中队民警执勤模式，修订了《中队民警岗位职责量化考核办法》，探索将中队民警分成管教组民警和生产组民警，中队民警分工更加明确，岗位职责更加明晰，为规范执法行为提供了有力保障。

二、存在的问题及下一步工作措施

㈠是在落实上的“上紧下松”。监狱领导很重视，但基层还不够重视，尤其是个别民警总认为规范管理是领导的事、是组织的事，自己只要照办就行了，对规范化管理年各阶段的专题活动缺少主动参与的责任心。

㈡是贯彻上的“时紧时松”。执行规范化管理年活动的各项工作要求时，有的大队领导抓工作凭心情，时紧时松， 缺乏一竿子到底的决心和始终如一的恒心。

下一步，要继续按照司法部和厅局规范化管理年活动的要求，将规范化管理工作作为监狱今后工作的一个战略目标来认真抓好，坚持学规范、用规范、促进管理规范，从小事做起，把细节做好，将民警队伍规范化管理工作不断推向前进。

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